一、為什么要參加韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅
全球電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌!——不到10年時間,韓國三星由中低端的二流企業(yè)成長為全球頂級品牌,由“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”,其成功路徑成為全球制造業(yè)研究的新課題!
危機(jī)中成功變革的典范!——1998年金融危機(jī),韓國三星“化危為機(jī)”,逆勢崛起,震驚全球!中國企業(yè)如何度過經(jīng)濟(jì)寒冬,韓國三星將帶給您更多啟發(fā)!
全球化管理能力的標(biāo)桿!——全球化的競爭力來自于全球化的管理能力,韓國三星成功橫跨整個家電、IT行業(yè),其卓越的管理能力令世人驚嘆!
中國企業(yè)崛起的捷徑!——對標(biāo)學(xué)習(xí),開拓視野,明確差距,精英交流、智慧碰撞,更新思維,把握世界級企業(yè)發(fā)展路線圖,迅速提升自我!
韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅——中國企業(yè)親臨韓國三星考察學(xué)習(xí)的唯一途徑!超過8位韓國三星專家和內(nèi)部高管組成的強(qiáng)大講師團(tuán)、高含金量的專題講座、嚴(yán)謹(jǐn)合理的參觀研修流程、獨(dú)特的韓國風(fēng)情,將告訴您一個真實(shí)的韓國三星!
二、課程背景
中國制造業(yè)經(jīng)過30年發(fā)展,遇到諸多發(fā)展瓶頸：貼牌生產(chǎn)利潤微薄、技術(shù)二流、產(chǎn)品低端、深陷規(guī)模和價格戰(zhàn)……2008年,制造業(yè)更是雪上加霜,勞動力成本增加、能源價格上漲、銀行利率上調(diào)、出口政策調(diào)整等因素,中國“世界工廠”的生存環(huán)境日益惡化。僅上半年,全國就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。下一個倒閉的企業(yè)會是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中,如何保命？如何逆勢崛起？
中國三星經(jīng)濟(jì)研究院院長樸勝虎說：“中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)與當(dāng)年的三星一樣。” 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說：“中國要擺脫‘后發(fā)劣勢’,就必須參照韓國三星發(fā)展之路。”二戰(zhàn)后,日本對標(biāo)美國,成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；逆境中,韓國三星對標(biāo)日本索尼,一舉躍升為世界級企業(yè)；寒冬中,中國制造業(yè)對標(biāo)韓國三星,必將獲得可借鑒的路徑,大大縮短自己摸索的過程。但一直以來,中國企業(yè)無法親臨韓國揭開三星神秘的面紗。
華制經(jīng)過長達(dá)三年的準(zhǔn)備,現(xiàn)隆重推出韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅課程,讓您在體驗(yàn)三星神話般崛起歷程、領(lǐng)略韓國人文地理的同時,開闊視野,明確差距,樹立超越標(biāo)桿的信心!
三、關(guān)于華制
華制國際教育集團(tuán)（MICI）是中國制造業(yè)咨詢第一品牌,也是中國海外標(biāo)桿考察研修第一品牌。
作為中國海外考察研修第一品牌,華制擁有世界頂級的考察研修資源和最豐富的考察研修線路：包括韓國線、日本線、新加坡線、臺灣線、美國線和歐洲線等；華制全資子公司上海復(fù)制企業(yè)管理咨詢有限公司專門負(fù)責(zé)中國大陸企業(yè)赴海外學(xué)習(xí)考察等事宜,復(fù)制擁有強(qiáng)大的后臺支持系統(tǒng)——海外考察事業(yè)部,有隨團(tuán)顧問、翻譯、領(lǐng)隊、簽證事務(wù)專員、客服等20位專職人員,將為您提供高質(zhì)量、全方位的服務(wù),保證您簽證辦理、研修學(xué)習(xí)、工廠參觀、旅游觀光、交通食宿等方便順利,舒適無憂!
迄今為止,華制已成功舉辦超過100屆的國內(nèi)外考察研修課程,實(shí)力雄踞國內(nèi)第一。華制集歷屆海外考察研修之精華,不斷優(yōu)化研修流程、提升課程含金量、提高研修質(zhì)量,讓您的研修之旅物超所值。華制期待攜手50000家中國企業(yè),走進(jìn)世界一流企業(yè),汲取成功之道,共度發(fā)展難關(guān),實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的騰飛!
四、韓國三星集團(tuán)簡介
三星集團(tuán)——韓國崛起的象征,韓國經(jīng)濟(jì)無可爭議的王者,成立于1938年,旗下27家公司分屬各項頂尖高科技產(chǎn)業(yè)；擁有20余萬名員工,分布于世界68個國家,有近20種產(chǎn)品市場占有率居全球之首。
1998年,經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)后,負(fù)債170多億美元,通過變革,迅速崛起,2007年實(shí)現(xiàn)了1034億美元的營業(yè)額,成為全球企業(yè)界的“神話”。
從2000年到2007年,三星的品牌價值從52億美元躍升至168億美元,創(chuàng)造了全球品牌價值增速最快紀(jì)錄!2005年,三星品牌價值首超索尼,成為半導(dǎo)體和數(shù)碼電子領(lǐng)域的全球性領(lǐng)導(dǎo)品牌!
業(yè)務(wù)涉及電子、金融、汽車、服裝、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域,故有“三星共和國”之稱；其電子產(chǎn)品包括電視、家庭影院、顯示器、電腦、手機(jī)、空調(diào)、冰箱、微波爐、吸塵器、打印機(jī)、各類半導(dǎo)體產(chǎn)品、閃存等,涵蓋數(shù)碼、家電、IT和通訊領(lǐng)域全線的產(chǎn)品。
五、三星標(biāo)桿考察研修之旅特色
五大模塊
1.眼見為實(shí)：參觀三星集團(tuán)系列工廠,親身體驗(yàn)三星生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況,親眼見證世界級工廠水準(zhǔn)；
2.主題匯報：所到參觀工廠,均由三星集團(tuán)指派內(nèi)部管理人員進(jìn)行主題匯報、與學(xué)員互動研討,全面解析三星經(jīng)營管理模式的DNA；
3.授課答疑：具有20年三星工作經(jīng)驗(yàn)的資深專家全面解讀三星,“講授－思考－提問－探討”的立體式學(xué)習(xí),讓您獲得更多；
4.應(yīng)用指導(dǎo)：韓國專家將針對學(xué)員企業(yè)中的實(shí)際問題,給出切實(shí)的指導(dǎo)解決方案,按照“認(rèn)清事實(shí)－實(shí)際應(yīng)用－改善體質(zhì)－增強(qiáng)競爭力－成為一流企業(yè)”的學(xué)習(xí)流程使企業(yè)得到切實(shí)的幫助；
5.文化體驗(yàn)：為期1天2晚的韓國名勝游覽參觀,領(lǐng)略獨(dú)特的韓國風(fēng)土人情。
七大特色
1.獨(dú)家推出－韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅,由華制首創(chuàng)、獨(dú)家推出、全國唯一；
2.原汁原味－具有20年三星高管經(jīng)驗(yàn)的資深專家親自授課,實(shí)地參觀三星系列工廠,讓您獲得原汁原味的三星體驗(yàn)；
3.工廠互動－三星管理人員和華制專職翻譯全程陪同,隨時詳細(xì)解答您的疑問；
4.三重沖擊－理論講解、實(shí)地參觀、文化體驗(yàn)相結(jié)合,領(lǐng)悟深刻,收獲全面；
5.對標(biāo)診斷－將學(xué)員企業(yè)與韓國三星進(jìn)行對標(biāo),確立改善方向,發(fā)掘改進(jìn)點(diǎn)；
6.高端小班－專為中國制造業(yè)精英打造,每位學(xué)員均有單獨(dú)輔導(dǎo)機(jī)會；
7.智慧共享—中韓精英匯聚,積累人脈,啟發(fā)思維,分享智慧,共謀發(fā)展。
六、課程收益
對標(biāo)學(xué)習(xí),明確學(xué)員企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)地圖中的位置及與世界一流企業(yè)的差距；
了解三星電子中長期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國市場背景,突破傳統(tǒng)思維模式,重新思考企業(yè)變革路徑；
獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”,準(zhǔn)確定位自己的品牌,確立品牌升級之路；
了解并借鑒三星TALC人才育成計劃；
深入剖析三星工廠全面質(zhì)量管理秘訣,建立更有效的質(zhì)量管理模式；
學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗(yàn),推動韓國經(jīng)營管理模式在中國的本土化；
開闊視野、拓展思維,與各行企業(yè)精英交流心得,共享經(jīng)驗(yàn),碰撞智慧。
七、課程對象
制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。（此次赴韓標(biāo)桿考察研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究三星的絕佳機(jī)會!不容錯過!）
八、講師介紹
1.專題講座專家
韓勝善
資深管理顧問；
三星變革的親歷者,27年的三星電子工作經(jīng)驗(yàn),曾任三星電子制造業(yè)體系建設(shè)事務(wù)局局長、三星電子創(chuàng)意性開發(fā)內(nèi)部講師,在生產(chǎn)線創(chuàng)新活動及診斷指導(dǎo)方面有突出貢獻(xiàn),獲得小組建議會長獎；
現(xiàn)致力于三星成功經(jīng)驗(yàn)在全球的推廣。
金達(dá)元
技術(shù)研發(fā)專家；
亞洲大產(chǎn)業(yè)大學(xué)院工學(xué)學(xué)士；
18年三星工作經(jīng)歷,歷任三星CORNING產(chǎn)品開發(fā)部科長、中國法人生產(chǎn)部長、中國法人TPM部門長、三星總部IE創(chuàng)新部門部門長,具備在不同文化背景下工作的經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等方面擁有深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
馬勇善
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家；
東亞大學(xué)產(chǎn)業(yè)工學(xué)碩士；
20年三星生產(chǎn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾任LG生產(chǎn)技術(shù)研究所研究員、水原科學(xué)大學(xué)工業(yè)經(jīng)營學(xué)講師、韓國產(chǎn)業(yè)人力管理公團(tuán)驗(yàn)證申請教材評審委員,在生產(chǎn)一線的實(shí)踐過程中不斷錘煉和沉淀,具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的內(nèi)功,尤其在生產(chǎn)管理方面,積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的案例。
2.主題匯報講師（三星內(nèi)部管理人員）
講師名單待定,職位均在次長以上級別；
至少5位韓國三星內(nèi)部管理人員陪同參觀并做主題匯報。
九、課程大綱
模塊一 世界制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
一、世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.世界制造業(yè)發(fā)展地圖
2.當(dāng)前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)與困境
二、世界制造業(yè)發(fā)展趨勢
1.數(shù)字融合時代 2.世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈分工更加深入
模塊二 變革謀強(qiáng)——三星突圍之路
一、三星變革動力——深刻的危機(jī)感
1.三星為什么要開始第二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰(zhàn)略——“新經(jīng)營”戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略核心——變革
1) 變革目標(biāo)：三星成為全球一流公司
2) 品牌定位：由低端轉(zhuǎn)向高端
3) 經(jīng)營策略：由經(jīng)營數(shù)量轉(zhuǎn)向經(jīng)營品質(zhì)
2.案例：三星電子的中期革新戰(zhàn)略
三、三星變革措施
1.對標(biāo)全球一流企業(yè),汲取百家之長
2.構(gòu)建核心技術(shù)
3.以制造為中心的CFT革新活動
1) 品質(zhì)革新 2) 生產(chǎn)技術(shù)革新
3) 6sigma革新 4) TPM革新
5) IE, VE革新 6) 制造革新
4.三星集團(tuán)的國際化
5.三星人事制度與人才培養(yǎng)
1) TALC人才育成計劃——實(shí)踐活動成員,實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)
SIET（一線工人） SIEA（組長）
SIEl（班長） SIEC（制造部長）
四、變革成功的保證
1.全面變革決心——“除了老婆孩子,一切都要變”
2.最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅持——鐵血變革政策
韓國三星前董事長李健熙名言：“我出資源支持這個變革,風(fēng)險責(zé)任由我承擔(dān),你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零,質(zhì)是百分之百,為了達(dá)到這個目標(biāo),即使是減少市場占有率,甚至于公司關(guān)門一年都無所謂。”
模塊三 質(zhì)量管理——三星成為世界一流企業(yè)的根基
一、質(zhì)量管理原則
1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)原則 2.全員參與原則 3.以系統(tǒng)來管理的原則
二、質(zhì)量管理的規(guī)劃、實(shí)施
1.質(zhì)量目標(biāo)的管理 2.質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理 4.PDCA在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用
三、三星質(zhì)量案例
模塊四 三星生產(chǎn)管理模式
一、三星生產(chǎn)管理特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的典范——融合世界百家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)之長
二、現(xiàn)場改善技術(shù)
1.新人IE加實(shí)習(xí)教育
1) 分析及浪費(fèi)改善 2) 執(zhí)行改善主題課題
2.革新思考加設(shè)備技術(shù)
1) 認(rèn)識革新必要性 2) 提案推進(jìn)教育
3) 生產(chǎn)線認(rèn)識
3.過程
1) 現(xiàn)場訪問——生產(chǎn)線介紹
2) 診斷項目
制造指標(biāo)改善水平（勞動/設(shè)備/品質(zhì)/工期）
制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 登錄標(biāo)準(zhǔn)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場合理化活動
1) 選定對象 2) 去除權(quán)威
3) 執(zhí)行過程（Activity） 4) 驗(yàn)證成果
5) 橫展開 6) 通過科學(xué)統(tǒng)計方法去除浪費(fèi)和非附加價值（copo）
三、世界先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在三星的創(chuàng)造性運(yùn)用
1.三星對TPM的創(chuàng)新及運(yùn)用 2.三星對TPS的學(xué)習(xí)及運(yùn)用 3.6 Sigma在三星的運(yùn)用
四、三星其他生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1.培養(yǎng)員工現(xiàn)場問題挖掘能力
2.通過生產(chǎn)早期穩(wěn)定化及去除浪費(fèi)增強(qiáng)競爭力
1) 三星認(rèn)為的八大浪費(fèi)
生產(chǎn)線運(yùn)營浪費(fèi) 制造環(huán)境浪費(fèi) 情報化浪費(fèi)
設(shè)計、布局浪費(fèi) 物流浪費(fèi) 環(huán)境安全浪費(fèi)
采購浪費(fèi) 制造技術(shù)浪費(fèi)
3.維護(hù)設(shè)備基本革新
4.Cell生產(chǎn)方式與U線生產(chǎn)方式
5.產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化模式
模塊五 價值創(chuàng)新
一、什么是價值創(chuàng)新
二、三星價值創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.以客戶為中心 2.生魚片理論
三、三星價值創(chuàng)新技術(shù)的支持系統(tǒng)
1.垂直整合戰(zhàn)略 2.技術(shù)創(chuàng)新 3.最優(yōu)化開發(fā)系統(tǒng)
四、三星價值創(chuàng)新的三個途徑
1.產(chǎn)品平臺的創(chuàng)新 案例分析
2.服務(wù)平臺的創(chuàng)新 案例分析
3.流程平臺的創(chuàng)新 案例分析
十、行程安排表
十一、參觀工廠介紹
1.三星電子總部
三星集團(tuán)的發(fā)家之地,全球三星的技術(shù)核心,三星80%的核心技術(shù)誕生于此；亞洲最大的研發(fā)中心,其實(shí)驗(yàn)室空間能容納150000名工程師同時工作,號稱“數(shù)碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設(shè)計師和行銷師,誕生了“世界最佳設(shè)計”。
獲得獎勵：TPM優(yōu)秀企業(yè)獎
國家質(zhì)量獎設(shè)備管理獎
全國質(zhì)量小組大會金獎
創(chuàng)新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開發(fā)、實(shí)施及持續(xù)推進(jìn)
2. 三星電機(jī)工廠
成立于1973年,現(xiàn)年銷售收入達(dá)25.8億美元,世界主要電子部件制造企業(yè)。
主要產(chǎn)品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等
創(chuàng)新成果：首創(chuàng)與供應(yīng)商建立電子商務(wù)體系
生產(chǎn)鏈管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工廠
成立于1970年,是世界顯示與能源領(lǐng)域領(lǐng)先的制造商；韓國第一家引入六西格瑪?shù)墓荆辉诃h(huán)保、進(jìn)行可持續(xù)性管理方面成績顯著。
主要產(chǎn)品：等離子體顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等
獲得獎勵：被中國商務(wù)部評選為標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)
第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續(xù)能力指數(shù)）目錄的韓國公司
4. 三星光州電子廠
成立于1989年,是全球數(shù)字家電領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè),2007年營業(yè)額達(dá)到200億美元。該廠自成立以來,一直保持著10%的利潤率,在技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量等方面有突出成就。
主要產(chǎn)品： 吸塵器、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、自動售貨機(jī)等。
獲得獎勵：韓國優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)設(shè)計獎
Frost暨Sullivan亞太技術(shù)獎
獲得認(rèn)證：ISO 9001認(rèn)證
韓國KISCO 2000獲得認(rèn)證
韓國OHSAS 18001認(rèn)證
創(chuàng)新成果：環(huán)境親和力企業(yè)
十二、客戶感言
華制國際組織的三星標(biāo)桿考察之旅是企業(yè)“提升的途徑,借鑒的橋梁”!——深圳TCL新技術(shù)有限公司 副總經(jīng)理 張山水
華制組織的三星之旅,既有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的傳授,又有實(shí)踐分享的感悟,值得!三星是一個偉大的企業(yè),其品控和革新值得中國企業(yè)借鑒!學(xué)習(xí)三星帶領(lǐng)中國企業(yè)走向輝煌!——深圳市寶安奮達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總裁 肖奮
學(xué)習(xí)是一種能力。三星是學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,人才、技術(shù)是三星的核心,尤其是中國的制造業(yè),核心技術(shù)尤為重要。站在成功企業(yè)肩膀上,中國企業(yè)也要快速發(fā)展!——杭州九陽小家電有限公司 總經(jīng)理 唐軍
華制國際的學(xué)習(xí)模式值得推廣。三星生產(chǎn)的理念和管理方法值得傳播到中國,讓更多的中國企業(yè)參與學(xué)習(xí),制造出世界級的中國企業(yè),為中國制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!——浙江橫店集團(tuán)東磁股份有限公司 董事長 何時金
課程名稱：《韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅》
報名方式：參加本次海外之旅的企業(yè),請認(rèn)真填寫研修報名表,用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真至010-58850935，三日內(nèi)通過銀行付款,款到后即完成參會報名手續(xù)。（現(xiàn)報名非常踴躍,需提前2個月預(yù)訂席位!!）
主講老師：韓勝善 先生 金達(dá)元 先生 馬勇善 先生
課程時間： 2009年4月19－26日(共8天7夜)
課程地點(diǎn)：韓國安城
課程費(fèi)用：1)團(tuán)隊套票：388000人民幣（10個名額）
2)團(tuán)隊套票：199000人民幣（5個名額）
3)團(tuán)隊套票：122400人民幣（3個名額）
4)個人課票： 41800人民幣（1個名額）
包括：上海－仁川往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票、7晚酒店住宿（類四星級單人間）、研修費(fèi)、教材費(fèi)、參觀費(fèi)、研修期間地面交通、餐費(fèi)、邀請函申請費(fèi)等費(fèi)用。
簽證費(fèi)用不包含在此費(fèi)用中。報名者必須擁有合法的旅行證件（中國護(hù)照至少有6個月以上有效期）,并自行申請赴韓商務(wù)簽證。華制將提供韓方的邀請函等支持性文件。華制不承擔(dān)任何由于拒簽或身份問題而引起的后果。此次活動行程是上海－仁川往返。如果參加者由于自身原因而選擇不同的路線，請在出發(fā)之日前至少三周通知華制。參加者必須承擔(dān)由于延誤通知或自身緊急變化而造成的任何損失。若特殊行程機(jī)票由華制負(fù)責(zé)購買，華制有權(quán)根據(jù)每個特殊行程向參加者收取費(fèi)用差額。華制擁有本活動最終解釋權(quán)。 |
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