時間地點：2009年1月17日 青島
學習費用：1880元/人
培訓規模：席位有限，每場僅限150人！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位，曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【培訓大綱】
第一部分 發展過程中的常見問題
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂
2.急著成立分公司——盲目擴張
3.選錯了生產、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業。
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。
7.漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈。
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本]。
9.漫無節制的內外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創意——宣傳效果何在？
11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。
13.過分依賴關系與運氣——劃地自限。
14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業，不會兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。
17.放棄一切努力——必要時就是要馬上結束，宣告破產
第二部分 中國、美國、日本企業在管理上的比較與探討
·企業文化與經營哲學 ·行銷策略與行銷制度
·生產策略與工廠制度 ·財務觀念與財務管理
·用人哲學與人事制度 ·研發策略與技術管理
·策略規劃與操作實務 ·組織設計與組織發展
·溝通模式與人際關系 ·內部控制與考核制度
·員工激勵與領導統御 ·未來展望與長期目標 |
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