在學習了各式各樣的領導風格、方法之后，我們是否已經學會如何輔導員工并讓其獲得提升？我們是否真的已經掌握了讓員工潛能激發的密碼？我們是否已經能夠精確調遣讓團隊高發揮？……
當代經理人面臨著一個新時代的來臨。經理人必須停止做經理，他們必須通過一些技巧與方法使整體整合的威力大于個體簡單相加之和。經理人不再只是領導，他們需要開始做員工的教練與導師。他們需要懂得激勵和輔導，讓員工更好的達成目標并在過程中成長。
不同時間、空間、事情、對象、文化背景下，我們該如何激勵員工？激勵有哪些方式？企業或部門內有哪些員工輔導不合格現象？輔導可以從哪些方面著手？有哪些層面？輔導的來源有哪些?場合有哪些？輔導成效不佳有哪些可能原因？
——中國管理培訓第一人余世維博士將結合他豐富的企業管理實踐與研究經驗，為我們一一傳授！
時間地點：
四川.瀘州 2008年11月25日
湖北.武漢 2008年12月24日
安徽.蕪湖 2008年12月27日
學習費用：1680元/人
參加對象：總（副）經理、各部門經理、企業中高層主管、管理儲備人才等。
給卓越管理者的建議：你可以激勵員工,可以引發他們的干勁,可以教導他們,帶領并引導他們.但是你不能控制他們----即使可以,也不應該. 當你成為優秀的輔導者時，你培養出來的應該是積極工作的共事者,而不是惟命是從的奴仆.你的員工應該熟悉工作流程,對本職工作負責,并樂于分享工作成功的喜悅. 真正有效的輔導每次只能是針對一個人.忘掉那些慷慨激昂的演說或激勵大會吧,這些都不是真正的領導.最有效的輔導是一對一的,面對面的----你甚至不用提高嗓門。
講師介紹：余世維（先生）
美國諾瓦大學公共決策博士 、哈佛大學企業管理博士后 、牛津大學國際經濟博士后研究。
一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。
擁有幾十年職業經理人的經歷與經驗。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁。現任北京名仕碩學管理咨詢有限公司董事長、總經理，美國富頓集團中國總經理。
余博士生于上海，長在臺灣，工作在世界各地 。他曾任：日本航空公司副總經理；美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數十萬熱情聽眾及眾多企業客戶：服務過的客戶如日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、百聯集團、三得利、西門子、中國電信、聯通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班……。
擁有業界的高知名度和美譽度：余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓第一名；培訓、咨詢客戶滿意度第一名；現場評估分數第一名；網上點擊率第一名 。
課程特色（Advantages）：演說家的風度，戰略家的氣度；學者型的才華，案例豐富生動；講解深入淺出"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"。
課程綱要（Instructors）——
第一部分
1. 激勵的概念與作用
心理學與生理學上的解釋 / 激勵在組織中的積極與消極作用 / 國人不重視激勵的背景分析
2. 激勵的操作考慮
依據不同的時間 / 依據不同的空間 / 依據不同的對象 / 依據不同的事理 / 依據不同的文化
3. 激勵的廣義范圍
從隨機的形式到系統的制度 / 從個人的用心到組織的影響力 / 從工作、家庭到社會參與
4. 激勵的模糊地帶
情感與職業倫理 / 團伙與人際關系 / 力挺與山頭主義 / 呵護與縱容包庇
5. 常用的激勵工具或方法
和物質有關的薪酬、獎金、紅利、股權、保險、退休、住房、汽車等 / 和精神有關的訓練、教育、氛圍、生涯規劃、領導風格、產業發展等 / 和思想有關的道德、人文、信仰、價值觀等
第二部分
1. 一般企業或組織部門在對員工的輔導上常不及格的現象
直屬主管并不親自教導 / 缺乏具體的方法與工具 / 人人都在忙碌，沒有時間 / 訓練課程只是一個形式
2. 先從與工作崗位有關的事項開始輔導
防錯機制 / 基本規范要求 / 條件能力增強 / 流程改善 / 績效量化比較
3. 再從進一步職業化的表現著手輔導
專業領域深耕 / 多元化知識補充 / 職業素養塑造 / 撰寫自我評估報告與相關崗位SOP
4. 可以起到輔導作用的各個相應元
直屬主管（上級）教育 / 資深同事（前輩）指導 / 其它平行部門的備忘紀錄 / 員工意見（下級）/ 供貨商、經銷商建議書 / 客戶反饋 / 競爭同業的策劃作為
5. 實施輔導的各種場合與機會
在線工作的時候 / 進談話室或喝午茶的時候 / 品管圈交流的時候 / 項目工作檢討的時候 / 支援其它單位的時候 / 在各種學院求學的時候 / 在其它公司或機構觀摩的時候
6. 輔導成效不佳的可能原因
沒有Action Plan / 沒有程序步驟與時間表 / 沒有追蹤緊盯 / 不注意細節小處 / 缺乏獎懲措施。
參加過培訓課程的部分團體客戶：●魯能集團128人●中國銀行四川省分行140人●商業銀行23人●華夏銀行分行72人●珍奧核酸44人●海信集團30人●六和集團150人●勝利油田勝中社區30人●宏泰銅業股份97人●青島鋼鐵控股集團23人●重汽集團20人●青島啤酒50人●澳柯瑪集團30人●四川富臨集團30人●新希望集團20人●英派斯集團●重慶鋼鐵集團●重慶金科集團●成都萬華集團 等……
備注：煩請致電名仕碩學索取報名表。報名后，我公司將傳真書面的“學員資格確認函”進行確認，參會人士憑“學員資格確認函”安排付款并于課程當日持“學員資格確認函”到會場接待處辦理報到手續即可。 |
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