時間地點：2009年1月17日 青島
學(xué)習(xí)費用：1880元/人
培訓(xùn)規(guī)模：席位有限，每場僅限150人！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后和美國諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位，曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 發(fā)展過程中的常見問題
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂
2.急著成立分公司——盲目擴張
3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本]。
9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？
11.過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學(xué)會多走一步。
13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。
14.與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
17.放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)
第二部分 中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討
·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué) ·行銷策略與行銷制度
·生產(chǎn)策略與工廠制度 ·財務(wù)觀念與財務(wù)管理
·用人哲學(xué)與人事制度 ·研發(fā)策略與技術(shù)管理
·策略規(guī)劃與操作實務(wù) ·組織設(shè)計與組織發(fā)展
·溝通模式與人際關(guān)系 ·內(nèi)部控制與考核制度
·員工激勵與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ·未來展望與長期目標 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
