【時(shí)間地點(diǎn)】2009年4月13日-14日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程內(nèi)容】
第一部分、法人治理的相關(guān)概念
控股公司和母公司的區(qū)別
母公司對(duì)子公司的權(quán)利
母子公司交易原則
母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理
母公司對(duì)子公司決策的影響
法人治理結(jié)構(gòu)的功能
治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成
法人治理的基本內(nèi)容
三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式
我國現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
第二部分、對(duì)法人治理的實(shí)際操作要點(diǎn)
董事會(huì)治理與公司治理的關(guān)系
我國國有企業(yè)董事會(huì)治理現(xiàn)狀分析
董事的專業(yè)素質(zhì)
董事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)
完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心
外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會(huì)“監(jiān)督”區(qū)分
治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定
監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系
發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用
黨組織的議事規(guī)則
第三部分：派出人員管理的要點(diǎn)
集團(tuán)管理存在問題：管理公司關(guān)系、經(jīng)營者激勵(lì)問題、法人治理結(jié)構(gòu)問題
派出人員類別及現(xiàn)實(shí)問題
派出人員的管理從責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及考核進(jìn)行構(gòu)建
外派高管管理
業(yè)集團(tuán)派出人員管控子體系建設(shè)：“116”模式
責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
派出人員管理有效運(yùn)作的重點(diǎn)：經(jīng)理層的激勵(lì)與約束、集團(tuán)管控
全過程管理與監(jiān)控
提名和任命
工作報(bào)告制度
考核與評(píng)價(jià)制度
【主講老師】
王吉鵬
著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，國家勞動(dòng)部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。
于識(shí)軍
人力資源管理專家，管理學(xué)博士，中國董事學(xué)會(huì)會(huì)員、中國人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，國家注冊(cè)職業(yè)生涯管理師，博客中國網(wǎng)專欄作家，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。 |
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