一、為什么學習本課程:
目前企業的中層管理者,往往是半路出家,原來在基層干得不錯,擁有不錯的技術素質,也不乏工作的熱情,但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題。原來只要管好自己,現在要管好一幫人;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地與上司溝通,與同僚協調,與下屬交流。本課程詳細闡述中層管理者的定位、工作方法,以及管理時間、提高效率的技巧。
二、通過本課程您將學習到:
·中層管理者的定位,常犯的四種錯誤
·與上司相處的原則,與同僚相處的建議
·帶領下屬取得好業績的工作方法
·時間管理的技能
三、誰應該學習本課程:
·企業中層主管、經理
·有進取精神的基層員工
·致力改善員工隊伍的高層管理者
四、培訓方式:專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間:2007年1月6日<上午8:30—12:00>
六、培訓地點:北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用:800元/人<不含午餐\不包住宿>
五、講師簡介:
薛燦宏,北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。中國職業經理人理事,中國職業經理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業提供培訓。
遠東集團總裁蔣錫培:“薛老師的課程很實用,這是我們連續四年請他講課的理由。”
紅豆集團長江實業公司總經理陳堅剛:“薛老師能在我們公司做三年的培訓輔導,充分證明他的課程品質。”
揚子江藥業集團人事部長劉定山:“我們中高層干部每次聽薛老師的課,都有提升。”
代表作:《中層經理怎樣當》(經濟日報出版社),光盤《如何做好中層管理者》(東方音像出版社)。
六、內容提要:
第一部分 中級經理人角色認知(上)
解決問題:正確的定位與常犯的錯誤
Ø中級經理人從哪里來?
Ø承上啟下而不僅僅上傳下達
Ø中級經理人的三種境界
Ø四種常犯的錯誤
Ø老板意識不可少
第二部分中級經理人角色認知(下)
解決問題:如何與上司、同僚、下屬相處
Ø上司是你的客戶
Ø與上司相處:溝通方式比溝通內容更重要
Ø與同僚相處:高調做事低調做人
Ø與下屬相處:管理既是科學也是藝術
第三部分:中級經理人的時間管理
解決問題:忙得要死怎么會勞而無功
Ø對時間進行評估與計劃
Ø分清任務的輕重緩急
Ø花時間研究:反復出現的事情
Ø學會授權節省時間
Ø怎樣拒絕干擾
Ø提高效率:會議時間、電話時間、訪談時間
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