時間地點：2009年1月10日 3月21日 9月5日 上海銀波大酒店
收費標準：1280元/人（包括會務費、聽課費、講義費、1天的中餐費）
課程對象：
想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
課程目標：
1. 打造團隊必須具有的心態；
2. 了解團隊的基本要素；
3. 了解團隊的類型；
4. 如何成為績優團隊；
5. 開發團隊的巨大潛力；
第一部分 團隊成員的心態
1. 空杯的心態
2. 歸零的心態
3. 感恩的心態
4. 積極的心態
第二部分 團隊的基本要素
1. 為數不多的成員
2. 互補的技能
3. 共同目的和業績目標
4. 共同的工作方法
5. 相互承擔責任
6. 對團隊基本要素的集中論述
7. 團隊的構成要素（5P）
8. 績優團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
1. 組建團隊所遇到的阻力
2. 團隊對組織的益處
3. 彈性的統一團隊
4. 不同時期的四種團隊
5. 團隊的類型
第四部分 成為績優團隊
1. 團隊建設-大雁飛翔的啟示
2. 團隊和群體的區別
3. 群體向團隊的過渡
4. 不同群體的特點
5. 團隊的業績曲線
·如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
·建立團隊業績的共同方法
第五部分 團隊領導
·團隊合作的價值
·提高團隊效率的因素
·團隊擺脫困境的方法
·團隊領導者的作用
·團隊領導的兩種行為
·四種不同的團隊領導方法
·評價團隊領導者的態度、行為和成果
第六部分 開發團隊潛力
·團隊成員擁有的“4I”
·績優組織之業績成果
·支持績優組織的六個特點
·大變革的進行：三個維度
·嚴格的管理是嚴肅的愛
·團隊精神
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士，高級培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。 |
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