時(shí)間地點(diǎn)：2010年8月20日 北京交通大學(xué)紅果園賓館
課程費(fèi)用：￥1500元 /人（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
課程收益：
培養(yǎng)管理層的團(tuán)隊(duì)管理能力
學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)沖突的的引導(dǎo)與處理
培養(yǎng)管理者的計(jì)劃執(zhí)行能力
掌握部門內(nèi)員工激勵(lì)的方法與技巧
【師資介紹】
張瑋：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、人力資源心理學(xué)碩士、中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁、中國(guó)科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家顧問、人事部人才測(cè)評(píng)師資格認(rèn)證指定講師、注冊(cè)人力資源管理師資格認(rèn)證委員會(huì)副主任、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然。開發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測(cè)量與人才測(cè)評(píng)等多方面的系列培訓(xùn)課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試理論獨(dú)樹一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。2005年入編首卷中國(guó)人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；2007年被國(guó)家一級(jí)刊物《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志選登為3月刊封面人物。
課程大綱：
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)》 主講：張瑋（8月20日 周五）
第一章 高效團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
1）團(tuán)隊(duì)的概念
2）團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)分析
3）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4）企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命周期與組織管理特征
2．高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)
1）角色定位原則、
2）高效團(tuán)隊(duì)的特征
3）高效團(tuán)隊(duì)成員的特征
4）常見的組織形式
5）典型的職能管理的組織形式
6）團(tuán)隊(duì)合作的”三信“原則
7）影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四大問題
3．高效團(tuán)隊(duì)的宏觀建設(shè)
4．高效團(tuán)隊(duì)的微觀建設(shè)
1）建立團(tuán)隊(duì)中的信任
4）提高反饋技巧提高團(tuán)隊(duì)溝通的效率和質(zhì)量
3）提高聆聽技巧提高團(tuán)隊(duì)溝通的效率和質(zhì)量 2）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
5）塑造合格的團(tuán)隊(duì)成員
6）不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展
5．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1）領(lǐng)導(dǎo)者提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
2）領(lǐng)導(dǎo)者輕松管理的方法
第二章 高效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
1．組織文化的定義
2．組織文化模型
3．建立學(xué)習(xí)型組織
第三章: 員工激勵(lì)
1．約束類制度的作用
2．激勵(lì)類制度的作用
3．福利類制度的作用
4．制度的正、負(fù)面影響分析
5．怎樣使激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
6．在企業(yè)實(shí)踐中如何激勵(lì)的五大要點(diǎn)
7．制定福利政策需要注意哪些問題？
歡迎參加8月21日同期課程《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》 |
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