培訓費用：￥2200（含材料、茶點、午餐等）
開課日期：2007年4月27-28日
開課地點：廣州
課程設置：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應對象：公司總裁、董事長;供應鏈總監、經理;物流總監、經理;采購總監、經理;計劃總監、經理;供應鏈相關職系等.
供應鏈管理---500強企業保持強勢競爭力不可或缺的手段！
企業的發展不僅與企業本身的技術水平密切相關，更與企業的管理水平相關，這是不爭的事實。企業管理經歷了從重視生產、市場的時代，現在已經發展到重視物流和供應鏈的時代了。縱觀全球成功的企業，如沃爾瑪、
IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現代供應鏈管理思想，并從中嘗到了甜頭，贏得了競爭優勢。
供應鏈管理：提升中國企業競爭力的手段
進入21世紀，發達國家企業已將供應鏈管理作為企業適應全球競爭的有效管理手段。企業將供應鏈管理的導入，使企業管理者在關注降低運作成本的同時，也注重客戶服務水平的提高，他們把其作為主要的經營策略之一。然而，對于大多數中國企業來說，這種情形并沒有發生，甚至還未被重視。目前國內的狀況更是停留在供應鏈管理理念的宣傳上，很多企業并不確切知道供應鏈是什么，幾乎還沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才。
本次課程的開設將致力于提高和完善供應鏈管理人員的綜合能力,掌握供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法,提升供應鏈的統籌能力,從而在供應鏈競爭的這個時代,企業反應更敏捷,創造更大價值！
【課程內容】
一、物流供應鏈發展與建設創新
物流理論基礎與系統設計
供應鏈系統圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈發展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統組裝
L:代表物流運輸
S:代表售后服務
M:代表錢流服務
R:代表回收處理
供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
供應鏈創新做法
JIT與VMI創新定義
JIT與VMI的實施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責任交接真義
采購物料到位責任交接
PPMC與PUMC的區別
線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
適當的課間分組互動研討
二、高效采購管理提升關鍵作法
供應定位模型-SPM
有效降低采購成本戰略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數類別
成本改善戰略驅動圖
采購策略的合理化設計
組織變革-中央與地區采購
物料分級分類
利潤取得策略
供貨商的家數
免費存放管理
標準化的推動-建置產品家族系列
MRP共享平臺
推行創新JIT與VMI
借物流商暫存流通倉補貨銷貨
條型碼掃描-人單物訊4結合
供應商關系管理與采購談判;
供貨商關系管理關鍵啟發
開發選擇與輔導
IQC與千里馬
條型碼掃描應用技術
主動發料與一目幕了然的關鍵作法
采購談判與應對報價技巧案例
新3段式報價破局法
詐術奇觀
肢體語言
如何降低采購成本與輔導供應商
VMI的真諦與降低成本關鍵;
物權向前移-成本轉移延遲
BackFlush的選擇
ForceParts與無不良政策
SFC與DMI的真諦與降低成本關鍵;
車間工令管理系統的關鍵
TOR警示系統
物權向后移-3PL運務接招
改FOB至DDU+發貨倉的借鏡
E.輔導供應商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工品質交流
附加模快開發合理補助
彼端首樣確認首批協組
三、高效倉儲管理提升關鍵作法
倉儲管理關鍵啟發流程8步曲
追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流與供貨商
收-代表Receiving,代表收貨,條型碼自動掃描
查-代表Inspection,代表查驗,甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock,代表存放,不落地,暫存時限自動警示
撿-代表Picking,代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
發-代表Issuing,代表發料,工令工單撿料單,暫存時限自動警示
盤-代表PhysicalCount,代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數原則
退-代表RMA,代表退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數量
庫存控制關鍵做法
供應鏈規劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的啥問題?保持庫存的理由???
物料分級分類管理關鍵---案例分享(SCPM分析)
庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
主動備發料作業流程與關鍵提示
呆滯品的有效預防&對策分析法
e世代Min/Max(安全庫存)計算法則
主動備料一幕了然
四、高效生產計劃提升關鍵作法
生產與物料在供應鏈中的定位
接單模式（BTS,BTO,CTO）
PMC角色與功能區分
PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
PMC關鍵銜接是啥?
PMC在供應鏈關鍵角色?
預測備料訂單排配的真義
生產計劃基礎
生管的策略?生管管什么?
產能分析法則---產能規劃
預測特性與預測計劃取得
出貨提貨的不準度分析
如何責任區分成品，半成品的排配依據與安全庫存訂定
以小時為控制的日計劃與主備發料的法則
簡易MRP(控制到半成品庫存)
PMCMRP共享平臺的整合
MRP十字架構設計原理:大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
安全庫存計算依據
MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
預測計劃與出貨計劃,MRP試算表格案例
五、物流布置與物流成本改革管理
關鍵策略與指導原則:
進出物流動線與IE改善;
慢中快3進3出4面開門;
多角倉斜進直出創意;
領料抑或發料?
碼頭創新裝卸設計;
條型碼物訊結合;
保安進出放行的信息化管制;
依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
包材商聯運與JIT供應設計;
倒流區隔離廠區設計…..等等.
適當的課間分組互動研討
啥是物流中轉倉3段式報價法?
物流高階4象限終極做法案例
六、3rd+4thPL與客戶關系創新管理
客戶關系管理與配送管理
預測不準的分析與庫存調節及時做法
零售提貨與制造投產的銷一補一做法
第三方物流運輸配送創新
國際物流合縱連橫的運用
中轉服務與聯合運輸改革做法
信息自動化的投資-條型碼掃描,GPS,RFID…
現代企業物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(中轉集約配送)+出租聯合辦
物流園區整合本地金融擔保結算中心
發展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
電子商務e鏈B2B平臺開發與合作
物流供應鏈發展案例介紹
3PL與4PL的趨勢-聯強國際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規劃
重卡整車配送物流改革項目
講師介紹: 顧聞知，臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR，美國加州洛杉磯RedChamber經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業有：中興新通信、惠州港業、深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監管倉、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團...等。
顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰經典”等，并為環球供應鏈雜志長期扼稿人。
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