制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要。
運營/生產總監不僅要將最高決策層的理念和戰略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進和公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環境，系統的學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦“實戰型運營生產總監研修班”，邀請制造領域一流的專家、教授，以及國內外知名企業的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進而根據企業自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續改進自己的企業，有效實現企業的戰略目標。
帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……
主辦單位：清華大學繼續教育學院
課程特色：
國際知名院校：由清華大學繼續教育學院舉辦，并整合知名培訓機構——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
師資陣容強大：由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用：為總監級高級經理量身制作，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員對象：總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理
學習認證：
完成課程學習并經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發“清華大學實戰型運營生產總監研修班”結業證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
教學安排：在職學習，學期一年，每次集中上課三天（周五至周日）。
上課時間：2010年4月9日－11日 （下期開課時間：2010年6月）
培訓地點：清華大學
培訓費用：19800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費）。學員學習期間我院協助安排食宿，費用自理。
課程安排——
一、核心課程
精益生產理論與實務（2天）
精益生產的特征及兩大支柱
標準作業三要素與豐田生產方式的改善
縮短生產周期的和消除浪費的方法
看板管理和現場信息管理系統
柔性生產線及設備布局
供應鏈體系規劃、整合、運營（2天）
供應鏈體系結構的策略規劃
供應鏈協調下戰略采購及物流規劃
企業內部物流以及業績衡量
第三方物流選擇與合作策略
精益采購的內涵與方法、成本定位策略
高效流程管理與優化（2天）
價值流的分析方法與流程體系建立
國際主流的流程管理方法和BPR
關鍵流程在組織中的業績指標
流程中關鍵成功因素與跨部門流程優化
流程的有效執行與持續改善
質量競爭與全面質量管理（2天）
質量與企業競爭力
質量管理的發展趨勢
如何創造無缺陷產品
六西格瑪質量管理與改善
質量改善的途徑
效率化與生產能力規劃（1天）
制造資源的線性規劃
針對需求的生產計劃與作業系統配置
動作分析、工序分析、流程分析
生產布局規劃與優化
運營指標系統
工廠成本控制管理（1天）
財務三大報表
工廠成本的構成
年度經營計劃與降低成本
產品成本的構成
消除7大浪費
運營績效管理（1天）
戰略績效管理內容／方法／模式
構建績效管理體系的組成人員選擇
績效指標體系與戰略目標的制定、分解
平衡計分卡—實現既定戰略的有效手段
考核結果的應用及常見困難的處理
制造企業項目管理（1天）
項目進度與項目范圍管理
項目成本與項目質量管理
項目風險管理
項目組織方式
項目人力資源管理
二、工廠實地考察及專題講座
拓展培訓（1天）
大型工廠實地考察學習（3天）
專題講座：制造業的信息化管理、銷售預測與生產計劃、組織變革管理、運營財務管理
報名手續與交費方式：
1、將報名表填好后，以傳真、電子郵件方式提交，并及時確認。
2、提交相關材料，將身份證復印件、三張兩寸免冠彩色照片、畢業證書復印件，郵寄或傳真至項目部。
3、資格審查通過后發放錄取通知書學員接到學校正式入學通知書后在五個工作日內通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶：
戶 名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
帳 號： 0200004509089131550
（備注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“繼續教育學院實戰型運營生產總監培訓費”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010--58850935。） |
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