第一期：2010年5月20-21日 （周四-周五）
第二期：2010年10月28-29日 （周四-周五）
地點：上海金水灣大酒店
費用：4500元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招15人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
講師介紹：楊云
十幾年的企業高層管理經驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰經驗。
目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經理職位及某上市公司董事。
實戰派企業運營管理專家。
3大與眾不同：
1.授課內容與學員實際工作緊密集合, 啟發和應用性極強.
楊云老師2002年最早開發Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別于眾多技術和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經理職位及某上市公司董事,他特別樂與分享.不是純商業化的老師,更能從解決學員實際工作的角度出發.
3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師手機,也可以聯系地平線的其他高級管理顧問.
背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業人事、行政、生產、營銷全面管理經驗；中國第一批程序開發員、系統分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監，企業標準化部長、信息部總監、生產總監，營銷總監，資產管理部總監，總經理助理，總經理等職位.
授課風格：
1、楊云老師是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。
2、是一位非常優秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
3、授課經驗豐富，2002年以來，培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業舉辦內訓超過500場。實戰性和對管理思路的啟發，得到學員高度認可。
課程概述：
系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法
通過常用的EXCEL工具來制定運營模型
對企業運營進行有效控制
以建立一個企業運營實際案例為主線
邀請對象：
總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員
課程收益
1、以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2、全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱
一：建立企業運營儀表盤
1、報表體系建立-----保障戰略執行的前提
2、公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
3、運營數據的來源
4、企業運營的10大關鍵問題
5、運營分析是戰略執行的保障
6、報表的三大功能
7、運營結構決定成敗
8、營運風險控制的關鍵
9、營運價值模型
10、建立運營儀表盤的4個步驟
11、數據成熟度模型
12、尋根溯源的工具
13、改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14、產品細分的分析方法
二：市場分析（產品競爭策略）
1、 面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
目標市場的研究、分析和選擇
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2、在管理市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
如何對整體促銷活動進行監控和評估
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1、在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）
銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2、在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3、在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態模型建立
業務人員行為分析建模
銷售業績趨勢分析的方法
四：控制分析（產品質量和采購價格）
1、產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例
2、采購價格控制
你的大供應商是誰？
大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
應付賬款余額是否合理？
下月我還要準備多少現金？
五：管理的思路
1、管理假設
2、相關因素分析
3、建立臺帳、數據整合
4、數據分析，模型
5、修正行為，預測趨勢
6、驗證假設
7、企業建立改進機制的步驟 |
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