時間地點：2010年3月12-13日（北京） 3月19-20日（深圳） 3月26-27日（上海）
培訓費用：2800元/ 人（含培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程背景：
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。
作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現的問題進行實時指導。
我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程收益：
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本
講師介紹：黃飛宏 老師
清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。
黃老師歷任企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
項目管理課程體系：《項目管理體驗式培訓》、《項目管理實戰集訓》、《項目目標與績效管理》、《項目管理工具與模板》、《項目管理案例研討——看電影學項目管理》、《項目管理打造高績效團隊》、《項目管理軟件Project2007實戰演練》
部分成功案例：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、日產NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
【課程大綱】
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
第二章 項目啟動階段工具與模板
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4、項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
華為項目啟動工具與模板運用：
項目組成員（模板）
項目任務書（模板）
產品開發任務書（模板）
案例分析與練習：
第三章 項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
甘特圖
關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖
第四章 項目實施與監控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目管理模板參考：
項目會議紀要（模板）
項目狀態報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環
第五章 項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會議
項目總結表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）
第六章 研發項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
工具與模板：
項目團隊PKI（模板）
研發個人PBC（模板）
第七章 項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？
第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第九章 總結和答疑 |
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