企業培訓中心力邀國內高級培訓師趙磊與勞動法專家范戰江于12月17-18日在北京交通大學為您奉上《企業培訓體系規劃與培訓管理》、《現代企業勞動關系管理》精彩公開課，歡迎您屆時參加。
【時間地點】2010年12月17日 北京交通大學
>>歡迎參加同期課程：現代企業勞動關系管理(12.18 北京)
【課程費用】1500元/人（含學費、教材費、教務管理費）
【課程面向】企事業單位人力總監、人力部長、人力資源經理等
【課程介紹】
企業花在培訓上的錢一年比一年多，可是，問題出了不少，究其原因，我們會發現，企業缺失的是一套科學的培訓系統。使得企業的培訓缺乏一個長遠的結合戰略目標的人才培養規劃；缺乏需求分析系統導致培訓針對性不強，成本增加；缺乏專家隊伍導致培訓效果不能保證；沒有標準設置導致培訓評估困難。本課程結合國際企業先進培訓體系，解決企業培訓與開發的根本性問題。
【師資介紹】趙磊老師
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
【課程設置】
第一部分 人力資源開發的理論
開篇案例：《肯德基的培訓成果》
1、人力資源開發師與企業戰略能力
2、人力資源開發的內涵
3、人力資源開發師角色與素質
4、人力資源開發師的職能
第二部分、培訓與開發系統的分析與設計
一、人力資源體系分析
1、人力資源管理的各系統目標
2、人力資源管理業務系統的運行方式
3、人力資源體系關系圖
4、培訓開發系統與管理體系
5、任職資格與職業生涯系統
6、企業培訓與開發系統的基本架構
7、動態的培訓與開發子系統
二、企業培訓系統設計
（一） 企業培訓系統需求分析
開篇案例《孫澤的煩惱》 游戲《挑戰》
1、企業運作與員工任職資格
2、培訓需求調研
3、管理者在培訓需求中的關注點
4、培訓需求分析的技術方法
5、戰略/組織層面的分析
6、崗位工作層面的分析
7、人員層面分析
8、職業生涯與任職資格
討論：職場心理健康的重要性
（二）培訓與開發的計劃制定
1、什么是培訓與開發的計劃？
案例《西門子員工的管理培訓教程》
2、制定計劃的程序
3、年度發展計劃制定方法
4、培訓預算制定
5、培訓計劃控制
（三）培訓與開發項目設計與實施
1、項目提出
2、項目研發
3、專家隊伍建設
4、內訓師隊伍建設
（四）培訓實施管理
1、培訓實施流程
2、培訓前準備
3、跟進與改進
（五）培訓效果轉化
1、培訓效果轉化理論
2、影響培訓效果轉化的因素
3、確保培訓效果轉化的方法
（六）培訓與開發的效果評估
1、企業培訓效果評估模型
2、評估數據的收集方法
3、具體的5級評估方法 |
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