最近一期開課時間：2010年1月6日—8日 中國深圳 三天
重慶開課時間：2010年1月26日—28日 三天
上海開課時間：2010年3月17日—19日 三天
深圳開課時間：2010年3月10日—12日 三天
北京開課時間：2010年4月14日—16日 三天
一、課程目的
MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。本課程內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固，同時結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目實話過程中選擇合適工具與方法。
本課程由長期在企業從事六西格項目咨詢的專家講授。通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a）掌握基本統技技術的Minitab操作方法。
b）進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c）能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。
d）握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
二、目標學員
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員，有一定統計基礎。
三、培訓地點
北京培訓地點：北京市海淀區紫竹院南路17號中國企業家聯合會思慧德辦事處
深圳培訓地點：深圳市南山區創業路中興工業城2棟3樓思慧徳培訓大廳
重慶培訓地點: 重慶市江北區觀音橋紅鼎國際大廈 C座22-22思慧德培訓大廳
上海培訓地點:暫未定
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
四、 費用和其它
1、每人3800元，同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統一安排，費用自理。）
2、學員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢MINITAB培訓合格證書。
五、培訓大綱
第一部份、MINITAB菜單概述
文件菜單功能介紹。
編輯菜單功能介紹。
數據菜單功能介紹。
統計菜單功能介紹。
圖形菜單功能介紹。
第二部份、 常見QC工具介紹
層別法。
直方圖和正態分布與能力分析。
魚骨圖和柏拉圖。
散布圖。
抽樣檢驗。
QC工具綜合應用
第三部份、 圖形工具介紹
1、散點圖
2、矩陣圖
3、箱線圖
4、直方圖
5、點圖
6、區間圖
7、3D圖
8、描繪性統計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析。
第四部份、 能力分析
1、正態能力。
2、組間\組內。
3、非正態。
4、多變量正態。
5、多變量非正態。
6、二項能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指數CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉換計算與應用
9、六西格瑪項目案例中能力分析應用。
第五部份、 測量系統分析
1、可重復測量的測量系統測量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重復測量的測量R&R (嵌套Nested)。
3、屬性量具研究。
4、測量線性研究（測量線性和準確度研究）。
5、屬性測量系統一致性 研究。
6、六西格瑪項目案例中測量系統分析。
第六部份、 假設檢驗和回歸分析
1、顯示描述統計在Minitab中應用。
2、單樣本Z檢驗在Minitab中應用。
3、單樣本T檢驗在Minitab中應用。
3、雙樣本T檢驗在Minitab中應用。
4、成對T檢驗在Minitab中應用。
5、1P檢驗在Minitab中應用。
6、2P檢驗在Minitab中應用。
7、單方差分析
8、二個方差分析
9、相關分析在Minitab中應用。
10、一元回歸。
11、逐步回歸。
12、擬合線圖。
13、偏最小二乘法。
14、殘差分析圖
15、假設檢驗和回歸分析案例
第七部份：方差分析
單因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效應圖分析
交互作用圖分析
方差分析案例應用
第八部份、 DOE試驗設計
1、全咽因子實驗設計
2、部份因子實驗設計
3、響應曲面（RSM）
4、田口試驗設計
5、混料試驗設計
6、各類試驗DOE之設計、分析
7、如何選擇合適的DOE
8、DOE案例。
第九部份、 SPC應用
1、Box-Cox轉換數據為正態
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、時間加權控制圖
9、多變量控制圖
10、案例分析
第十部份：六西格瑪案例分享
六、專家介紹
1、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶400多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過3億元人民幣。
精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE（工業工程））、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次，學員數萬人。
2、趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，黑帶大師,MBA，思慧德國際管理咨詢高級顧問，曾工作于日本SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近十年冶金、機械行業，近十年電子行業的工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，6年的六西格管理咨詢經驗。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 |
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