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全面生產(chǎn)設(shè)備維護(TPM)高級研修班(上海-深圳-北京-蘇州)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-12-20 11:28:57

企業(yè)培訓網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

時間地點:2009年3月12-13日(上海)    3月26-27日(深圳)
           2009年4月9-10日(北京)    4月23-24日(蘇州)
培訓費用:2600元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
認證費用:500元/人 (不參加認證考試的學員無須交納)
證書說明:
    1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/網(wǎng)上查詢)
    2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片!
    3.課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員.
培訓對象:企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。
課程簡介:
    先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
培訓受益:
    ·從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費。
    ·了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
    本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用。

課程大綱:
1、TPM概述

  TPM的起源、概念、特色
  TPM活動的目標
  精益生產(chǎn)模式回顧
  TPM活動八大支柱
  TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)
  什么是預防性維護
  什么是預見性維護
  預防性維護案例講解
  可靠性工程的運用
  如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
  設(shè)備故障損失原因分析與對策
  損失計算及數(shù)據(jù)收集
  評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
  評價指標,機器利用率,設(shè)備停機時間等
  維護及維修成本
  TPM工作的優(yōu)先順序
  實例學習
  總體設(shè)備效率(OEE)
  什么是OEE
  認識OEE的三個構(gòu)成因素:可用水平,運行水平,質(zhì)量水平
  OEE計算要素與實例:根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計算OEE
  OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
  如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
  如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
  其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、TPM組織及職責界定
  TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責。 主管職責:監(jiān)控,授權(quán),促進合作。維護人員:制定、實施分級的PM計劃,建立數(shù)據(jù),緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM
4、TPM活動的根基—5S與目視控制
  5S與TPM的關(guān)系
  現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
  5S設(shè)備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
  目視管理概念
  目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
  如何通過目視管理改善設(shè)備故障
  實施設(shè)備維護的目視管理
  5S、TPM等級評定方法
5、TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
     識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
     維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
     提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
     指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
     指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
     實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行
     監(jiān)控OEE,建立TPM指標,TPM評價系統(tǒng)
     案例學習
6、TPM活動的維護
     SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
     設(shè)備管理的標準化作業(yè)實施方法
     備品、備件使用管理計劃
     分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
     間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設(shè)備能力的持續(xù)改善:TPM的KAIZAN實施
     什么叫KAIZAN
     設(shè)備能力的改善方法論:CIP(持續(xù)改善流程)
     TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段

講師介紹:湯紀國
    ·MBA ,精益 Lean Master 、IE 專家,精益項目負責人之一 。
    ·于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓,曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管,熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化,是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。
    ·后在Delphi德爾福公司(全球最大的汽車零部件供應商)擔任設(shè)備維修經(jīng)理、TPM負責人、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長,培訓部主管,負責生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。
    ·在一家美資電子公司擔任技術(shù)廠長,在中國的七家工廠內(nèi)負責推行精益生產(chǎn)技術(shù)。
    ·擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進,制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(shù)(VSM)與改進,全面生產(chǎn)效率改進(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
    ·輔導過的部分項目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實施顧問; 在某汽車公司應用IE技術(shù),采用模特排時法(MOD)優(yōu)化車身裝配線,提高勞動生產(chǎn)率20%;某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問;在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(TPM),設(shè)備故障停臺率降低30%;在某電器集團公司,做為精益生產(chǎn)(LP)體系項目總負責人,協(xié)調(diào)組織各個子項目,歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系;某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實施項目經(jīng)理等等。
    ·曾經(jīng)培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、DELL、愛普生、柯達電子等近千余家企業(yè)。案例豐富,風趣生動,結(jié)合實際,對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗及精益思想使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓確認函,根據(jù)學員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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