培訓時間：2007年3月10日
上課地點：上海銀波大酒店（賓館電話：021－63258678）
（上海市虹口區吳凇路80號，上海銀波大酒店（三星級）地處上海市黃金地段外灘蘇州河邊，緊鄰上海大廈，東眺黃浦江，與“東方明珠”、金茂大廈、國際會議中心隔岸相望，南接中華第一街——南京路步行街，西臨四川北路購物、乍浦路美食街，步行至著名的外灘風景區僅需三分鐘，出入交通十分便利。）
收費標準：800元/人（包括會務費、聽課費、講義費、1天的中餐費）
課程對象：想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
課程目標：
ü 打造團隊必須具有的心態；
ü 了解團隊的基本要素；
ü 了解團隊的類型；
ü 如何成為績優團隊；
ü 開發團隊的巨大潛力；
第一部分 團隊成員的心態
u 空杯的心態
u 歸零的心態
u 感恩的心態
u 積極的心態
第二部分 團隊的基本要素
u 為數不多的成員
u 互補的技能
u 共同目的和業績目標
u 共同的工作方法
u 相互承擔責任
u 對團隊基本要素的集中論述
u 團隊的構成要素（5P）
u 績優團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
u 組建團隊所遇到的阻力
u 團隊對組織的益處
u 彈性的統一團隊
u 不同時期的四種團隊
u 團隊的類型
第四部分 成為績優團隊
u 團隊建設-大雁飛翔的啟示
u 團隊和群體的區別
u 群體向團隊的過渡
u 不同群體的特點
u 團隊的業績曲線
u 如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
u 建立團隊業績的共同方法
u 團隊合作的價值
u 提高團隊效率的因素
u 團隊擺脫困境的方法
u 團隊領導者的作用
u 團隊領導的兩種行為
u 四種不同的團隊領導方法
u 評價團隊領導者的態度、行為和成果
第六部分 開發團隊潛力
u 團隊成員擁有的“4I”
u 績優組織之業績成果
u 支持績優組織的六個特點
u 大變革的進行：三個維度
u 嚴格的管理是嚴肅的愛
u 團隊精神
授課講師：鮑愛中 先生，復旦大學企業管理博士，高級 培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事 主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及 管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《 戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在 中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級 溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓 培訓師》、《高效決策與 危機管理》、《快速提升 客戶服務技巧》、《用“心” 銷售》、《如何為員工規劃 職業生涯》等。
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