91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

時間地點：2009年3月15日  北京

收費標(biāo)準(zhǔn)：1280元/人

年卡優(yōu)惠：企業(yè)VIP年卡只需門票一張；個人VIP年卡直接驗證入場。（>>了解詳情）

一、為什么學(xué)習(xí)本課程:

    人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的助推劑，人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。為此企業(yè)在運(yùn)營的過程中必須求得人才、用好人才、培育人才和留住人才，這其中留住人是管理的重中之重。企業(yè)管理中人才的正常的流動合理的吐故納新是必然的也有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，但是不正常的人才流動過高比例的人才流失一方面會影響企業(yè)的正常運(yùn)作，更重要的是會使人心波動妨礙企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而喪失了在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力量。遏制人才流失事關(guān)重大，洞察人才流失的規(guī)律，掌握留住人才的方法與技巧是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的必修課程。

二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

1.企業(yè)高管和中層管理者。

2.企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門的工作人員。

3.對人力資源管理感興趣的研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和相關(guān)傳媒從業(yè)者。

三、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

1.學(xué)會分析人才流失的原因的工具（人力資源指數(shù)量表）

2.掌握解決人才流失方法的工具（哲學(xué)綜合思維方式）的運(yùn)用技巧

3.了解人才流失動態(tài)模型

4.認(rèn)識和把握人才流失的規(guī)律

5.學(xué)會待遇留人的方法

6.學(xué)會情感留人的方法

7.學(xué)會事業(yè)留人的方法

8.學(xué)會管理留人的方法方法

四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動問答、管理工具掌握。

五、講師介紹：王明基  

管理專家，著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)大師。CETV-中央教育臺東方名家節(jié)目主講。王老師從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年，在構(gòu)建中國企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)；工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)、薪資設(shè)計、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就。王老師培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。

王老師先后擔(dān)任多家管理咨詢公司資深管理顧問和高級培訓(xùn)師，并應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家著名學(xué)府舉辦講座。發(fā)行暢銷音像光盤產(chǎn)品《金典經(jīng)理》。

曾服務(wù)過企業(yè)：殼牌（中國）、南方電網(wǎng)、中石油、中石化、中國移動、摩托羅拉、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、中國電力、中國鋁業(yè)、中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、青島啤酒、奧迪斯電梯、中信集團(tuán)、工商銀行、建設(shè)銀行、中外運(yùn)空運(yùn)、山東魯花、北汽福田、大慶油田等。

六、課程提綱：

第一講：人才流失對企業(yè)的影響及基本態(tài)勢

一、人才流失

1.人才流失

2.客觀的認(rèn)識人才流失

二、人才流失的有利影響

1.有助于通過新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工

2.有助于員工適應(yīng)性、競爭意識和創(chuàng)新精神提高

三、員工流失的不利影響

1.增加顯性成本:招聘成本、加大培訓(xùn)成本、生產(chǎn)效率降低

2.增加隱性成本:企業(yè)聲望降低、士氣低落、工作流程的中斷

3.過高的主動流失率不利于組織正常運(yùn)作

四、流失的基本態(tài)勢

1.不同企業(yè)員工流失率

2.員工流失的基本特征

第二講：分析人才流失的方法及解決人才流失的技巧

一、案例分析：“如何面對不正常的人才流失”

1.案例分享

 2.案例分析

二、如何掌握解決人才流失的工具

1.對人才流失的原因進(jìn)行分類

 2.統(tǒng)計造成人才流失的各種原因的比例

3.尋求解決問題的技巧

三、提升應(yīng)用綜合思維方式在解決問題的技巧

1.什么是綜合

2.綜合的應(yīng)用技巧

3.哲學(xué)中的綜合的思維方式在解決問題時的十個步驟

第三講：人才流失的原因分析

一、人才流失原因

1.人才流失之個人原因

2.人才流失之職業(yè)發(fā)展原因

3.人才流失之工作原因

4.人才流失之人際關(guān)系原因

5.人才流失之報酬原因

6.人才流失之管理原因

二、人才流動原因分析

1.人才流失層次因素示意圖

2.人才流失心理動因模型

3.人才流失的心理因素及規(guī)律

4.人才流失的管理因素分析

第四講：在解決人才流失工作中常用的工具介紹

一、員工滿意度量表的應(yīng)用

1.介紹員工滿意度量表

2.員工滿意度量表應(yīng)用的技巧

二、PM量表的應(yīng)用

1.PM量表的構(gòu)成

2.PM量表的使用技巧

3.數(shù)據(jù)分析的規(guī)律

三、人力資源指數(shù)量表的應(yīng)用

1.經(jīng)典管理工具人力資源指數(shù)量表

2.人力資源指數(shù)量表的構(gòu)成

3.人力資源指數(shù)量表使用的方法與技巧

第五講：遏制人才流失的方法與技巧之一

一、用優(yōu)厚的待遇留住人才

1.薪酬是人才流動的重要原因

2.從人才流失角度看薪酬

3.適應(yīng)人才需要的薪酬設(shè)計原則

4.薪酬設(shè)計的重點

5.案例分析

二、用事業(yè)和員工成長留住人才

1. 職業(yè)的重要性

2.職業(yè)生涯規(guī)劃

3.事業(yè)成功要選對“職業(yè)錨”

4.把握職業(yè)生涯規(guī)律走向成功

三、總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)錄用,從根本上留住人才

1.分析錄用的歷史資料認(rèn)識問題

2.使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)指導(dǎo)今后錄用工作

3.科學(xué)實施錄用工作

第六講：遏制人才流失的方法與技巧之二

一、提升領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力

2.給新員工成長的能力

3.給老員工成長的能力

4.給骨干員工成長的能力

二、用感情留住人才

1.以情感人的的五性管理

2.以情感人的三道管理

三、用科學(xué)的管理留住人才

1.建立剛性的管理機(jī)制創(chuàng)造公平的的管理環(huán)境

2.建立彈性的激勵機(jī)制最大限度地調(diào)動員工的積極向

3.建立柔性的企業(yè)文化系統(tǒng)重塑員工的精神境界

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）