時間地點：2009年1月5日 青島
學習費用：1880元/人
培訓規模：席位有限，每場僅限150人！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位，曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓大綱】
一、 執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務
1）、 案例：平安保險董事長--馬明哲 伊利集團董事長
2）、 分析你如何檢查部屬的執行力？
二、執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、戰略流程、運營流程
1）、 案例：華潤集團總裁寧--高寧 上海申沃執行副總--干頻
2）、 分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在 “人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
1）、 案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁--狄高志 招聘網CEO--劉浩
2）、 分析你如何挑選有執行力的人。
特色：自動、自發、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發現錯誤。
1）、 案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗
2）、 分析執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人
企業領導人要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
1）、 案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長童子賢
2）、 分析執行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
六、執行—— 一步一個腳印
補充：“科學的程序”是執行的保障 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
