隨著中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾：
◆邊際利潤不斷降低◆客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多
◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張
◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重
◆越來越高的勞動力成本◆員工士氣低落
◆部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重◆出廠產(chǎn)品的返工率非常高
◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火”◆工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更
上述種種問題，歸根結(jié)底增加了公司的運(yùn)營成本，造成了大量的成本浪費(fèi)，削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。
【主講專家介紹】
邱智全先生：國際成本壓縮專家，廣州智寶公司生產(chǎn)顧問總監(jiān)，美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA）；英國倫敦國際會計(jì)師協(xié)會注冊會計(jì)師（AIA）；美國奧勒岡大學(xué)文學(xué)士。歷任：4年（歐洲最大）英國制罐公司副總和人事部經(jīng)理；
2年（歐洲最大）英國制罐公司所屬機(jī)密印刷廠廠長；
3年美國顧問公司高級管理顧問；
6年新加坡某制造企業(yè)總經(jīng)理；
3年馬來西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營副總裁；
2年（新加坡投資）中國大陸工廠廠長，同時(shí)管理兩家工廠；
7年香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼成本壓縮咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
迄今擁有十多年企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，涉及化工、塑膠、金屬車床、電腦裝配、木業(yè)家私、汽車配件、五金加工、保險(xiǎn)等行業(yè)。為近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，主要側(cè)重工廠成本控制、品質(zhì)改良和運(yùn)營績效提升等咨詢服務(wù)。
幫助制造型企業(yè)壓縮成本5%-20%！
與您分享數(shù)十年臺、新、馬、印尼等國企業(yè)成本壓縮成功經(jīng)驗(yàn)！
極強(qiáng)的親和力、實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格，以經(jīng)驗(yàn)交流、問題交流研討為主，請您帶著最刁鉆的實(shí)戰(zhàn)問題來！
【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)骨干
【上課地點(diǎn)】廣州市
【上課時(shí)間】2007年1月28日（周六）上午9：00-12：00下午1：30-4：30
【參會票價(jià)】980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)）團(tuán)隊(duì)（5人以上）報(bào)名更加優(yōu)惠
【課程大綱】
導(dǎo)言來自企業(yè)成本壓縮的呼聲
第一部分成本陷阱和成本構(gòu)成
一、企業(yè)的三大成本陷阱三、時(shí)間成本及其根源
二、關(guān)注經(jīng)營性成本四、成本分析
第二部分企業(yè)如何壓縮成本
一、成本控制三、建立衡量運(yùn)作效率的系統(tǒng)
二、降低成本的基本方法四、計(jì)劃的重要性
第三部分提高生產(chǎn)力之基本條規(guī)
一、提高勞工效率和品質(zhì)意識四、提高庫存管理效率
二、原材料使用效率的重要性五、隨時(shí)準(zhǔn)備、永無止境
三、增強(qiáng)品質(zhì)管理
第四部分成本壓縮全景案例分享
報(bào)名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：www.www.porno-x69.com
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