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時(shí)間地點(diǎn)：9月5—6日（上海白玉蘭大酒店）   9月12—13日（廣州遠(yuǎn)洋賓館）
課程費(fèi)用：3280元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：8778元 （3個(gè)參會(huì)名額） ② 團(tuán)隊(duì)套票二：13860元（5個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：26180元（10個(gè)參會(huì)名額）④ 團(tuán)隊(duì)套票四：36960元（15個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票五：46200元（20個(gè)參會(huì)名額）
    （注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

 揭密現(xiàn)代加盟之父麥當(dāng)勞的盈利模式
 專業(yè)分析國美蘇寧商業(yè)模式和盈利模式的價(jià)值和缺陷
 深度剖析中國最大加盟體系皇明15000家加盟店的擴(kuò)張秘笈
 系統(tǒng)展示美的加盟店投資分析報(bào)告和全套操作手冊
 目前，采用“11+3盈利模式”的1000多家企業(yè)中。營業(yè)利潤提升300%以上的約占19.8%；營業(yè)利潤提升200-300%的約占18.9%；營業(yè)利潤提升100-200%的約占46.3%；營業(yè)利潤提升50-100%的約占4%。
一、【什么是《連鎖加盟“11+3”盈利模式》戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案？】
    ·連鎖業(yè)本質(zhì)是將可復(fù)制的盈利模式進(jìn)行低成本的擴(kuò)張。商業(yè)模式與贏利模式的創(chuàng)新來源于咨詢與課程一體化解決方案！
    ·“兵貴神速”，速度同樣決定著連鎖企業(yè)的成敗。以“指數(shù)速度”擴(kuò)張版圖，既快且穩(wěn)地做大做強(qiáng)做久連鎖加盟體系是執(zhí)行連鎖加盟戰(zhàn)略的關(guān)鍵！
    ·商業(yè)模式、市場計(jì)劃書和實(shí)操手冊是導(dǎo)入、拉動(dòng)連鎖加盟體系的三駕馬車。在激烈的連鎖商戰(zhàn)中，這三大法定文本的專業(yè)性和創(chuàng)新性不可或缺！
    ·90%中國連鎖業(yè)的失敗源于兩軟肋：流水線作業(yè)體系和分公司掌控。將短板補(bǔ)強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，刻不容緩！
    ·中國連鎖加盟戰(zhàn)略第一人尹傳高博士與更多知名實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)手，一一破解連鎖業(yè)疑難雜癥 ，提供最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的連鎖業(yè)管理新思維、新理念，打造連鎖企業(yè)競爭力，開啟連鎖企業(yè)財(cái)富大門！
二、【《連鎖加盟11+3盈利模式》標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目目錄】
1.總部盈利部分
①品牌手冊
②加盟專賣店管理組織及職責(zé)說明書
③加盟專賣店管理流程與制度設(shè)計(jì)
④加盟專賣店管理及執(zhí)行手冊
⑤加盟專賣系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)管理手冊           
⑥加盟專賣系統(tǒng)督導(dǎo)手冊
⑦加盟專賣系統(tǒng)培訓(xùn)手冊
2.單店盈利部分
①加盟專賣店店面訓(xùn)練手冊                
②加盟專賣店績效考核管理方案
3.拓展盈利部分
①加盟專賣店盈利報(bào)告                  
②加盟體系招商計(jì)劃書
③加盟專賣店管理及執(zhí)行手冊
三、【《連鎖加盟11+3盈利模式》戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案背景】
    席卷全球的“金融危機(jī)”對中國經(jīng)濟(jì)的危害在加深！企業(yè)如何利用加盟連鎖戰(zhàn)略突出重圍，是很多傳統(tǒng)品牌和中小型企業(yè)的困局所在！
    連鎖加盟是一種被公認(rèn)為投入最少、見效最快的商業(yè)戰(zhàn)略模式。西方發(fā)達(dá)國家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營中占有很高的比例。在中國，連鎖加盟這種商業(yè)模式現(xiàn)在每年以50%～60%的速度蓬勃增長。根據(jù)商務(wù)部的有關(guān)數(shù)據(jù)，我國已成為世界上連鎖加盟市場增長率最高的國家。  
    然而，連鎖行業(yè)在迅速發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題。尤其最近幾年，一些國內(nèi)知名的連鎖品牌紛紛收縮戰(zhàn)線，“越招越傷”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重！原因是多方面的，比如連鎖加盟企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問題導(dǎo)致了連鎖加盟體系的失控，從而使其品牌蒙受損失。可見，很多連鎖企業(yè)對連鎖加盟的內(nèi)涵理解還不準(zhǔn)確，認(rèn)為連鎖加盟只是一種擴(kuò)張方式，而忽視了對連鎖加盟體系的強(qiáng)化和管理能力的提高，致使在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)種種危機(jī)。
    《連鎖加盟“11+3”盈利模式》咨詢與標(biāo)準(zhǔn)一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)研發(fā)，集合了在200家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對100家代表性加盟企業(yè)的深入跟蹤、研究的理論成果，將為您貼身傳授連鎖加盟體系構(gòu)建的秘笈，讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問題！
四、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程對象】
    董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、渠道總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
五、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程特色】
    ·融合國內(nèi)外豐富的經(jīng)典案例，系統(tǒng)全面，針對性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
    ·多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授相結(jié)合；
    ·高端小班授課，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與學(xué)員之間的充分交流互動(dòng)
六、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程收益】
    ·掌握11+3盈利模式的標(biāo)準(zhǔn)版塊，明確企業(yè)發(fā)展方向；
    ·了解連鎖加盟商業(yè)模式創(chuàng)新的335模型，深度剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢；
    ·科學(xué)梳理企業(yè)加盟體系，正確設(shè)計(jì)連鎖加盟盈利模式；
    ·掌握連鎖加盟戰(zhàn)略實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的系統(tǒng)方式；
    ·診斷企業(yè)商業(yè)模式弊端，制定改進(jìn)措施，確定改善切入點(diǎn)。
七、【咨詢項(xiàng)目首席顧問與講師】尹傳高  博士
 北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心特聘教授，范大學(xué)中國公民教育與能力建設(shè)研究所副所長、兼職教授，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授；
 中國連鎖戰(zhàn)略第一人，國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員，國連鎖加盟全程體系實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物。
尹傳高博士出版的主要著作：
 《無限連鎖》、《連鎖加盟11+3盈利模式》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實(shí)操戰(zhàn)略》、《破局》等15本財(cái)經(jīng)類專業(yè)書籍。
目前，已采用“11+3盈利模式”的代表企業(yè)有：
 皇明太陽能、波司登、海爾廚柜事業(yè)部、志幫廚衛(wèi)、歐林雅、博洋、溫而思、巨龍箱包、上井日本料理、歐派、節(jié)節(jié)高、雷安尼、藝龍、華帝股份、TOTO、美的日電事業(yè)部、創(chuàng)維集團(tuán)、長虹數(shù)碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、長城葡萄酒（煙臺(tái)）公司、藝之卉、資生堂……
    （本課程將邀請本項(xiàng)目專家組其他資深顧問加盟參與，值得期待！）
八、【《連鎖加盟11+3盈利模式》課程大綱】
前  言：盈利標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制是連鎖經(jīng)營的核心思想
一、富安娜連鎖探索與羅萊的加盟超越
1.連鎖加盟如何挽救一個(gè)企業(yè)
2.連鎖加盟如何壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)
二、“星光工程”渠道拓展與美的“趕集”
1.連鎖加盟戰(zhàn)略需要整體性提升和超越
2.中國企業(yè)快速成長的核心機(jī)密（企業(yè)品牌快速成長的機(jī)密）
三、九陽融資9億打造連鎖核心競爭力
1.連鎖加盟做大做強(qiáng)的核心機(jī)制是什么
2.連鎖加盟的關(guān)鍵邏輯
3.如何破解連鎖加盟戰(zhàn)略落地問題

第一部分：連鎖加盟成果實(shí)施的5大戰(zhàn)略組合
    連鎖加盟戰(zhàn)略必須從5大戰(zhàn)略組合中才可以實(shí)行成功。那么，這樣的戰(zhàn)略組合是什么呢？在搞清楚這樣的組合的前提下，我們還應(yīng)從下面的環(huán)境下去思考。
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下連鎖業(yè)運(yùn)作模式和內(nèi)在邏輯
1.影響企業(yè)增長的因素在增加    2.品牌集中度加劇
3.國際品牌對中國品牌的沖擊會(huì)加大    4.擴(kuò)大內(nèi)需的政策得到體現(xiàn)
5.重視原創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)     6.全市場的渠道競爭必然性
7.工業(yè)設(shè)計(jì)的超越競爭之路    8.品牌建設(shè)的情感價(jià)值訴求成為新特點(diǎn)
9.奢侈品消費(fèi)者的新特點(diǎn)    10.“中國風(fēng)”成為營銷新元素
11.戰(zhàn)略性渠道成為新的課題    12.營銷過度、戰(zhàn)略不足成為新問題
二、案例分析：
    貝因美、匯銀、比亞迪、TCL電腦、幸福樹模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業(yè)、富安娜、蘇寧與國美、皇明概念論

第二部分：復(fù)制盈利的8大核心策略
    復(fù)制是連鎖的本質(zhì)，那么如何有效的復(fù)制連鎖加盟的盈利模式呢？
一、連鎖加盟的經(jīng)典理論
1.連鎖經(jīng)營價(jià)值的一個(gè)重要結(jié)論
復(fù)制做大，變革圖強(qiáng)，做大做強(qiáng)戰(zhàn)略是連鎖加盟戰(zhàn)略的核心
2.連鎖經(jīng)營的二個(gè)核心
3.連鎖經(jīng)營的三個(gè)原理
①商業(yè)模式     ②管理標(biāo)準(zhǔn)    ③組織形式
4.連鎖加盟管理的四個(gè)基本點(diǎn)
5.連鎖經(jīng)營的五項(xiàng)特征
6.特許加盟5個(gè)陷阱與5個(gè)成功要素
7.連鎖經(jīng)營系統(tǒng)解決方案
8. 連鎖加盟實(shí)施的三大法定要件
①商業(yè)模式    ②投資報(bào)告    ③市場計(jì)劃書和實(shí)操手冊
二、案例分析
百果園、麥當(dāng)勞、美的、九陽、勝家縫紉機(jī)、Lonon朗能電氣。

第三部分 連鎖戰(zhàn)略335創(chuàng)新模型
    連鎖加盟必須在一套方法論的系統(tǒng)下才可以實(shí)行成功，那么這樣的模型是什么呢？
一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命，也是企業(yè)做大的關(guān)鍵。
②利益共同體—— 連鎖加盟就是對利益共同體戰(zhàn)略的落實(shí)。
③精品—— 剖析連鎖企業(yè)如何把產(chǎn)品上升為精品這一難題。
④低端破壞—— 低端破壞戰(zhàn)略實(shí)施是否恰當(dāng)將直接決定連鎖加盟的成敗。
⑤聚焦——聚焦反映了實(shí)施連鎖戰(zhàn)略的中國式思維本質(zhì)，如何聚焦、在何地聚焦，關(guān)系到連鎖的成敗。
⑥復(fù)制—— 復(fù)制什么？如何復(fù)制？提煉可以復(fù)制的基因是個(gè)難點(diǎn)。
⑦變革—— 形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，變革的路線和實(shí)施過程是所有問題的關(guān)鍵。
⑧整合和優(yōu)化——新的整合思維關(guān)系到一個(gè)連鎖產(chǎn)品價(jià)值的成敗，也是企業(yè)實(shí)施連鎖加盟戰(zhàn)略的難點(diǎn)。
⑨價(jià)值創(chuàng)造—— 價(jià)值是什么？創(chuàng)新是什么？價(jià)值與創(chuàng)新到底哪個(gè)是需要解決的關(guān)鍵問題？
⑩能力建設(shè)—— 能力決定定位，定位影響品牌，品牌制約規(guī)模。
11結(jié)構(gòu)—— 結(jié)構(gòu)決定結(jié)果。那么如何有效構(gòu)造連鎖加盟體系的結(jié)構(gòu)？
二、案例分析
    ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美

第四部分：連鎖加盟運(yùn)營體系與盈利模式
    體系決定利潤，體系的10大部分是決定盈利實(shí)行的關(guān)系。
1.總部運(yùn)營體系與品牌創(chuàng)新系統(tǒng)
工程分論——“總部戰(zhàn)略規(guī)劃體系”     工程分論——“品牌體系”
工程分論——“店址評估體系”     工程分論——“建店體系”
工程分論——“物流體系”    工程分論——“開店作業(yè)體系”
工程分論——“營運(yùn)體系”     工程分論——“拓展體系”
訓(xùn)練系統(tǒng)      督導(dǎo)系統(tǒng)
2.單店贏利系統(tǒng)與導(dǎo)購系統(tǒng)
3.多店成長系統(tǒng)與拓展
案例分析：真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆?jié){、皇明、美的。

第五部分：總結(jié)

九、【學(xué)員感言】
    尹博士對皇明加盟體系的構(gòu)建起到了非常大的促進(jìn)作用，在和尹博士的長期合作中，皇明全面啟動(dòng)了新價(jià)值經(jīng)營，拓展了對加盟三大思想體系的全面實(shí)踐！——皇明太陽能董事長   黃鳴
    尹博士對華帝專賣店體系的的管理起到了很大的促進(jìn)作用，“五星級管理”加快了華帝經(jīng)銷體系的升級和轉(zhuǎn)型！——華帝總裁  黃啟均
    能夠如此系統(tǒng)、深刻地傳授連鎖加盟戰(zhàn)略的老師目前還真不多，聽尹傳高博士關(guān)于連鎖加盟戰(zhàn)略的分析有茅塞頓開的感覺，特別是連鎖加盟的11個(gè)要素分析讓我受益匪淺！解決了我在很多大企業(yè)工作實(shí)踐中的“為什么如此？”的深層次問題。結(jié)合大師的講解，運(yùn)用到自己公司中，還真立竿見影！——波士登集團(tuán)執(zhí)行董事  梅東
    一直在營銷行業(yè)工作，學(xué)得不少，實(shí)踐得更多，但總感覺抓不住營銷的根本，總有一種不痛快的感覺，感覺總是在現(xiàn)象中，感覺不塌實(shí)。聽尹博士的加盟體系的盈利模式課程，解決了藝之卉在中國市場上的連鎖加盟戰(zhàn)略實(shí)施的很多困惑，對公司未來的發(fā)展很有幫助。——藝之卉時(shí)尚集團(tuán) 總裁  周勝

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