舉辦時間：（北京）2007年1月12日-13日 （深圳）2月5-6日
舉辦地點：北京紫光國際交流中心 深圳新大洲酒店
課程對象: 高新技術企業的高層經理，技術總監、研發總監，研發項目經理，產品管理總監、產品經理，產品開發，生產與營銷等相關職能部門的經理。
會務費用：2980元/人(含講義、午餐、茶點)
● 課程前言
硅谷企業幾十年來不斷創造商業神話的奧秘究竟何在？風險資本？技術天才？答案是卓越產品。英特爾的迅馳雙核處理器、蘋果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle數據庫無一不是卓越產品與成功創新的典范。卓越產品為硅谷企業贏得全球認知，帶來卓著口碑與持續利潤。
企業要創造卓越產品，除了資本、技術與人才外，更需要依靠卓越的產品創新與產品管理體系，建立起包含戰略，組織，文化與流程各個層次在內的企業產品創新平臺。
本課程由擁有多年硅谷產品管理經驗的實戰講師授課，向國內企業介紹硅谷企業廣泛采用的先進產品創新與產品管理實踐（PIE卓越產品創新體系）。
● 課程收益
確立技術產品戰略的原則和方法–例如,如何開發采用新技術進入新市場的斷層式新產品創新機會的識別和把握方法 – 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術進步而不斷產生出的新需求和創意？
覆蓋從產品創意到產品上市的全面先進產品流程 – 硅谷新產品流程八段法，配合多個硅谷產品最佳實踐案例說明每個階段有什么關鍵任務要點和完成任務的工具，迅速提高新產品管理技能！
建立富有產品創新能力的團隊和提高團隊效率的結構方法 – 矩陣型組織、學習型組織
用以診斷和指導未來公司產品創新能力的改善評測工具 – PIE能力成熟度模型
● 課程內容
(一) PIE卓越產品創新體系基礎篇：
1.什么是PIE體系：產品創新體系形成和構成
2.創新與競爭：創新的需要，中外企業產品創新能力比較，創新概念和分類，科技進步與創新的區別
3.產品創新概述：為何硅谷的產品通常做得很地道？為什么說產品創新是所有創新的歸宿？
4.產品是企業結構與運轉的基石，產品特性的抽象，產品的生命周期與銷售量的關系
5.新產品開發過程，新產品開發人員的組成及其職責分工
6.產品創新能力成熟度模型， 用以評測企業新產品開發能力，尋找提高路徑
練習討論：市場成功的高科技產品的特征
(二) PIE卓越產品創新體系戰略篇：
1.產品戰略，產品技術戰略和產品市場戰略
2.產品戰略方向的選擇原則和方法，基于SCP的競爭分析模型， 產品戰略與公司業績的關聯關系
3.企業創新機會，企業創新戰略， 產品戰略的類型，戰略落實，技術戰略選擇
練習討論：D公司協同軟件的戰略選擇
(三) PIE卓越產品創新體系組織篇：
1.產品創新模式的發展：面對日新月異的科技發展，硅谷企業是如何拓展了后IPD時代的產品管理組織，從而使其成為企業技術創新的發動機？在知識經濟環境下，如何鼓勵全員創新？如何調動高科技產品研發團隊積極性和創新能力？
2.產品創新的組織（第一代 1980以前），產品創新的組織（第二代 1980-2000），另一個硅谷 - 大家熟知的硅谷企業的背后秘籍，矩陣式產品創新組織（第三代 2000以后）
3.以產品為中心的新型企業運作模式：傳統型高科技企業的創新如何從研發為中心轉向產品為中心，從結構導向轉為流程導向
4.產品創新人員（包括產品副總裁、產品總監等）的職責、素質模型和績效管理
案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司Portal部門產品管理組織結構
5.產品創新與技術研發、營銷及公司其他部門的互動關系
6.創新型企業的組織特點，創新型企業的企業文化 – 學習型組織，中國企業面臨的挑戰
練習討論：創新型公司的企業文化特征
(四) PIE卓越產品創新體系流程篇：硅谷新產品八段法詳細分解各個階段的主要任務，提供實施方法和工具。
1.產品管理流程之一：硅谷企業尋找的市場機會創意開發和判斷篩選方法， 轉移創意開發法，水平思考法 德爾菲法，TRIZ理論，SWOT分析示例，產品創新的層次
2.產品管理流程之二：業務模式分析，銷售預測， 定價方法：價格＝Perceived Value，做、買和協作：關鍵技術的引進、消化。
案例分析：硅谷著名網絡設備公司如何利用技術創新建立競爭壁壘？
3.產品管理流程之三：客戶模型，產品定位statement，路徑圖
4.產品管理流程之四： MRD范疇和作用，需求開發方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/確認的 Use case方法，需求變更管理，產品合同內容和作用
案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司如何恰當地表達客戶需求？產品需求有哪些不同的層次？產品部門和技術部門各負責那些層次？
5.產品創新管理流程之五：開發里程管理方法，市場推廣資料內容
6.產品創新管理流程之六：購買者模型，市場MSG，上市計劃制定，廣告安排和投放，銷售過程和支持
案例分析：硅谷電腦大王Ａ公司如何策劃產品上市？
7.產品創新管理流程之七：關注客戶支持過程中反映的產品問題，客戶回訪最佳實踐
8.產品創新管理流程之八：終止產品發售，終止產品支持，產品使用終止后的回收
練習討論：如何持續地獲得客戶反饋？如何完滿地完成產品生命周期？ 項目服務型企業如何轉化為產品型企業？
(五) 主題案例
Google創新案例：以組織世界上所有信息為己任，以簡易準確的搜索及搜索廣告為主業，短短數年之內，推出幾十種產品，大有取代微軟執軟件牛耳之勢，Google產品創新內幕分析。
● 講師介紹
羅正棣---復旦數學系學士，中科院軟件所碩士，美國RPI工程學院MBA。羅老師歷任中國光大電腦公司總工程師，中國光大集團信息中心副主任，光大電腦（香港）有限公司董事副總經理職務；98年留學美國，2001年開始在美國加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任產品管理總監，領導公司全球范圍的產品創新和產品管理。2006年6月歸國，并受清華大學研發管理高級研修班、清華大學信息化碩士班、中關村創新研修學院、中關村人力資源協會、中關村軟件園、中關村國際孵化園等單位的邀請，講授硅谷產品創新模式，深受中關村高新企業歡迎。
羅老師通過在硅谷創新型企業的產品創新與管理切身實踐，系統掌握美國硅谷企業產品創新的系統方法(卓越產品創新體系PIE體系)。這些方法為諸多硅谷公司創造了許多世界著名產品，如奔騰處理器、ORACLE數據庫、GOOGLE搜索引擎等。
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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