舉辦時間：2007年1月26日
舉辦地點：清華大學
培訓對象：總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、品質經理、負責生產經營活動的經理及主管
培訓費用：1200元/人(含講義、午餐、茶點)
經濟的全球化，給企業帶來無限商機，同時也給企業的生產運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產品質量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業的生產管理面臨著巨大的挑戰。銷售預測是供應鏈管理的起點，準確預測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業的生產計劃實施是以預測為依據的，好的計劃會給企業會帶來好的結果，反之則相反。
● 培訓收益：
1．了解價值流分析方法；
2．學會庫存控制的幾個關鍵模型；
3．學會訂單與緊急訂單處理的技巧；
4．學會有效處理生產計劃與物料計劃；
5．學會縮短交貨期提高準時交貨率；
6．掌握降低庫存與加速周轉的有效手段。
● 課程內容
一、運作流程圖分析
1、企業運作流程簡析
2、價值流分析與討論
二、需求管理與銷售預測
1、需求管理初步
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、滾動銷售預測與預測誤差分析
三、庫存控制的幾個關鍵模型
1、影響庫存水準的主要因素
2、庫存計劃的四個經典模型
a)s，Q模型 b)R，S模型 c)s S,模型
d)R，s, S 模型 e)訂貨批量計算的五種方法
3、庫存的服務水平模型
a)缺貨概率 b)缺貨次數
c)完成率
4、安全庫存的設定與服務水平的關系
5、庫存的成本模型-ABC成本分析
四、訂單處理與生產、采購計劃
1、訂單處理的原則與方法 2、如何處理緊急訂單
3、生產計劃必須考慮的因素 4、生產計劃的分類
5、生產計劃的分解與排程 6、MRP中的庫存水平設置
7、采購計劃的關鍵控制方法 8、VMI供應商庫存管理的六種方法
五、交貨期與庫存速度管理
1、生產進度管理 2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期 4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉 6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析
六、新產品上市與產品終止
1、新產品上市對產品供應的特殊要求
● 講師介紹
周 云：AACTP認證講師、專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流， 深受好評。
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