時(shí)間地點(diǎn)：2009年1月16日 青島
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人
培訓(xùn)規(guī)模：席位有限，每場(chǎng)僅限150人！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后和美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位，曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
【培訓(xùn)大綱】
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
1、 表現(xiàn)種種
2、 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
3、 "努力的表現(xiàn)"與"不停的辯解"
4、 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)
二、未能啟發(fā)工作人員
1、只知道忙工作忙自己
2、離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂
3、主管需要"少不了他們"的感覺
4、未能自己訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效
5、調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓
三、只重結(jié)果 忽視思想
1、不能完全以結(jié)果論英雄
2、成功者與不成功者之間的差別
3、思想在啟發(fā)，不再教條
4、想法、觸動(dòng)、行為、習(xí)慣
四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立
1、多種花少栽刺
2、談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞
3、接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人
五、一視同仁的管理方式
1、一把鑰匙開一把鎖
2、X－Y－Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)
六、忘了公司的命脈：利潤(rùn)
1、利潤(rùn)是企業(yè)的命脈
2、管理的主要目的
3、世界500強(qiáng)年年換名
七、只見問(wèn)題 不看目標(biāo)
1、只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力
2、80%與20%
3、勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)
八、不當(dāng)老板 只做哥們
1、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
2、別在員工面前作踐自己
3、跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事
九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
1、完善的公司一定會(huì)有既定的政策
2、何謂"標(biāo)準(zhǔn)"
3、追求"標(biāo)準(zhǔn)"變成原動(dòng)力
十、縱容能力不足的人
1、縱容無(wú)能傷害有能力的人
2、管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎
3、留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平
4、怕別人超越自己，只好互相包庇
5、別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人
十一、眼中只有超級(jí)巨星
1、中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)巨星
2、頂尖高手的弊端 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
