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    招生簡章（第43期）

    主辦：中山大學(xué)地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院  中山大學(xué)規(guī)劃設(shè)計研究院

    參加對象：房地產(chǎn)總經(jīng)理，策劃、銷售、項目、工程、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)負(fù)責(zé)人，資深地產(chǎn)界人士。

    培訓(xùn)時間：2007年1月12、13、14日

    培訓(xùn)地點：中山大學(xué)校內(nèi)

    報名地點：廣州中山大學(xué)東南區(qū)236號中山大學(xué)規(guī)劃設(shè)計研究院一樓

    收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)員留影、中餐費(fèi)）。

    導(dǎo)師簡介：

    李頌熹:香港理工大學(xué)大學(xué)院士、香港特別行政區(qū)銅紫荊星章、香港測量師學(xué)會卓越建筑測量師。香港注冊專業(yè)測量師、香港測量師學(xué)會資深會員、英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員、英國估價及拍賣師學(xué)會會員、香港測量師學(xué)會會員、英國特許仲裁師學(xué)會會員、英國皇家特許測量師學(xué)會會員。

    現(xiàn)任：香港房屋協(xié)會主席、香港特區(qū)政府土地及建設(shè)咨詢委員會委員、香港數(shù)碼港董事局成員、香港理工大學(xué)物業(yè)委員會成員、亞洲高層建筑與城市區(qū)所研究中心成員、中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授。

    資歷：香港房屋協(xié)會主席、前香港政府中央政策組(“智囊團(tuán)”)之非全職成員、廣州市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司的智囊團(tuán)成員、曾在新鴻基地產(chǎn)集團(tuán)、香港地下鐵路任職、香港特區(qū)政府土地及建設(shè)咨詢委員會委員、香港數(shù)碼港董事局成員、合生創(chuàng)展集團(tuán)非執(zhí)行董事、莊士集團(tuán)非執(zhí)行董事、前香港房屋協(xié)會監(jiān)事會委員、前香港房屋協(xié)會執(zhí)行委員會委員及副主席

    謝麗萍:中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)擔(dān)任房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。

    廣州市新主張房地產(chǎn)顧問有限公司董事長，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、高級工程師、注冊監(jiān)理工程師。曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽(yù)房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州城啟房地產(chǎn)集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。，有著近三十年設(shè)計、施工與房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，在地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家。潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理手冊》涵蓋了：企業(yè)與項目管理、設(shè)計管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計、施工、監(jiān)理、教學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。

    內(nèi)容提要：

    一、項目管理概述

    1．什么是項目管理?

    2．項目管理進(jìn)化史

    3．項目管理的原則、目標(biāo)、益處、分期

    4．項目管理的流程

    1）前期管理2）設(shè)計管理

    3）工程管理4）驗收管理

    5．項目經(jīng)理制度下的項目團(tuán)隊架構(gòu)圖

    1）項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊中其他成員的關(guān)系

    2）優(yōu)秀項目經(jīng)理“10”要素

    6．復(fù)雜而系統(tǒng)的項目管理

    ——鐵路沿線土地開發(fā)/物業(yè)發(fā)展

    7．豪宅——項目管理的極致體現(xiàn)

    二、項目開發(fā)管理

    1.項目開發(fā)核心資源

    2.項目開發(fā)設(shè)計管理

    3.項目開發(fā)施工管理

    4.技術(shù)成本與建造成本平衡

    5.成本管理與管理成本

    6.房地產(chǎn)開發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)

    三、企業(yè)運(yùn)營管理

    1.管理組織模型

    2.管理需求、管理目標(biāo)控制

    3.管理水平測試、管理文化剖析

    4.績效管理建議

    四、設(shè)計管理技術(shù)

    1.外部管理合作關(guān)系

    2.內(nèi)部管理任務(wù)分配

    3.設(shè)計研發(fā)管理責(zé)任

    4.設(shè)計文件評審控制、設(shè)計市場現(xiàn)狀

    5.設(shè)計發(fā)包操作建議

    五、設(shè)計技術(shù)管理

    1.項目基地環(huán)境分析

    2.規(guī)劃設(shè)計綜合平衡

    3.概念設(shè)計任務(wù)書模板

    4.景觀設(shè)計任務(wù)書模板

    5.住宅節(jié)能設(shè)計平衡

    6.項目贏利模式建議

    六、物業(yè)管理住宅品質(zhì)控制

    1.住宅花園陽臺品質(zhì)控制

    2.住宅客廳餐廳品質(zhì)控制

    3.住宅主臥次臥品質(zhì)控制

    4.廚房生活陽臺品質(zhì)控制

    5.住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制

    6.新政下戶型設(shè)計建議

    七、結(jié)構(gòu)限額設(shè)計

    1.基坑支護(hù)成本

    2.樁基選型成本

    3.結(jié)構(gòu)選型成本

    4.結(jié)構(gòu)布置成本

    5.結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)

    6.限額操作建議

    八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

    1.建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審

    2.建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審

    3.建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審

    4.園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審

    5.建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評

    6.裝修交樓成本管理策劃

    九、成本管理技術(shù)

    1.管理差異

    2.主動控制技巧

    3.隱性成本

    4.管理信息整合

    5.管理資源整合

    6.成本管理建議

    十、工程管理技術(shù)

    1.市場主體責(zé)任透視

    2.施工管理沖突透視

    3.總包分包管理透視

    4.監(jiān)理管控效果透視

    5.施工進(jìn)度管理透視

    6.施工交低操作建議

    十一、項目管理諸多現(xiàn)實問題

    案例分析

報名咨詢：

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）