【課程背景】
現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……
【主辦單位】清華大學(xué)CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【學(xué)籍管理】
學(xué)員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)的“清華大學(xué)卓越運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理者。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】19800元人民幣/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、教務(wù)費(fèi)用等）
【學(xué)制學(xué)時(shí)】學(xué)制12個(gè)月。每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天。
【開課時(shí)間】2011年3月25日—27日（滾動(dòng)開課，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華大學(xué)
【報(bào)名程序】將報(bào)名表填好后傳真至：“清華大學(xué)卓越運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”招生辦公室，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”，學(xué)員收到通知書后辦理手續(xù)。
【課程設(shè)置】
·生產(chǎn)運(yùn)作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)模塊
生產(chǎn)運(yùn)作管理與先進(jìn)制造模式
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT)
計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
并行工程
敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
企業(yè)信息資源管理
企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用
管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具
ERP實(shí)施中的問題
電子商務(wù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
全球經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
設(shè)施規(guī)劃與物流分析
預(yù)測(cè)與庫存控制
供應(yīng)商庫存管理
制造業(yè)物流系統(tǒng)
現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)程管理（含MS project）
項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
生產(chǎn)規(guī)劃與效率提升
制造環(huán)境的變化與生產(chǎn)模式的選擇
JIT方式的內(nèi)涵與實(shí)踐
企業(yè)流程效率提升方法
打造柔性生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從豐田生產(chǎn)方式到精益思維
構(gòu)建精益管理實(shí)施軟環(huán)境
精益管理實(shí)施路徑
精益管理工具架構(gòu)
企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點(diǎn)識(shí)別
企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
識(shí)別企業(yè)價(jià)值流動(dòng)
企業(yè)價(jià)值流分析與改進(jìn)
企業(yè)流程改善點(diǎn)定義與識(shí)別
供應(yīng)鏈上的價(jià)值流圖析
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
質(zhì)量與文化
質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì)
精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
卓越績(jī)效管理
工廠成本控制管理
財(cái)務(wù)三大報(bào)表
工廠成本的構(gòu)成
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
產(chǎn)品成本的構(gòu)成
消除7大浪費(fèi)
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
·現(xiàn)代管理素質(zhì)提升模塊
領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理
管理者的角色認(rèn)知
通過有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)
如何通過分配工作來達(dá)成目標(biāo)
激勵(lì)員工的方法和技巧
執(zhí)行力——打造高績(jī)效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行文化的基本內(nèi)核
戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)
戰(zhàn)略/目標(biāo)執(zhí)行有效的工具
提升主管帶隊(duì)伍的能力
·制造型企業(yè)參觀與沙盤演練篇
精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
企業(yè)成本構(gòu)成分析
解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析
工廠實(shí)地參觀考察
深入大型制造型企業(yè)的工廠實(shí)地參觀考察、交流分享
【往期聘請(qǐng)師資名單】（部分）
王保華：任戴爾中國(guó)公司物料采購總監(jiān)，曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
謝克儉：著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司國(guó)內(nèi)唯一中方授權(quán)培訓(xùn)講師, 培訓(xùn)客戶超過千家
周 云：曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),深受學(xué)員好評(píng)
林 恩：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證, 曾任IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
鄒元欣：清華大學(xué)對(duì)外合作項(xiàng)目組專家；國(guó)家西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院高級(jí)研究員。
何 楨：著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)會(huì)員, 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
胡松評(píng)：著名管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
劉麗文：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授、博士生導(dǎo)師。
【交費(fèi)方式】
學(xué)員接到學(xué)校正式入學(xué)通知書后在五個(gè)工作日內(nèi)通過銀行將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)指定賬戶：
戶 名：清華大學(xué)
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號(hào)：0200004509089131550
（備注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)研修班學(xué)費(fèi) + 學(xué)員姓名”，并將銀行匯款憑證的復(fù)印件傳真至010--58850935。） |
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