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    “如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
    清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

    帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場剖析……

【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

國際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，并整合國際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，立足本土提供國際化的實(shí)戰(zhàn)課程。

師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。

教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。

課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。

最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
超值回報(bào)：學(xué)員所在企業(yè)可有資格申請無償獲得清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程及相關(guān)服務(wù)！

【招生對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

    完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。

在職學(xué)習(xí), 學(xué)期四個(gè)月，每兩月集中上課四天（周四至周日）上課。共108學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)
報(bào)到時(shí)間：2008年12月10日（周三）
上課時(shí)間：2008年12月11日－14日

下期開課時(shí)間：2009年4月（循環(huán)開課，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）
【培訓(xùn)費(fèi)用】共9800元人民幣（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

【課程安排】

一、   核   心   課   程	組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2天）	職位分析/職位評估與人才選用策略(2天)
	組織與人力資源管理制度的設(shè)計(jì)的核心要素	崗位分析/崗位評估的策略工具與方法論
	組織與人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素  戰(zhàn)略  組織  人力資源  制度設(shè)計(jì)  文化整合	崗位分析技術(shù)  崗位評估技術(shù)  任職資格  人才招聘與選用  課程總結(jié)及答疑
	員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實(shí)務(wù)（1天）	基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系（1天）
	典型勞動合同、勞動爭議案例分享，答疑解惑	企業(yè)的執(zhí)行圣經(jīng)—培訓(xùn)發(fā)展體系
	當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動法律立法趨勢  當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心  當(dāng)前勞動爭議的特點(diǎn)和類型  勞動爭議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)  員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題  勞動法律立法的最新變化和基本走勢  員工關(guān)系管理中的勞動法規(guī)運(yùn)用  問題員工的有效管理和合法處理	基礎(chǔ)與意識  有關(guān)培訓(xùn)的概念  如何建立培訓(xùn)體系  建立培訓(xùn)體系的步驟  案例：麥當(dāng)勞的內(nèi)訓(xùn)課程  中外培訓(xùn)體系的差異及企業(yè)大學(xué)的建設(shè)  培訓(xùn)升華---咨詢式培訓(xùn)  培訓(xùn)課程與企業(yè)大學(xué)
	基于戰(zhàn)略的績效管理（1天）	全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制（1天）
	績效管理的和核心工具、方法	薪酬福利戰(zhàn)略的制定策略
	績效管理的定義與用途  構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇  績效評估的實(shí)操技巧  績效管理方案的選擇與比較  KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵  戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系  目標(biāo)分解的兩種主要方法	企業(yè)薪酬福利的策略  全面薪酬福利計(jì)劃  薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)  職位分級與市場薪酬調(diào)查  技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用  不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較  高層激勵(lì)體制——股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
二、 專 題 講 座	講座：企業(yè)重組、并購中的人力資源整合	講座：招聘與面試技巧
	保留并選拔企業(yè)關(guān)鍵人才的依據(jù)	最佳人才選用的途徑---崗位素質(zhì)模型
	重組與并購的起因  并購對象的選擇及調(diào)查渠道  重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題  組織文化的類型  文化整合的模式  重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案	人力資源規(guī)劃與招聘管理體系  人才甄選與崗位素質(zhì)模型  招聘實(shí)務(wù)與面試技巧  職員晉升考核系統(tǒng)的開發(fā)及流程簡介  案例討論與問題答疑