【時間地點】2009年4月20日-21日 北京
【收費標準】2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
【課程內容】
第一部分：集團文化建設的態勢
集團文化建設的7大誤區及根源
1、將企業集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設
2、有統一的要求卻沒有具體的內容
3、文化統一有內容但是無法實施
4、統一企業文化的做法而不是本質
5、硬性要求大一統的企業文化理念
6、只統一企業標識
7、把統一當作同一
戰略導向型企業文化理念體系
集團生態文件建設的必要性分析
第二部分：集團文化建設模型
集團文化建設的總體模型
集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析
集團文化建設需考慮的因素
如何形成集團文化理念體系
經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一
如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系
強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡
如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突
如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異
成員機構文化與集團文化如何對接
如何進行集團文化考核
第三部分：集團文化建設的解決方案
集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
集團文化建設的方法:五個統一
結合工作規劃制定企業文化建設規劃
通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容
企業領導者的作用與組織氣氛塑造
如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？
企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
企業文化工作與企業管理各個環節的對接？
如何通過文化管理提升企業核心競爭能力？
集團文化的變革與創新
第四部分：集團品牌——重點、難點和關節點
集團品牌認知
品牌核心價值
品牌的內、外傳播
關節點：品牌組合戰略
規劃品牌愿景
第五部分：集團品牌開發中的理念核心
左右集團品牌的因素
品牌核心價值的提煉與確立
品牌核心價值的三個主題
如何締造品牌核心價值
品牌診斷方法
第六部分：創建和維護集團品牌的戰略
利益相關者心理
在進行品牌延伸時會有哪些風險
品牌組合戰略成功的關鍵
被認為正確的集團品牌模式
集團品牌建設的挑戰
第七部分：從品牌戰略到執行
集團品牌整合傳播與價值評估
集團品牌與市場營銷互動
創建一個品牌驅動的集團組織
提拔最符合品牌精神的各級領導人
集團文化提升集團品牌
第八部分：精神領導者與品牌戰略
高層管理者的角色
創建以品牌為基礎的企業文化：同化過程
品牌開發與組織文化
品牌維系與保護
危機公關
第九部分：情緒與情感——品牌設計的不二選擇
情感品牌的認知
品牌DNA的洞察和選擇
企業VI的評估標準與設計方法
【主講老師】
王吉鵬
著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。
翟曼
北京仁達方略管理咨詢公司品牌事業部總經理；長期致力于集團品牌、企業品牌戰略管理、品牌營銷、市場整合營銷及傳播等相關領域的研究與實踐工作。在品牌規劃、品牌管理、品牌傳播及市場營銷等方面具有豐富的實戰經驗。 |
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