制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院整合知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……
【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
【課程特色】
國(guó)際知名院校：由清華大學(xué)舉辦，并整合國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名 高校教授、國(guó)際咨詢專家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【招生對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)安排】
在職學(xué)習(xí), 學(xué)期八個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天（周四至周日）上課。共160學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)地點(diǎn)：清華大學(xué)
上課時(shí)間：2009年4月9日－12日（循環(huán)開課，歡迎隨時(shí)報(bào)名咨詢）
【學(xué) 費(fèi)】
共17800元人民幣（含課程、講座、資料、課件、證書費(fèi)及午餐），食宿自理。
若單選一個(gè)模塊學(xué)費(fèi)為9800元人民幣，食宿學(xué)院統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【證 書】
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
【課程安排】
精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)（2天）
·精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
·縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
·看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)（2天）
·供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
·供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略 采購(gòu)及 物流規(guī)劃 ·企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
·第三方物流選擇與合作策略
·精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、 成本定位策略 高效流程管理與優(yōu)化（2天）
·價(jià)值流的分析方法與流程體系建立 ·國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
·關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
·流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
·流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理（2天）
·質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
·質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
·六西格瑪質(zhì)量管理與改善
·質(zhì)量改善的途徑
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃（1天）
·制造資源的線性規(guī)劃
·動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
·生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
·運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
·工廠成本的構(gòu)成
·年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
·產(chǎn)品成本的構(gòu)成
·消除7大浪費(fèi)
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（1天） ·戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式 ·構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
·績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
·平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
·考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
制造企業(yè)項(xiàng)目管理（1天） ·項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目范圍管理
·項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量管理
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
·項(xiàng)目組織方式
·項(xiàng)目 人力資源管理 工廠實(shí)地考察及專題講座拓展培訓(xùn)（1天） 大型工廠實(shí)地考察學(xué)習(xí)（3天）
劉麗文：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，日本名古屋工業(yè)大學(xué)博士。期間在加拿大西安大略大學(xué)工商管理學(xué)院作訪問學(xué)者，于1999年在日本名古屋工業(yè)大學(xué)系統(tǒng)工學(xué)科作客座研究員，并曾在美國(guó)華盛頓大學(xué)工商管理學(xué)院作高級(jí)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)檫\(yùn)作戰(zhàn)略、服務(wù)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理、JIT和精益生產(chǎn)、物流管理等。
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博導(dǎo)。
周 云：工程碩士，香港理工大學(xué)MBA。曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)。
謝克儉：著名精益生產(chǎn)專家，豐田公司 培訓(xùn)講師。曾到日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓(xùn),獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書。回國(guó)后任豐田TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委。
胡松評(píng)：著名管理學(xué)博士/MBA,擁有20年外企生產(chǎn)經(jīng)理、全球采購(gòu)與物流總監(jiān)、跨國(guó)零售集團(tuán)副總裁等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為香港利發(fā)公司總經(jīng)理、多家民企戰(zhàn)略顧問、中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員和多所大學(xué)客座教授。已在北京大學(xué)出版過三部專著,并在專業(yè)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，廣為引用。
王老師：曾任戴爾中國(guó)公司 物料采購(gòu)總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。他在上任的第一年就將亞太區(qū)的采購(gòu)成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。之前任職施樂(中國(guó))有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理。
李 驊：冠卓顧問六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)高級(jí)顧問。長(zhǎng)期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及過程改進(jìn)工作。曾任德爾福派克的生產(chǎn)部經(jīng)理，精益價(jià)值流管理經(jīng)理、某大型跨國(guó)EMS企業(yè)的亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理及黑帶大師。期間到過美國(guó)、德國(guó)等地多次研修。
汪錦暉：北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顧問歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。并擔(dān)任過廣東恒興集團(tuán)、山東六和集團(tuán)顧問。
Mr. Huang：臺(tái)灣著名管理技術(shù)專家。曾任裕隆汽車公司處長(zhǎng)，LY、TL機(jī)械公司總經(jīng)理，日本亞洲生產(chǎn)力組織會(huì)員，美國(guó)MTM協(xié)會(huì)、MTM合格分析師，曾多次赴日研修TPM，現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面品管（TQC／TQM），臺(tái)灣生產(chǎn)力中心，淡江大學(xué)特邀講師，曾為500余家企業(yè)授課及提供輔導(dǎo)。 何 楨：著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（I IE）會(huì)員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃——黑帶計(jì)劃(Black Belt Program)的導(dǎo)師，并獲得全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎(jiǎng)。曾為摩托羅拉（中國(guó)）電子公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢。 |
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