時間地點：2009年6月6日-7日（上海） 7月18-19日（廣州）
課程費用：3280元/人
① 團隊套票一：8778元 （3個參會名額） ② 團隊套票二：13860元（5個參會名額）
③ 團隊套票三：26180元（10個參會名額）④ 團隊套票四：36960元（15個參會名額）
⑤ 團隊套票五：46200元（20個參會名額）
（注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
揭密現代加盟之父麥當勞的盈利模式
專業分析國美蘇寧商業模式和盈利模式的價值和缺陷
深度剖析中國最大加盟體系皇明15000家加盟店的擴張秘笈
系統展示美的加盟店投資分析報告和全套操作手冊
目前，采用“11+3盈利模式”的1000多家企業中。營業利潤提升300%以上的約占19.8%；營業利潤提升200-300%的約占18.9%；營業利潤提升100-200%的約占46.3%；營業利潤提升50-100%的約占4%。
一、【什么是《連鎖加盟“11+3”盈利模式》戰略與標準一體化解決方案？】
·連鎖業本質是將可復制的盈利模式進行低成本的擴張。商業模式與贏利模式的創新來源于咨詢與課程一體化解決方案！
·“兵貴神速”，速度同樣決定著連鎖企業的成敗。以“指數速度”擴張版圖，既快且穩地做大做強做久連鎖加盟體系是執行連鎖加盟戰略的關鍵！
·商業模式、市場計劃書和實操手冊是導入、拉動連鎖加盟體系的三駕馬車。在激烈的連鎖商戰中，這三大法定文本的專業性和創新性不可或缺！
·90%中國連鎖業的失敗源于兩軟肋：流水線作業體系和分公司掌控。將短板補強，轉化為優勢，刻不容緩！
·中國連鎖加盟戰略第一人尹傳高博士與更多知名實戰專家聯手，一一破解連鎖業疑難雜癥 ，提供最具實戰價值的連鎖業管理新思維、新理念，打造連鎖企業競爭力，開啟連鎖企業財富大門！
二、【《連鎖加盟11+3盈利模式》標準咨詢項目目錄】
1.總部盈利部分
①品牌手冊
②加盟專賣店管理組織及職責說明書
③加盟專賣店管理流程與制度設計
④加盟專賣店管理及執行手冊
⑤加盟專賣系統運營系統管理手冊
⑥加盟專賣系統督導手冊
⑦加盟專賣系統培訓手冊
2.單店盈利部分
①加盟專賣店店面訓練手冊
②加盟專賣店績效考核管理方案
3.拓展盈利部分
①加盟專賣店盈利報告
②加盟體系招商計劃書
③加盟專賣店管理及執行手冊
三、【《連鎖加盟11+3盈利模式》戰略與標準一體化解決方案背景】
席卷全球的“金融危機”對中國經濟的危害在加深！企業如何利用加盟連鎖戰略突出重圍，是很多傳統品牌和中小型企業的困局所在！
連鎖加盟是一種被公認為投入最少、見效最快的商業戰略模式。西方發達國家的連鎖加盟在商業經營中占有很高的比例。在中國，連鎖加盟這種商業模式現在每年以50%～60%的速度蓬勃增長。根據商務部的有關數據，我國已成為世界上連鎖加盟市場增長率最高的國家。
然而，連鎖行業在迅速發展中出現了很多問題。尤其最近幾年，一些國內知名的連鎖品牌紛紛收縮戰線，“越招越傷”的現象比較嚴重！原因是多方面的，比如連鎖加盟企業戰略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問題導致了連鎖加盟體系的失控，從而使其品牌蒙受損失。可見，很多連鎖企業對連鎖加盟的內涵理解還不準確，認為連鎖加盟只是一種擴張方式，而忽視了對連鎖加盟體系的強化和管理能力的提高，致使在擴張過程中出現種種危機。
《連鎖加盟“11+3”盈利模式》咨詢與標準一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問團隊研發，集合了在200家連鎖企業培訓、咨詢的實戰經驗和對100家代表性加盟企業的深入跟蹤、研究的理論成果，將為您貼身傳授連鎖加盟體系構建的秘笈，讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問題！
四、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程對象】
董事長、總經理、營銷總監、招商總監、渠道總監、品牌總監、市場總監、區域經理等。
五、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程特色】
·融合國內外豐富的經典案例，系統全面，針對性強、實戰性強；
·多媒體教學、沙龍、現場講授相結合；
·高端小班授課，實現學員與專家、學員與學員之間的充分交流互動
六、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程收益】
·掌握11+3盈利模式的標準版塊，明確企業發展方向；
·了解連鎖加盟商業模式創新的335模型，深度剖析企業的優劣勢；
·科學梳理企業加盟體系，正確設計連鎖加盟盈利模式；
·掌握連鎖加盟戰略實施的標準和實施的系統方式；
·診斷企業商業模式弊端，制定改進措施，確定改善切入點。
七、【咨詢項目首席顧問與講師】尹傳高 博士
北京大學社會經濟與文化研究中心特聘教授，范大學中國公民教育與能力建設研究所副所長、兼職教授，武漢大學經濟與管理學院兼職教授；
中國連鎖戰略第一人，國連鎖經營協會專家團成員，國連鎖加盟全程體系實戰領軍人物。
尹傳高博士出版的主要著作：
《無限連鎖》、《連鎖加盟11+3盈利模式》、《中國企業戰略路線圖》、《能力戰略》、《實操戰略》、《破局》等15本財經類專業書籍。
目前，已采用“11+3盈利模式”的代表企業有：
皇明太陽能、波司登、海爾廚柜事業部、志幫廚衛、歐林雅、博洋、溫而思、巨龍箱包、上井日本料理、歐派、節節高、雷安尼、藝龍、華帝股份、TOTO、美的日電事業部、創維集團、長虹數碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯合、長城葡萄酒（煙臺）公司、藝之卉、資生堂……
（本課程將邀請本項目專家組其他資深顧問加盟參與，值得期待！）
八、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程大綱】
前 言：盈利標準復制是連鎖經營的核心思想
一、富安娜連鎖探索與羅萊的加盟超越
1.連鎖加盟如何挽救一個企業
2.連鎖加盟如何壯大一個產業
二、“星光工程”渠道拓展與美的“趕集”
1.連鎖加盟戰略需要整體性提升和超越
2.中國企業快速成長的核心機密（企業品牌快速成長的機密）
三、九陽融資9億打造連鎖核心競爭力
1.連鎖加盟做大做強的核心機制是什么
2.連鎖加盟的關鍵邏輯
3.如何破解連鎖加盟戰略落地問題
第一部分：連鎖加盟成果實施的5大戰略組合
連鎖加盟戰略必須從5大戰略組合中才可以實行成功。那么，這樣的戰略組合是什么呢？在搞清楚這樣的組合的前提下，我們還應從下面的環境下去思考。
一、新經濟環境下連鎖業運作模式和內在邏輯
1.影響企業增長的因素在增加 2.品牌集中度加劇
3.國際品牌對中國品牌的沖擊會加大 4.擴大內需的政策得到體現
5.重視原創與知識產權 6.全市場的渠道競爭必然性
7.工業設計的超越競爭之路 8.品牌建設的情感價值訴求成為新特點
9.奢侈品消費者的新特點 10.“中國風”成為營銷新元素
11.戰略性渠道成為新的課題 12.營銷過度、戰略不足成為新問題
二、案例分析：
貝因美、匯銀、比亞迪、TCL電腦、幸福樹模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業、富安娜、蘇寧與國美、皇明概念論
第二部分：復制盈利的8大核心策略
復制是連鎖的本質，那么如何有效的復制連鎖加盟的盈利模式呢？
一、連鎖加盟的經典理論
1.連鎖經營價值的一個重要結論
復制做大，變革圖強，做大做強戰略是連鎖加盟戰略的核心
2.連鎖經營的二個核心
3.連鎖經營的三個原理
①商業模式 ②管理標準 ③組織形式
4.連鎖加盟管理的四個基本點
5.連鎖經營的五項特征
6.特許加盟5個陷阱與5個成功要素
7.連鎖經營系統解決方案
8. 連鎖加盟實施的三大法定要件
①商業模式 ②投資報告 ③市場計劃書和實操手冊
二、案例分析
百果園、麥當勞、美的、九陽、勝家縫紉機、Lonon朗能電氣。
第三部分 連鎖戰略335創新模型
連鎖加盟必須在一套方法論的系統下才可以實行成功，那么這樣的模型是什么呢？
一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命，也是企業做大的關鍵。
②利益共同體—— 連鎖加盟就是對利益共同體戰略的落實。
③精品—— 剖析連鎖企業如何把產品上升為精品這一難題。
④低端破壞—— 低端破壞戰略實施是否恰當將直接決定連鎖加盟的成敗。
⑤聚焦——聚焦反映了實施連鎖戰略的中國式思維本質，如何聚焦、在何地聚焦，關系到連鎖的成敗。
⑥復制—— 復制什么？如何復制？提煉可以復制的基因是個難點。
⑦變革—— 形成一個成熟的商業模式，變革的路線和實施過程是所有問題的關鍵。
⑧整合和優化——新的整合思維關系到一個連鎖產品價值的成敗，也是企業實施連鎖加盟戰略的難點。
⑨價值創造—— 價值是什么？創新是什么？價值與創新到底哪個是需要解決的關鍵問題？
⑩能力建設—— 能力決定定位，定位影響品牌，品牌制約規模。
11結構—— 結構決定結果。那么如何有效構造連鎖加盟體系的結構？
二、案例分析
ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美
第四部分：連鎖加盟運營體系與盈利模式
體系決定利潤，體系的10大部分是決定盈利實行的關系。
1.總部運營體系與品牌創新系統
工程分論——“總部戰略規劃體系” 工程分論——“品牌體系”
工程分論——“店址評估體系” 工程分論——“建店體系”
工程分論——“物流體系” 工程分論——“開店作業體系”
工程分論——“營運體系” 工程分論——“拓展體系”
訓練系統 督導系統
2.單店贏利系統與導購系統
3.多店成長系統與拓展
案例分析：真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆漿、皇明、美的。
第五部分：總結
九、【學員感言】
尹博士對皇明加盟體系的構建起到了非常大的促進作用，在和尹博士的長期合作中，皇明全面啟動了新價值經營，拓展了對加盟三大思想體系的全面實踐！——皇明太陽能董事長 黃鳴
尹博士對華帝專賣店體系的的管理起到了很大的促進作用，“五星級管理”加快了華帝經銷體系的升級和轉型！——華帝總裁 黃啟均
能夠如此系統、深刻地傳授連鎖加盟戰略的老師目前還真不多，聽尹傳高博士關于連鎖加盟戰略的分析有茅塞頓開的感覺，特別是連鎖加盟的11個要素分析讓我受益匪淺！解決了我在很多大企業工作實踐中的“為什么如此？”的深層次問題。結合大師的講解，運用到自己公司中，還真立竿見影！——波士登集團執行董事 梅東
一直在營銷行業工作，學得不少，實踐得更多，但總感覺抓不住營銷的根本，總有一種不痛快的感覺，感覺總是在現象中，感覺不塌實。聽尹博士的加盟體系的盈利模式課程，解決了藝之卉在中國市場上的連鎖加盟戰略實施的很多困惑，對公司未來的發展很有幫助。——藝之卉時尚集團 總裁 周勝
報名方式：參加本次學習的企業，請認真填寫培訓報名表，用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真至010-58850935。
我公司對《連鎖加盟11+3盈利模式》咨詢項目意向課題有：
一、總部盈利部分
1，《品牌手冊》
2，《加盟專賣店管理組織及職責說明書》
3，《加盟專賣店管理流程與制度手冊》
4，《加盟專賣系統運營系統管理手冊》
5，《加盟專賣系統督導手冊》
6，《加盟專賣系統培訓手冊》
二、單店盈利部分
7，《加盟專賣店店面訓練手冊》
8，《加盟專賣店群績效考核管理手冊》
三、拓展盈利部分
9，《加盟專賣店盈利拓展手冊》
10、《加盟體系招商計劃書》
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