時間地點：2009年4月20—21日 深圳市富麗華大酒店
培訓費用：2500元/人（含培訓費、午餐、茶點費用）
培訓對象：企業人力資源管理者,培訓管理者,直線部門培訓負責人
課程背景：
根據2007年度對企業培訓管理現狀的調查發現,有超過60%的企業培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40%以上的企業培訓計劃是根本無法執行和落實的,錢根本花不出去.
每到年底就將培訓公司的課表發給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板砍掉,有的企業干脆把培訓交給培訓機構買’年卡’,員工愛聽什么就聽什么,但求直線部門不投訴就好了,到年底才發現培訓沒有效果,那么企業如何根據自己的實際情況,針對員工和組織的實際需要,制定可以執行的培訓計劃.
課程目標:
1) 深入了解企業培訓的宏觀組成部分;
2) 了解企業培訓需求是如何產生的?
3) 知道’菜單式’企業內部培訓課程體系的建立過程和方法;
4) 掌握培訓計劃和需求分析的工具;
5) 掌握制定年度計劃的管理方法和手段
課程大綱:
(一) 培訓管理系統篇
一.企業培訓的宏觀管理
1. 不同發展階段企業培訓的需求和培訓策略選擇(培訓策略與計劃的關系)
2. 不同企業的培訓管理模式下培訓管理機構的職責和功能(培訓管理組織架構與培訓計劃的關系)
3. 企業培訓職能定位
4. 企業的培訓需求是如何產生的?(培訓需求與培訓計劃的關系)
二. 培訓管理必須了解的科學管理工具和系統知識
1. 企業培訓的種類
2. 企業培訓管理的三個層次
3. 企業培訓的分類管理
4. 企業崗位族和崗位層次分布圖
5. 組織崗位分類和不同的培訓特點
6. 員工崗位生命周期和職業生涯發展規劃
三. 培訓管理系統和培訓課程體系
1.培訓分級管理系統
2.培訓模塊管理系統
3.不同培訓系統的培訓管理職能分工與合作
4.菜單式培訓課程體系的建立和它的作用/定位
5.案例:某制造企業和銷售型企業的培訓課程體系.
6.案例:某日本汽車制造企業的培訓課程體系.
(二) 年度培訓規劃篇
一.年度培訓需求分析
1. 培訓計劃中哪些屬于常規培訓計劃,哪些屬于年度培訓變化點和重點計劃
2. 常規年度培訓計劃是如何產生的?年度培訓變化點計劃是如何產生的?
3. 從組織角度如何做組織培訓需求分析?(培訓需求分析需要每年做嗎?)組織培訓需求的20/80原則
4. 從員工發展的角度如何做員工培訓需求分析?員工培訓需求的20/80原則
5. 組織和員工培訓需求分析常用的工具和方法
二.年度培訓規劃的制定
1.公司級年度培訓計劃
2.部門級年度培訓計劃
3.科室級年度培訓計劃
4.管理項目類年度培訓計劃
5.哪些培訓不應該做年度培訓計劃?
6.年度培訓計劃中不能涵蓋的培訓項目如何通過計劃管理?
三.年度培訓計劃的管理與控制
1.如何將年度計劃轉化為季度\月度\周培訓工作計劃,它們的關系和協調
2.培訓管理審計制度與制定
3.培訓管理的非行政性組織的作用和運作
4.年度培訓計劃控制點
(三) 培訓計劃執行篇
一. 培訓項目執行前的培訓需求分析
1.培訓項目實施需要的培訓信息包括哪些?
2.不同題材培訓課程需要的需求分析類型
3.如何根據需求分析對培訓課程做出準確的產品定位和課程設計
4.如何根據產品定位選擇合適的供應商和培訓講師
二.如何制訂恰當的培訓目標,并依據目標進行培訓跟進和效果轉化
1.培訓課堂目標
2.培訓項目目標
3.培訓業績目標
4.如何根據不同題材和目標的培訓制定培訓項目跟進計劃和培訓效果評估
【講師介紹】藍 旻，中國培訓體系管理專家、培訓師導師
國內培訓體系建設第一人、培訓師導師
培訓管理解決方案專家
創建中國首個講師能力素質評價體系
資深咨詢顧問
工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型 集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。
主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，在長期的工作中，通過對企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，結合國內外先進的人力資源管理理念，探索一套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和企業內部知識管理思想，開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’，在許多企業得以應用和推廣，被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創“1：1：1培訓黃金法則”：授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量。
“用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。
專長：培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發和培訓師培訓、培訓課程設計與開發
主講的課程： 培訓師培訓、如何講授專業技術型課程、培訓體系構建與管理應用實操
藍老師授課風格：藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
創建中國首個講師能力素質模型：4個講師能力緯度、128項講師能力評價指標、500門企業內部教材課程庫。講師能力素質模型的建立，建立了全國首套內部講師標桿參照體系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能為成為企業核心知識體系做出貢獻的內部講師。
在內部講師、培訓管理方面的管理咨詢與培訓的部分服務企業：
南方電網、美時集團、佛山利樂包裝、德美化工、信利電器、萬信電子、生力啤酒、青島啤酒、大長江摩托、羊城晚報、南方日報報業集團、圣象地板、嘉里建設、僑鑫集團、寶安集團、中國銀行、特發信息股份、惠州TCL電器、華南橡膠輪胎、自由鳥服裝、中國移動、廣東無線電集團、中國電信、珠海格力空調、廣東立信集團、完美（中國）、廣州金發科技、廣發證券、美的集團、廣東新南方集團、賽格日立、保利地產、虎彩集團、嘉里糧油、富力地產、江蘇移動、安利（中國）、金發科技生益科技、生益電子、寶供物流、甘肅移動、韶關移動、東莞移動、甘肅電信、西安電信、廣東電信、黃河水利、三峽電廠、五羊本田、東風日產、金域檢驗、邁瑞醫療、朗能集團、白象食品、中信銀行、建設銀行、新中源集團、廣西電信、華信郵電咨詢設計研究院、廣電運通公司、南方路機、東莞步步高、廣電總局、湖北宜昌三峽旅游、東莞蘇泊爾、正崴集團富港電子、惠州移動、肇慶風華高科。
人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶：
五羊-本田、金發科技、健康元集團（太太）、中國電信廣東培訓中心、完美（中國）培訓中心、嘉里糧油（金龍魚）、香格里拉酒店集團培訓中心、華潤集團培訓中心、東風日產、中國移動、虎彩集團、白象集團。 |
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