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    精細化小班研討+實戰訓練+經典案例+現場輔導

    Ø首次解密中國最具成長型企業的人力資源管理之道！

    Ø全面剖析組織變革、勝任力模型、員工發展與員工激勵等人力資源熱點問題！

    Ø中國頂級實戰型人力資源專家實戰案例分享！助您企業成功轉型與突破管控！

    課程對象：企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監、培訓經理等

    時間地點：2007年1月27-28日（9:00-17:30） 中國深圳

    課程費用：2680元/人/2天，（含學費、資料、教務費用等）

    ■課程收益

    1、成長型企業如何突破發展的瓶頸？

    2、業務驅動下的人力資源規劃如何更有效？

    3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？

    4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

    5、為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

    6、如何建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展？

    ■課程背景

    對于成長型企業來說，成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理機制。這個階段的企業，只有通過逐步建立和完善企業的管理制度，優化組織結構和流程，培訓和儲備一支優秀的人才隊伍，建立健康向上的企業文化，才能在市場競爭中脫穎而出。本課程以嚴正老師十余年企業人力資源管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。

    嚴正：余世維講師團實戰派人力資源專家講師，前華立集團HR總監，,美國領導力研究中心認證講師、清華大學、浙江大學總裁班特邀講師、慧泉講師團實戰派人力資源專家講師：

    授課與咨詢經驗(部分)：紅塔集團、云南煙草、國華浙能、中國聯通、正泰集團、中國奧康集團、中國經營報、天正集團、紅蜻蜓集團、寧波富達集團、上海聯洋房產、浙江鼎利集團,中國杰克縫紉機、浙江臺州市政府、、湖南省政府、湖南省工商聯、溫州家具協會、溫州服裝商會等……    

    ■課程大綱

    第一部分 成長型企業持續發展的瓶頸

    1、什么對企業真正有效：4＋2方程式2、成長型企業失敗的原因

    3、成長型企業成功的基本前提4、成長型企業管理瓶頸的5個主要方面

    第二部分 業務驅動的人力資源規劃

    1、人力資源政策與對人性的正確假設（1）人有善性，可以教化與提升（2）人有惡性，需要規范與制衡

    2、人力資源規劃的三個維度（老板、業務部門、職能部門）的平衡

    （1）HR政策主要涉及五個關鍵環節

    3、如何通過人力資源管理實踐獲取競爭優勢4、寶潔案例分析

    第三部分 基于勝任素質模型的干部甄選與員工發展

    1、引入勝任素質模型的價值2、如何用勝任素質模型進行干部甄選：幾種測評方法介紹

    3、如何用勝任素質模型建立員工培訓與發展計劃4、勝任素質如何讓企業文化落地

    5、華為案例分析

    第四部分 成長型企業員工績效管理

    1、績效管理的概念2、如何讓績效管理成為有效的管理工具3、借用平衡計分卡確立公司各項指標4、如何與員工建立業績合同5、長期激勵與短期激勵如何平衡

    一、成長型企業發展戰略與績效管理

    1．績效管理目的與意義2．人力資源管理與績效管理3．企業發展戰略與績效管理

    二、績效管理的PDCA循環

    1．績效計劃2．績效實施3．績效評估4．績效反饋

    三、平衡計分法與績效管理

    1．平衡計分法與企業發展戰略2．財務指標3．顧客滿意度4．內部運作5．學習與發展

    四、簽訂績效目標責任書

    1．績效目標責任書的構成2．目標責任書的主要內容3．指標的定義與說明

    五、績效考核結果的應用

    1．績效考核結果分析2．績效考核結果與員工的報酬、晉升3．績效考核結果與員工職業發展

    第五部分 成長型企業員工薪酬設計與福利政策策制定

    一、成長型企業薪酬設計

    1．薪酬設計的基本思路2．薪酬設計的主要內容

    3、企業薪酬管理工作的基本目的和內容4．員工總體報酬的要領和內容的落實

    二、薪酬設計的思路和方法

    1．薪酬設計的多種思路2．多崗位序列薪資體系的設計3．企業戰略與薪酬的關聯

    4．市場薪酬調查結果的分析與使用，如何利用外部薪酬行情報告進行薪酬改革

    5．工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數

    6．如何創建規范的“多崗位序列”的薪資

    三、福利薪酬的設計

    1．福利薪酬與基本薪酬的區別2．福利薪酬的主要功能3．福利薪酬的種類

    4．長期福利薪酬5．福利政策的發展趨勢

    第六分 如何建立支持戰略達成的組織能力

    1、職業化員工的培育（職業＝專業＋敬業）2、如何設計組織管控模式與道路（組織容許什么）

    3、組織變革與組織架構設計中的七個要素4、如何創造協同效應與知識轉移

    5、企業文化如神經系統，使各部門有同命同感的感覺

    第七部分 結論

    1、以學心聽，以公心評,多有檢討，多有溝通.

    2、借著考核促進團隊的成長,并在此過程中養育美好的企業文化

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）