清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班
——培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管
【項(xiàng)目背景】
現(xiàn)有的管理體制，如何優(yōu)化？危機(jī)，如何應(yīng)對？未來，如何開啟？突破，路在何方？
只有經(jīng)歷過危機(jī)洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當(dāng)前，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延加劇，給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境日趨嚴(yán)酷，各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)接踵而至！2009年以及未來相當(dāng)長一段時間是近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最困難時期，如何積極應(yīng)對、化危為機(jī)，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗(yàn)。
如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造，讓中國企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請一流的專家，講授企業(yè)管控運(yùn)營最前沿知識及實(shí)戰(zhàn)操作，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運(yùn)營的解決方案和工具，拓展經(jīng)營思路。
管控，即治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實(shí)用以及它對企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統(tǒng)，保障企業(yè)安全提速！
【學(xué)習(xí)收益】通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控（集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控體系建設(shè)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理、集團(tuán)資本運(yùn)作、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌與營銷運(yùn)作等）流程、方法、工具和實(shí)施技能，不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。
【目標(biāo)學(xué)員】董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)29800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等，食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【開課時間】2011年3月18-20日（滾動開課，歡迎隨時報(bào)名咨詢）
【研修方式】學(xué)習(xí)時間一年，每兩個月上課一次，每次3天。
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號的“清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
【課程設(shè)置】
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集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
集團(tuán)公司經(jīng)營過程重構(gòu) |
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企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新
業(yè)務(wù)流程管理與創(chuàng)新
企業(yè)組織管理與創(chuàng)新 |
企業(yè)流程重構(gòu)的必要性
企業(yè)流程重構(gòu)的基本原則
企業(yè)流程重構(gòu)的經(jīng)典應(yīng)用案例分析、研討 |
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集團(tuán)公司信息化建設(shè) |
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系管控 |
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企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
知識管理的實(shí)施戰(zhàn)略和方法
信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理 |
財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容 |
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集團(tuán)公司的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系管控 |
集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購重組 |
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內(nèi)部控制政策解讀
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) |
企業(yè)戰(zhàn)略并購重組
企業(yè)投(融)資策略
集團(tuán)并購重組后的管控整合 |
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企業(yè)法律運(yùn)營實(shí)務(wù) |
集團(tuán)公司的品牌運(yùn)作管控 |
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企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
勞動合同與規(guī)
章制度有效訂立 |
外部和市場導(dǎo)向的管控
品牌管控的組織保證
管控目標(biāo)市場和價值定位 | |
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