管理學家彼德·德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業最重要的管理就是 人力資源管理，人力資源管理將企業的人才優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。 清華大學特舉辦“人力資源 創新實戰高級研修班”，旨在幫助 企業家開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的智能人,從而使企業增強實力，邁向成功之路。 【課程特色】
俱樂部：可申請參加清華大學總裁俱樂部，每年3-4次的大型論壇活動，拓展人脈關系
實用性：方案措施和 工具拿來即用，極具操作價值； 針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整；
前瞻性：中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合
【教學特色】 前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼 +移動課堂
晚間熱點講座、聯誼沙龍：
1、知識管理在企業中的運用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公眾演講技巧提升
4、如何有效實施企業E-learning 戰略 5、 曾國藩識人用人之道 6、人才管理：培養明天的 領導者和員工 7、辭退員工管理與辭退面談技巧 【適合對象】企業領導人、HR總監、HR經理、 行政主管、政府機關和事業單位行政主管。
【學習費用】人民幣19800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）
【學習證書】學員完成全部課程，頒發清華大學“人力資源創新實戰高級研修班”結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢。
【學習時間】2009年2月27日開學（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
【上課地點】清華大學校內
課程體系：共七大模塊（終生免費學習）
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模塊 |
課 程 |
課程綱要 |
戰略文化 |
總經理與人力資源發展戰略 |
以市場為導向的企業管理體系 戰略人力資源規劃技術
企業組織架構和部門設置 企業戰略方案的實施 |
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人力資源戰略規劃 |
戰略的含義及相關概念 制定企業戰略方案
人力資源規劃模型/流程
組織架構和人力資源管理系統 |
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人力資源管理中的企業文化 |
人力資源管理中的企業文化的塑造
企業形象與CIS戰略
企業形象及其塑造原理 員工個人形象的塑造 |
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選
人 |
心理測評與鑒人之術 |
鑒人之術 性格研究
心理測量的規律 心理測量工具 |
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面相學與人力資源管理 |
面相學的易經基礎 面相與人的性格關系
面相學與企業選才
面相學與人力資源管理創新實踐 |
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選才的作用及選才的方式 面試的流程及注意的事項
專業的結構化面試技巧 專業結構化面試后續工作 |
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育
人 |
培訓體系建設與培訓成果轉化 |
如何控制培訓投入使企業得到倍增的回報？
如何使培訓成果轉化為企業效益？
如何解決培訓后人員跳槽或成績突出后要求加薪 |
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接班人計劃 |
什么是繼任計劃和管理
繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來
實現繼任計劃和管理系統行動方案
繼任計劃執行和管理系統 |
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職業生涯規劃的模式雇員職業生涯規劃設計步驟
職業生涯規劃設計要點 個人職業生涯規劃與管理 |
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人力資源新思維---體驗式培訓 |
最具說服力的人才培訓甄選體系
挖掘企業人力潛能創造價值最大化
最完美的生命素質教練技術 幫助企業打造高 績效團隊的方法 |
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用人 |
《西游記》與企業用人之道 |
《西游記》看觀音菩薩用人之道
《西游記》看唐僧用人之道
唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧角色分析 |
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曾國藩的用人之道 |
曾國藩的用人之道——廣攬、慎用、勤教、嚴繩 |
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成為有效能的管理者 卓越溝通的技巧養成
卓越溝通的操作流程 卓越領溝通的沖突管理 |
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留
人 |
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企業全面薪酬福利的策略 職位分級與市場
薪酬調查技術在管理中的應用
不同序列崗位薪酬結構的比較 |
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工作分析和編寫職位說明書 |
職位評估系統內容 職位評估因素的確定方法
工作職位重要度的確定 崗位評估的操作流程 |
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以激勵機制為核心的人力資源管理模式 |
員工激勵的特點及思維方法企業激勵機制的要領
領導激勵部屬的注意事項
高級經營管理人員的激勵模式 |
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勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧
新勞動法規下員工關系管理
企業解除、終止勞動合同法律實務
如何防范員工跳槽 |
績效管理 |
流程管理 |
業務流程優化的構成要素 流程優化的成功要素
流程優化的步驟 流程優化的方法和工具 |
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績效考評 |
量化管理 執行力與績效
高效能績效管理制度的制定與落實 時間管理 |
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績效考核及其操作流程 |
平衡計分卡、360度考核的應用 績效考核推進實施
目標管理和 KPI（關鍵績效指標） 考核中常見問題與解決 |
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心理學在管理中的應用 |
心理學管理 |
管理心理學基礎理論 人的需求、挫折和期望
人性管理 激勵、領導、組織、創造行為 |
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心理研究與人事統計開發 |
心理統計學基本原理 心理研究基本程序
計量資料的統計分析 心理研究多因素分析 |
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壓力管理與情緒調控 |
健康心理學與心理壓力的甄別 員工自我EQ管理技巧
團隊EQ輔導技巧 壓力管理全面解決方案 |
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素質模型 |
基于勝任能力的素質模型
基于人力資源管理的能力素質模型
建立創新授權機制以市場為導向的企業管理體系 |
擬邀主講教授專家名單(部分) ——
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導，著名企業文化專家
李 拓 國家行政學院教研室主任，著名領導力專家，清華大學特聘教授
賀 林 清華大學博士，人力資源管理專家
魏 鈞 國家職業鑒定專家委員會人力資源專家委員，清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術專家
車宏生 北京師范大學心理學院院長、博導,國內著名人才測評專家
楊衛華 中央企業及世界500強人事風險控制高級顧問,勞動仲裁案件代理專家
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授，著名人力資源專家
魏志勇 國家人事部中國高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業高級管理顧問師
盧存岳 中國社會科學院教授，人力資源教授。
梁鈞平 北京大學光華管理學院教授，博士生導師，著名企業人力資源管理專家
白 玲 北大光華管理學院MBA特聘職業生涯規劃專家
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授，著名績效管理、人員素質測評專家
郭天祥 著名心理學家,清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經營與發展實踐研究院副院長
王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人/原安利中國培訓管理體系創始人
備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。 師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
【部分學員名單】
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北京家樂福商業有限公司
北京金裕興電子技術有限公司
北京昌華德汽車有限責任公司
北京漂亮寶貝美容美發有限公司
天津優瑞納斯液壓機械有限公司
重慶正大軟件（集團）有限公司
上海浦東發展銀行哈爾濱分行 |
和泓集團
中糧置業
西北電力設計院
華遠置業有限公司
濟寧醫院附屬醫院
元和集團
中房集團 |
新華聯控股有限公司
泊頭市新科環保有限公司
陜西中興林產有限責任公司
北京格非視頻科技發展有限公司
遼寧優格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德（北京）服飾有限公司 | |
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