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第一部分：修身養(yǎng)性
（3月25、26、27） |
第二部分：項目規(guī)劃設(shè)計
（4月23、24、） |
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1、學(xué)孔論孟思辨仁、義、禮、智、信 |
1、相目規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新價值提升策略 |
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2、佛與禪 |
2、不同物業(yè)類型設(shè)計要領(lǐng)與價值創(chuàng)造 |
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3、漢賦、六朝駢文、唐詩宋詞、元曲與明清小說 |
3、園林景觀設(shè)計及案例解析 |
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第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)財智提升管理
（5月28、29）沙盤模擬演練） |
第四部分：營銷策劃
（6月25、26） |
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1、樹立全員成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力； |
1、房地產(chǎn)營銷策劃模式創(chuàng)新及案例解析 |
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2、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力； |
2、房地產(chǎn)廣告設(shè)計與推廣策略 |
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3、指導(dǎo)銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測； |
3、詳細解讀房地產(chǎn)企業(yè)的全程營銷 |
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第五部分：房地產(chǎn)開發(fā)流程管理
（7月23、24） |
第六部分：土地運營
（8月27、28） |
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1、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理與績效考核 |
1、土地政策解析與土地儲備風(fēng)險控制 |
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2、開發(fā)項目成本管理與風(fēng)險控制 |
2、土地交易收益與風(fēng)險規(guī)避 |
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第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 |
3、土地招拍掛運作技巧 |
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第七部分：人力資源管理
（9月24、25） |
第八部分：旅游、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)
（10月29、30） |
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1、從制度管理到到人本管理的新人力管理變革 |
1、旅游地產(chǎn)資本運作模式 |
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2、從人事管理到以人才開發(fā)為主 |
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營管理、連鎖經(jīng)營模式 |
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3、現(xiàn)代人力資源管理的3p模式 |
3、 工業(yè)地產(chǎn)及園區(qū)地產(chǎn)資本運營模式 |
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第九部分：物業(yè)管理
（11月26、27） |
第十部分：學(xué)習(xí)型組織及高效團隊
（12月24、25）沙盤模擬演練） |
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1、物業(yè)管理的前期介入、策劃與效果分析 |
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法 |
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2、物業(yè)管理的招投標組織程序與要點分析及物業(yè)管理費用的測算與收繳 |
2、認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系 |
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3、物業(yè)管理公司及業(yè)委會的組建與運作、 |
3、建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡 |
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