時間地點：2009年1月10日 3月21日 9月5日 上海銀波大酒店
收費標(biāo)準(zhǔn)：1280元/人（包括會務(wù)費、聽課費、講義費、1天的中餐費）
課程對象：
想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
課程目標(biāo)：
1. 打造團隊必須具有的心態(tài)；
2. 了解團隊的基本要素；
3. 了解團隊的類型；
4. 如何成為績優(yōu)團隊；
5. 開發(fā)團隊的巨大潛力；
第一部分 團隊成員的心態(tài)
1. 空杯的心態(tài)
2. 歸零的心態(tài)
3. 感恩的心態(tài)
4. 積極的心態(tài)
第二部分 團隊的基本要素
1. 為數(shù)不多的成員
2. 互補的技能
3. 共同目的和業(yè)績目標(biāo)
4. 共同的工作方法
5. 相互承擔(dān)責(zé)任
6. 對團隊基本要素的集中論述
7. 團隊的構(gòu)成要素（5P）
8. 績優(yōu)團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
1. 組建團隊所遇到的阻力
2. 團隊對組織的益處
3. 彈性的統(tǒng)一團隊
4. 不同時期的四種團隊
5. 團隊的類型
第四部分 成為績優(yōu)團隊
1. 團隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示
2. 團隊和群體的區(qū)別
3. 群體向團隊的過渡
4. 不同群體的特點
5. 團隊的業(yè)績曲線
·如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置
·建立團隊業(yè)績的共同方法
第五部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)
·團隊合作的價值
·提高團隊效率的因素
·團隊擺脫困境的方法
·團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
·團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
·四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
·評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果
第六部分 開發(fā)團隊潛力
·團隊成員擁有的“4I”
·績優(yōu)組織之業(yè)績成果
·支持績優(yōu)組織的六個特點
·大變革的進行：三個維度
·嚴格的管理是嚴肅的愛
·團隊精神
授課講師：鮑愛中 先生
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。 |
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