時(shí)間地點(diǎn):2010年3月12-13日(北京) 3月19-20日(深圳) 3月26-27日(上海) 培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/ 人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) 課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作 課程背景: 本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。 作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操,從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施,如何做項(xiàng)目控制,如何對項(xiàng)目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成,并對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程收益: 1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用 3.提高相關(guān)管理能力 4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 5.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力 6.減少項(xiàng)目成本 講師介紹:黃飛宏 老師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師,商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。 黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 項(xiàng)目管理課程體系:《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)與績效管理》、《項(xiàng)目管理工具與模板》、《項(xiàng)目管理案例研討——看電影學(xué)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》 部分成功案例: 中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動(dòng)(廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等)、中國電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。
【課程大綱】 第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目? 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 參考模板:《項(xiàng)目管理手冊》
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 1、立項(xiàng)申請 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé) 3、策劃和制作任務(wù)書 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人 4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目工作方式 華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用: 項(xiàng)目組成員(模板) 項(xiàng)目任務(wù)書(模板) 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板) 案例分析與練習(xí):
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板 1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣 3、活動(dòng)排序 4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算 5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 甘特圖 關(guān)鍵路徑法 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式 溝通中的過濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討:制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 華為項(xiàng)目管理模板參考 WBS(模板) 進(jìn)度計(jì)劃表(模板) 風(fēng)險(xiǎn)管理表(模板) 溝通計(jì)劃表(模板) PERT圖的繪制(模板) 戰(zhàn)爭地圖
第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板 1、項(xiàng)目溝通管理 2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 召集會(huì)議 觀察與檢查 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 定期反饋與報(bào)告 3、項(xiàng)目變更管理 案例研討:制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目管理模板參考: 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板) 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模板) 項(xiàng)目變更管理表(模板) 項(xiàng)目管理制度 魚骨圖 對策表 PDCA循環(huán)
第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板 1、評(píng)估與驗(yàn)收 2、項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 項(xiàng)目總結(jié)表(模板) 3、文件歸檔 工具:項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 項(xiàng)目總結(jié)表(模板)
第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC 3、項(xiàng)目的考核要素 4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討:如何考核和激勵(lì)研討人員 工具與模板: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板) 研發(fā)個(gè)人PBC(模板)
第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 2、業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 3、成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 (要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)
第九章 總結(jié)和答疑 |