91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【時間地點】2009年月6月25--26日   北京塞弗特大廈
【培訓費用】3600元/人，三人以上報名享受8折優惠2880元/人（包括教材、中餐、茶點、水果等）。
【培訓對象】企業董事長、總經理、高管、戰略經理、CIO、HR；CKO、知識管理部經理、專員；知識管理咨詢人員、知識管理軟件、系統開發人員、市場和銷售人員，KM研究者和愛好者。

【培訓大綱】

培訓模塊	模塊目的
模塊一：知識管理入門 (什么是KM?) 1、1  為什么需要知識管理 1、2    什么是知識管理 1、3    知識管理的起源、發展、未來 1、4     知識管理基本概念 練習一、通過案例分析掌握知識管理本質	建立對知識管理科學、全面的認知，辨析知識管理中基本概念，深入、全面理解KM。
模塊二：知識管理實施 (如何做KM?) 2、1       常見的知識管理問題和解決方法 2、2       知識管理實施的步驟 2、3       知識管理規劃步驟和常用分析方法 2、4       知識管理實施常用工具分析 練習二：某部門知識管理實際操作分析	闡述知識管理實施的過程和知識管理規劃的方法和工具，并對知識管理實施過程中的熱點問題進行深度剖析，明確解決思路。
模塊三：知識管理系統和咨詢 (KM軟件與咨詢) 3、1        什么是知識管理系統 3、2        知識管理系統的基本功能 3、3        如何選擇知識管理系統 3、4        知識管理咨詢應該做什么 3、5        如何選擇知識管理咨詢廠商 3、6        正確認識知識管理系統和咨詢 練習三：像知識管理顧問那樣評估KM系統	闡述知識管理系統和知識管理咨詢在知識管理實施中的作用、價值和選擇系統與咨詢的方法，使學員正確認識知識管理系統和咨詢。
模塊四：知識管理案例分析 (KM案例) 4、1        現場案例分析,培訓學員參與 4、2        通過案例學習知識管理實施 4、3        知識管理案例的啟發 練習四：學員企業案例現場分析，講師指導	利用前三個模塊學到的知識現場分析典型案例，檢測掌握情況。多個案例分析理解知識管理真正能夠給企業帶來的價值。
模塊五：知識管理常見問題分析(KM FAQs) 5、1        如何推動知識共享 5、2        如何制定知識管理規劃 5、3        知識分類 與企業搜索 5、4        知識共享與保密、知識產權 5、5        知識管理成熟度和績效評估 測驗：知識管理經理水平性測驗	通過對知識管理常見問題的分析，使學員能夠理解知識管理實施的全貌。
模塊六：專家點評企業知識管理問題         在參加培訓前由學員提交企業所存在的主要問題，專家現場進行點評，現場互動，頭腦風暴 。	對學員提交的企業面臨的知識管理問題進行分析，為知識管理實施企業提供解決思路

【講師簡介】
田志剛：高級咨詢顧問，著名知識管理咨詢專家。 當前主要從事知識管理領域的咨詢與培訓工作，曾主持或參與制造型企業、研究院所、專業服務機構（律師、會計師事務所等）、能源企業、房地產企業的知識管理咨詢和培訓工作，受到客戶的好評。    田志剛先生擅長于組織知識管理戰略的確定、信息和知識可用性、知識管理軟件和系統的設計與選擇、知識管理流程分析等工作。
徐擁軍博士：高級咨詢顧問，知識管理專業專業博士，多年知識管理咨詢和研究經驗。

【參加過往期培訓的部分客戶】
首都鋼鐵、華為公司、微軟、新華信、天虹商場、騰訊（QQ）公司、東軟集團、中軟集團、豐田汽車、中國電信、香港理工大學、華融證券、國藥控股、聯想集團、中國移動。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）