根據2007年度對企業培訓管理現狀的調查發現，有超過60%的企業培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃，有40%以上的企業培訓計劃是根本無法執行和落實的，錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司的課表發給直線部門讓他們自行填寫，最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板砍掉，那么企業如何根據自己的實際情況，針對員工和組織的實際需要，制定可執行的培訓計劃？
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，并針對期間遇到的種種困惑特舉辦“企業年度培訓計劃制定與執行實戰特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家王猛老師主講，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【時間地點】2009年12月12—13日 北京·清華大學
【課程費用】2980元/人（含學費、教材費、會務費、午餐費）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
·12月5日前報名可享受9.5折優惠。
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、培訓主管等相關中高級管理者。
【課程目標】
·深入了解企業培訓的宏觀組成部分；
·了解企業培訓需求是如何產生的；
·知道“菜單式”企業內部培訓課程體系的建立過程和方法；
·掌握培訓計劃和需求分析的工具；
·掌握制定年度計劃的管理方法和手段。
【課程師資】
王 猛：2008北京奧運會、殘奧會志愿者培訓體系建設特聘專家；奧運《精品課程》特聘培訓專家；中國運用型培訓體系建設與流程管理第一人；安利培訓體系中國創始人之一；智聯“培訓體系建設學院”首席專家；中國全國工商聯國際部資深顧問，中國太平洋經濟全國委員會投資顧問，北京外經貿大學商學院MBA班特聘講師，AMT、東軟、FESCO等多家知名機構特約講師、高級顧問， 20多年的中外大型企業工作背景與海外生活經歷，積累非常寶貴的實戰經驗，多年來在全國各地為一萬多家集團型、銷售型、生產型、技術型等企業指導和傳授《企業培訓體系建設與管理》的工作經驗并獲得高度的評價與認可。
【課程大綱】
《企業年度培訓計劃制定與執行實戰》 主講：王猛（12月12日－13日 周六、日2天）
課程要求：
1、分組，每組6-8人，推薦小組長一名。
2、建議最好自帶一臺筆記本電腦，期間有大量的表格和工具分發給學員使用；
3、各學員準備本公司的人力資源手冊（其中最重要的是本公司各個部門和職級的崗位績效），企業經營管理手冊（最好包括公司的戰略計劃或年度計劃），培訓管理手冊，培訓總結報告，組織機構圖等相關資料，以便在學習中參考之用，
課程大綱：
第一天上午：培訓管理基礎原理
1、培訓管理工作基礎原理：
1）培訓體系建設與管理原理解析及三個組成部分
2）培訓管理的三個梯級及培訓管理者勝任能力模型
2、培訓管理工作者如何解壓：
1）如何面對繁忙的培訓壓力及培訓體系建設
2）如何面對培訓的管理難題及培訓工作者的培訓
3、世界名企培訓管理經驗介紹：
1）國外發達國家培訓體系特點及啟發
4）中國優秀企業培訓管理經驗
4、培訓體系建設與管理的基礎常識：
1）培訓實施體系及培訓管理體系的５個步驟
2）培訓調研體系的2個部分
答疑：針對上午培訓內容的問題答疑
第一天下午：年度培訓計劃制定的依據與方法
1、從組織內部進行培訓需求的調研：
1）從組織的既定戰略目標來進行培訓需求的調研
2）從部門的既定經營計劃來進行培訓需求的調研
3）從職級制定的崗位績效來進行培訓需求的調研）
4）從個人發展的綜合能力來進行培訓需求的調研
2、從組織外部進行培訓需求的調研：
1）調查競爭對手都在做哪些培訓及競爭對手的年度培訓計劃（參考工具）
2）調查競爭對手的培訓投資預算（參考工具）
3）調查都是哪些人和機構在作培訓（參考工具）
案例：神秘訪客調查法（承上啟下對應調研內容和方法運用）
3、培訓需求調研的9個方法：
1）問卷調研法、人物訪談法、小組討論法、事件研究法、績效分析法、行為分析法、操作測驗法、流程診斷法、環境預測法（原理說明＋對應工具）
2）模擬：分組進行現場模擬與問題答疑
4、培訓需求調研的分析與總結
1、調研分析的路徑推導圖＋（方法說明）
2、需求驗證的結果導出圖＋（方法說明）
3、編寫《培訓需求調研、分析與總結》報告的注意事項及規格說明。
第二天上午：如何做好年度培訓計劃與執行
1、制定年度培訓計劃流程圖：
1）制定年度培訓計劃流程圖與要點說明
2、培訓管理工作的規劃思路：
1）戰略性培訓規劃與目標性培訓規劃的量化方法
2）策略性培訓規劃與周期性培訓規劃量化方法
3）投資性培訓規劃量化方法
答疑：針對培訓計劃制定的難題答疑
3、培訓計劃制定與執行的幾個層次
1）戰略層次的內容、策略層次的內容
2）計劃層次的內容、執行層次的內容
案例介紹：某企業年度培訓計劃制定的原理
第二天下午：年度培訓計劃制定與執行的具體內容
1、制定年度培訓計劃的14個核心內容與步驟
1）新人培訓課程＋管理模式設計
2）在職員工培訓課程＋管理模式設計
3）基層管理人員培訓課程＋管理模式設計
4）中層管理人員培訓課程＋管理模式設計
5）高層管理人員培訓課程＋管理模式設計
6）特殊崗位培訓課程＋管理模式設計
7）關鍵強制性培訓課程＋管理模式設計
8）內部培訓師進行的培訓課程＋管理模式設計
9）外聘培訓師進行的培訓課程＋管理模式設計
10）短期外派離崗培訓的培訓課程＋管理模式設計
11）長期外派離崗培訓的培訓課程＋管理模式設計
12）參加專業資質或職稱的培訓＋管理模式設計
13）參加學歷教育的培訓＋管理模式設計
14）海外留學和考察等＋管理模式設計
15）培訓費用預算＋管理模式設計
2、如何撰寫《年度培訓計劃與執行》報告
1）撰寫《年度培訓計劃與執行》報告的要點、技巧、所需要解決的12個問題及步驟
2）《年度培訓計劃與執行》報告目錄
3、針對本次培訓的互動與答疑（提問時間） |
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