第一期：2010年4月17日 （周六）
第二期：2010年12月31日 （周五）
地點：上海金水灣大酒店
費用：1580元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2007辦公軟件
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
培訓對象：項目管理經理 項目管理工程師 在項目管理中用到Project 2007管理項目的人員
培訓目標：
1、掌握和熟練使用Project的數據處理、分析、預測等功能，提高Project實際操作能力。
2、領會Project軟件設計理念和操作規律，使你在使用微軟辦公產品時具有自我發現能力，能夠舉一反三，更加得心應手。
3、 跳出財務看財務，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務人員進一步加深對企業財務、營銷管理、采購等過程中數據處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
4、提升PROJECT 實際操作能力，快速提高工作效率
5、利用Microsoft Office Project 建立并優化項目計劃
內容概要：
---在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
---編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
---記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
---應用企業資源池監測和管理跨項目的資源負荷
---報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
---安裝、配置和管理Project Server
講師介紹：龔輝
鉆研，務實，有耐心，思路清晰。
良好的知識結構，專業的IT技術，豐富的項目實踐經驗奠定了服務客戶的基礎。
不浮夸，不注重表現自我，更注重學員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。
擅長領域:
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應用
2.尤其擅長EXCEL在財務管理中的高級應用
3.企業信息化規劃
4.企業系統建設
5.企業ERP系統實施
與眾不同:
在企業信息化規劃、系統建設、項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，對企業級應用中的ERP、HR、CRM系統應用過程中企業流程優化、變革管理均有大量的項目實施、培訓和售前咨詢經驗，對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業運營管理均有相當的熟悉
背景簡介:
信息系統和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業提供過關于信息系統規劃、企業流程改善、系統實施等方面的培訓和咨詢服務，具有豐富的實踐經驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業運營管理均相當的熟悉。
教育及專業培訓:
同濟大學 管理工程專業
同濟－ENPC 國際MBA
注冊管理會計師(CMA)認證
課程大綱：
引導課程
目標：使學員理解Project軟件的應用框架和設計理念，掌握各項功能操作的規律性技巧，排除普遍困惑
1、軟件功能布局
2、右鍵的作用
3、對象的概念
4、顯示格式造成的視覺困惑
第一部分 項目計劃制定和優化
1、快速建立新項目
1).創建項目文件
2).項目基本信息設置
2、制定進度計劃
1).日歷設置
2).任務分解
3).工期設定
4).任務關聯性設定
3、資源計劃制定
1).資源建立
2).資源的分配
3).資源分配分析
4).資源調配
4、費用計劃
1).費用分類，自定義費用
2).認識該費用管理的局限性
3).費用計劃輸出
5、對項目優化，認識和管理項目約束
縮短項目的工期
1).關鍵路徑法
2).趕工
3).快速跟進
6、管理資源的工作量
1).應用企業資源池避免過度分配
2).解決過度分配（資源沖突）
3).手動進行工作量平衡
4).自動進行工作量平衡
7、降低項目的成本
1).成本類型：固定成本和可變成本
2).將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3).降低項目成本的各種措施
8、確定項目計劃
1).建立項目比較基準，確認項目管理目標
2).發布項目信息
第二部分 項目演練（小組練習）
1、制定項目計劃（進度、資源、費用）
2、優化項目計劃
3、講師做現場指導與解答
第三部分 管理項目進展、控制項目風險
1、項目任務更新
2、項目進度監控
3、項目費用監控
4、進度與費用監控的工具
5、進度與費用監控綜合方法：掙值分析
第四部分 利用Project Server實現項目管理中的團隊協同和多項目管理
1、配置和管理Project Server
2、多項目管理環境中的更多約束
1).共享資源庫
2).項目間關聯性建立
3).主項目與子項目合并
3、項目協同
1). 企業模板與日歷
2). 企業資源庫
3). 項目計劃發布
4). 項目成員與分包商任務更新
5). 高層查看項目報告 |
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