【時間地點】2010年1月22日 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐、茶點等費用）
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、培訓主管等相關中高級管理者。
【課程師資】
許盛華：中國培訓管理體系建設第一人,培訓管理專家,擁有十多年國外著名企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓及發展體系，深受企業好評。
【課程大綱】
《培訓體系建立及年度培訓計劃的制定實施》 主講：許盛華
一、培訓體系、規劃和流程管理介紹
1、培訓的作用及分類
2、建立有效的培訓架構體系及運作流程
3、培訓的指導思想，方針和策略
4、確保培訓管理體系的建立及其運作的因素（培訓課程的管理、人員的配置、教材管理、需求管理、設施管理，培訓預算及預算控制）
二、培訓需求診斷及其量化方法和技巧
1、靜態需求與動態需求管理的區別與聯系；
2、如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？
3、培訓預算及計劃的實施與控制；
4、如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。
5、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
6、制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
三、 年度培訓規劃與實施
1、如何制定年度培訓規劃及計劃
2、培訓計劃的三大類:形象工程型，政治運動型和系統建設型
3、培訓課程的管理及課程設計技巧及簡易模板
4、如何根據公司的特點確定重點課程
5、如何通過培訓報表監控培訓進展？
6、重點課程的計劃，實施及跟進
7、培訓效果評估的方法與技巧
8、培訓檔案的建立及應用
9、五級培訓效果評估的方法
10、評估的前提-管好你的培訓過程
11、各級評估實例演示與內部培訓師隊伍建立
12、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
四、組織內培訓氛圍的營造
1、如何讓高層管理者重視培訓
2、如何讓中層管理者配合培訓
3、如何讓員工愿意參加培訓？
4、培訓體系建立行動計劃
5、管理工具使用與練習目錄 |
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