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時間地點：2009年3月12-13日（上海）    3月26-27日（深圳）
           2009年4月9-10日（北京）    4月23-24日（蘇州）
培訓費用：2600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
認證費用：500元/人 （不參加認證考試的學員無須交納）
證書說明：
    1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發國際職業認證標準聯合會<<生產管理師>>國際國內雙職業格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
    2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片！
    3．課程結束后10天內將證書快寄給學員.
培訓對象：企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。
課程簡介：
    先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
培訓受益：
    ·從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費。
    ·了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
    本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用。

課程大綱：
1、TPM概述
  TPM的起源、概念、特色
  TPM活動的目標
  精益生產模式回顧
  TPM活動八大支柱
  TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
  什么是預防性維護
  什么是預見性維護
  預防性維護案例講解
  可靠性工程的運用
  如何提升維護工作的品質和效率
2、設備關聯分析
  設備故障損失原因分析與對策
  損失計算及數據收集
  評定目前的設備運行狀態
  評價指標，機器利用率，設備停機時間等
  維護及維修成本
  TPM工作的優先順序
  實例學習
  總體設備效率（OEE）
  什么是OEE
  認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
  OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
  OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
  如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
  如何建立基于OEE的設備管理監控
  其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、TPM組織及職責界定
  TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責。 主管職責：監控，授權，促進合作。維護人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數據，緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術支持。 操作員：5S檢查、日常維護、維修申請，改進建議，促進TPM
4、TPM活動的根基—5S與目視控制
  5S與TPM的關系
  現場設備維護的5S實施
  5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
  目視管理概念
  目視管理在現場設備維護的作用
  如何通過目視管理改善設備故障
  實施設備維護的目視管理
  5S、TPM等級評定方法
5、TPM系統實施的七大步驟
     識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
     維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
     提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
     指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
     指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
     實施5S管理及組織活動，確保計劃執行
     監控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統
     案例學習
6、TPM活動的維護
     SMED設定、換型換線時間改善技巧
     設備管理的標準化作業實施方法
     備品、備件使用管理計劃
     分級維護能力建立, 維護作業規范化
     間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設備能力的持續改善：TPM的KAIZAN實施
     什么叫KAIZAN
     設備能力的改善方法論：CIP(持續改善流程)
     TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段

講師介紹：湯紀國
    ·MBA ，精益 Lean Master 、IE 專家，精益項目負責人之一 。
    ·于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓，曾任豐田汽車公司生產主管、高級IE主管，熟悉精益生產流程優化，是國內最早接觸精益生產思想的專家之一。
    ·后在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應商）擔任設備維修經理、TPM負責人、精益生產經理等職。在上海通用汽車擔任制造部經理、Kaizen小組組長，培訓部主管，負責生產現場的持續改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產樣板工廠。
    ·在一家美資電子公司擔任技術廠長，在中國的七家工廠內負責推行精益生產技術。
    ·擅長于企業診斷、精益制造與拉動生產系統設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規劃，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術（VSM）與改進，全面生產效率改進（生產線平衡、快速轉換）、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內部物流系統設計、精益生產管理、現場效率改善、IE工程、供應鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
    ·輔導過的部分項目有: 某大型國際化纖制造業TPM實施顧問; 在某汽車公司應用IE技術，采用模特排時法（MOD）優化車身裝配線，提高勞動生產率20%；某汽車零部件企業精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問；在某電氣公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺率降低30%；在某電器集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系；某大型IT制造業精益戰略整體實施項目經理等等。
    ·曾經培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、DELL、愛普生、柯達電子等近千余家企業。案例豐富，風趣生動，結合實際，對現場的豐厚經驗及精益思想使學員感受到追求卓越，不斷改善的意識。

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    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）