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    隨著我國國民經濟和社會的快速發展，融入世界一體化進程的加快，特別是中國加入WTO，北京2008年奧運會和上海2010年世博會的申辦成功，都為我國旅游及酒店行業的發展提供了千載難逢的機遇。與此同時，我國酒店行業面臨著全行業利潤微薄的嚴重局面，酒店之間的的競爭愈演愈烈。如何在激烈的競爭中取得優勢并脫穎而出？改變觀念，把握市場，全面提升經營、管理、產品、服務等方面的能力成為關鍵所在。

    清華大學針對酒店行業的實際情況和酒店高層經營管理者的特定需求，依托學院優秀的師資隊伍、雄厚的科研實力、廣泛的國際影響力和合作關系，開設“清華大學酒店管理總裁高級研修班”，為酒店行業培養具有市場競爭能力的高層次、實用型、復合型的管理人才，為酒店行業高層經營管理人員的知識更新和素質的全面提升，為酒店行業的創新與發展做出貢獻。

 

開學時間：2009年3月12-14日開課 5月13-16日, 7月16-19日, 9月10-13日, 11月19-22日

授課地點：清華大學

模   塊	序號	課程	學時
第一模塊  管理基礎課程篇	1	經理人管理實務	8
	2	高效員工管理	8
第二模塊  酒店運營管理篇	3	酒店企業管理與戰略	16
	4	酒店人力資源管理	16
	5	酒店財務管理與納稅籌劃	12
	6	酒店品牌管理與營銷創新	20
第三模塊  酒店現代管理篇	7	酒店信息系統管理與電子商務	12
	8	酒店改制、融資與資本運營	16
	9	酒店集團化與連鎖經營	12
第四模塊  綠色飯店管理篇	10	綠色飯店的評定標準及評估體系	16
	11	飯店節能減排的管理與控制	16
	12	酒店節能改造新技術與案例分析	16
第五模塊  提高課程篇	13	酒店餐飲六常管理	12
	14	打造卓越領導力	20

1.  酒店產權關系和現代企業制度       2. 領導科學與藝術

3.  酒店品牌建設與管理               4. 酒店連鎖經營理論與實踐

5.  酒店行業市場細分戰略             6. 酒店信息化建設與管理

7.  酒店服務質量體系建設             8. 經濟型酒店拓展與管理

9.  酒店管理集團與管理輸出          10. 跨國酒店集團中國市場策略分析

（三）【清華酒店總裁聯誼會】每3月集中1次在一個優秀旅游區酒店舉辦，同學自愿參加

（四）【延伸考察】德國巴伐利亞賓館學校、瑞士洛桑酒店管理學院等歐洲7國；

（五）【清華大學總裁俱樂部】每2月一次活動，同學自愿參加，拓展人脈。

 

【費 用】人民幣22800元（包括授課、教材、部分考察、認證、論壇等費用）

    ·教師主要由清華大學和國內外其它著名高校的教授、專家、學者以及企事業單位的高層管理人員等組成。

    ·授課方式采取集中面授、案例分析、課堂討論、專題講座、參觀考察等相結合方式。

    ·研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；

    ·班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業、成立班級企業等活動；

    ·評選優秀學員，頒發優秀學員榮譽證書；

    ·學員在清華大學正式注冊并進行學習管理。

    修完全部課程并考核合格者，將獲得清華大學頒發的清華大學酒店管理國際化總裁高級研修班結業證書，證書由清華大學統一編號，加蓋清華大學鋼印，證書編號可上清華網查詢。

【繳費方式】培訓費以銀行匯款方式交納。

戶  名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區支行          帳  號：0200004509089131550
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“清華大學酒店管理國際化總裁高級研修班”，“備注”欄中標注“908”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010--58850935收。

 

【經理人管理實務】
　　本課程旨在為酒店管理者提供一個方法，分別從員工和領導的不同角度，深入了解好經理的標準；熟練掌握酒店的管理職能。

【高效員工管理】
　　主要提高酒店管理者贊美的能力和技巧、處罰的技巧，提高提要求的科學性與可行性，提高抓落實的能力，提高解決問題的能力，明確嚴與愛相結合的管理，解開有關公平的一些困惑，提高管理者資源整合的意識。

本課程旨在給企業提供策略性知識和技能的培訓，有效提升學員在企業本地化和全球化戰略中的策略管理能力。從企業全方位視角出發，探討組織的使命、目標、長期發展規劃以及企業與環境影響因素的交互作用、非正式或明確計劃的戰略分析和戰略形成的概念與實踐；分析商務環境，明確長期發展趨勢和變化，社會對企業的影響、制約以及企業的反應和社會職責，如何實施企業戰略以及企業高層的戰略領導策略，分析不確定條件下的非系統決策。

得人才者得天下！該課程主要探究酒店人力資源的策略性職能，包括人力資源的策略和發展的本質，人力資源主管面臨的挑戰，人力資源的規劃、人力資源的信息系統、管理的多樣化、甄選和培訓、人力資源開發、前程管理、績效評估和管理、薪酬、職業保健和安全、員工關系、國際人力資源管理、策略性人力資源管理和組織的生產力之間的關系。同時將集中討論世界成功組織的現代人力資源管理工作中出現的新趨勢及應對措施。

本課程將結合酒店財務管理的實踐，介紹酒店財務領域的基本理論和主要方案策略，以及納稅籌劃的方式方法。學員將學習如何診斷酒店的財務狀況，理解當前的稅收征管，分析相對于風險的財務回報。納稅籌劃靠什么？納稅籌劃有何風險？怎樣規避。為什么要進行納稅籌劃？怎樣進行？最高明的納稅籌劃是什么？怎樣做到高明？課程通過翔實的案例，將企業遇到的納稅籌劃問題一一剖析。

學員將學習如何診斷公司的財務狀況，分析相對于風險的財務回報。主要內容包括投資決策和融資決策在內的公司金融決策的基礎知識，討論公司的投資決策中的投資的估價、風險及回報，以及在公司的融資決策中的金融市場的效率，各種金融工具的特點及全球金融市場的作用和運行。其它課題還包括固定資產投資報告的評估、融資需求的預測以及融資資源的選擇。風險分析、流動資金管理、投資分析、資本結構和紅利政策。

本課程主要探究酒店的品牌建設管理以及創新營銷管理解決方案。怎樣進行正確的市場定位，其中的技巧方法，價格策略的戰術運用，客戶滿意度經營和客戶關系管理，整體營銷規劃書的編制與實施，品牌價值評估和提升的工具和方法等。

面對激烈的市場競爭和紛繁復雜的業務需求，現代酒店業的管理必須通過酒店管理系統的幫助，來完成日常管理，特殊服務，報表統計，決策分析等各項業務。酒店信息管理系統，對酒店的日常業務進行科學化、現代化的管理，變革傳統意義上的酒店業競爭方式和經營管理模式以進而贏得新競爭優勢。本課程結合酒店行業的實際情況，向學員介紹酒店信息化品牌的搭建與管理，以及電子商務的開展，從而進一步尋求擴大酒店銷售、改進服務質量、降低管理成本和提升客戶滿意度的新法寶來增強酒店的核心競爭力。

【酒店融資與資本運營】

本課程旨在使酒店管理者充分了解投資與經濟發展、投資方案選擇、項目融資、風險投資、貨款、投資預算、現金流量預測、企業融資計劃、產權資本運營、資本預算決策、資本運營操作方法、資本增值經營、如何用活流動資金、企業資本運營戰略選擇等。

【酒店集團化與連鎖經營】

行業內品牌競爭成為主導，酒店集團化趨勢尤為突出，規模化、集團化與共享化的整合經營，能夠從不同角度增強酒店的成本領先與特色化經營競爭戰略效果。本課程旨在使酒店管理者了解目前中國酒店連鎖經營的現狀，通過對連鎖經營酒店的個案分析，詳細闡述酒店集團連鎖經營的基本運作模式。

【綠色飯店的評定標準及評估體系】

主要介紹綠色飯店的標準和評估體系，從節約資源、保護環境和提供安全、健康服務方面對飯店建設與經營管理提出的新要求，提供安全、健康服務是飯店業實現和諧發展的方向。

【飯店節能工程的管理與控制】

節能是創建“綠色飯店”的重要方面，它不僅能為飯店帶來可觀的經濟效益，更能為社會帶來經濟和環境效益。飯店需要樹立廣義節能的觀念，用綜合的、系統的方法來分析、制定各項節能措施。

【酒店節能改造新技術與案例分析】

如何平衡建筑節能需求和飯店實際功能需求，如何在盡量少的成本下實現對已有設施的改造成為飯店業廣泛關注的焦點。節能與環保的新技術和產品的應用順其自然成為飯店節能工程的首選。

這兩年酒店餐飲引進六常管理對整個行業的整體管理水平是進一步的跨越，這種管理不但可以迅速提升餐飲企業的安全、衛生、品質、效率、形象、素質及競爭力，還可控制餐飲開支、提高效率、改善工作環境、創建良好的企業文化，更可改善人的思考過程。

該課程主要探究現代領導的簡約化趨勢、柔性化趨勢、自主化趨勢、隱性化趨勢、平民化趨勢、增值化趨勢、藝術化趨勢，與發展趨勢同現代領導的體制、領導方式、領導方法和領導藝術的創新相結合，是藝術化的領導超越科學化的領導。