制造業(yè)的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要。
運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進和公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
清華大學繼續(xù)教育學院整合知名培訓機構優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請制造領域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現(xiàn)場剖析……
【主辦單位】清華大學繼續(xù)教育學院
【課程特色】
國際知名院校：由清華大學舉辦，并整合國際專業(yè)培訓認證機構，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容強大：由清華等著名 高校教授、國際咨詢專家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【招生對象】總經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。
【學習安排】
在職學習, 學期八個月，每兩月集中上課四天（周四至周日）上課。共160學時。
培訓地點：清華大學
上課時間：2009年4月9日－12日（循環(huán)開課，歡迎隨時報名咨詢）
【學 費】
共17800元人民幣（含課程、講座、資料、課件、證書費及午餐），食宿自理。
若單選一個模塊學費為9800元人民幣，食宿學院統(tǒng)一安排，費用自理。
【證 書】
完成課程學習并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結業(yè)證書。證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認證。
【課程安排】
精益生產(chǎn)理論與實務（2天）
·精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
·標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
·縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
·看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
供應鏈體系規(guī)劃、整合、運營（2天）
·供應鏈體系結構的策略規(guī)劃
·供應鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略 采購及 物流規(guī)劃 ·企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
·第三方物流選擇與合作策略
·精益采購的內(nèi)涵與方法、 成本定位策略 高效流程管理與優(yōu)化（2天）
·價值流的分析方法與流程體系建立 ·國際主流的流程管理方法和BPR
·關鍵流程在組織中的業(yè)績指標
·流程中關鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
·流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理（2天）
·質(zhì)量與企業(yè)競爭力
·質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢
·六西格瑪質(zhì)量管理與改善
·質(zhì)量改善的途徑
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃（1天）
·制造資源的線性規(guī)劃
·動作分析、工序分析、流程分析
·生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
·運營指標系統(tǒng)
·工廠成本的構成
·年度經(jīng)營計劃與降低成本
·產(chǎn)品成本的構成
·消除7大浪費
運營績效管理（1天） ·戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式 ·構建績效管理體系的組成人員選擇
·績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解
·平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
·考核結果的應用及常見困難的處理
制造企業(yè)項目管理（1天） ·項目進度與項目范圍管理
·項目成本與項目質(zhì)量管理
·項目風險管理
·項目組織方式
·項目 人力資源管理 工廠實地考察及專題講座拓展培訓（1天） 大型工廠實地考察學習（3天）
劉麗文：清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，日本名古屋工業(yè)大學博士。期間在加拿大西安大略大學工商管理學院作訪問學者，于1999年在日本名古屋工業(yè)大學系統(tǒng)工學科作客座研究員，并曾在美國華盛頓大學工商管理學院作高級訪問學者。主要研究領域為運作戰(zhàn)略、服務運作管理、供應鏈管理、JIT和精益生產(chǎn)、物流管理等。
劉冀生：清華大學經(jīng)管學院教授、博導。
周 云：工程碩士，香港理工大學MBA。曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)。
謝克儉：著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司 培訓講師。曾到日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓,獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權證書�；貒笕呜S田TFAP公司制造部部長多年，是每年度豐田公司評估集團內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的評委。
胡松評：著名管理學博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團副總裁等實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)為香港利發(fā)公司總經(jīng)理、多家民企戰(zhàn)略顧問、中國管理科學研究院特邀研究員和多所大學客座教授。已在北京大學出版過三部專著,并在專業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。
王老師：曾任戴爾中國公司 物料采購總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應鏈管理總監(jiān)，負責管理、協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。之前任職施樂(中國)有限公司供應鏈整合經(jīng)理。
李 驊：冠卓顧問六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)高級顧問。長期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及過程改進工作。曾任德爾福派克的生產(chǎn)部經(jīng)理，精益價值流管理經(jīng)理、某大型跨國EMS企業(yè)的亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理及黑帶大師。期間到過美國、德國等地多次研修。
汪錦暉：北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顧問歷任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。并擔任過廣東恒興集團、山東六和集團顧問。
Mr. Huang：臺灣著名管理技術專家。曾任裕隆汽車公司處長，LY、TL機械公司總經(jīng)理，日本亞洲生產(chǎn)力組織會員，美國MTM協(xié)會、MTM合格分析師，曾多次赴日研修TPM，現(xiàn)場管理與改善、全面品管（TQC／TQM），臺灣生產(chǎn)力中心，淡江大學特邀講師，曾為500余家企業(yè)授課及提供輔導。 何 楨：著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國工業(yè)工程師協(xié)會（I IE）會員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進計劃——黑帶計劃(Black Belt Program)的導師，并獲得全球摩托羅拉大學首屆最高獎。曾為摩托羅拉（中國）電子公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨資）、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進行過管理咨詢。 |
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