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時(shí)間地點(diǎn)：2009年2月28日-3月1日（深圳）  3月7-8日（深圳）  3月19-20日（上海）
           2009年3月21-22日（蘇州）   3月28-29日（北京）   4月18-19日（上海）

培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/位（費(fèi)用含專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、咖啡茶水）

第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
　1. 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
　2. 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
　　　* 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
　3. 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能----欠料分析跟進(jìn)\備料功能\呆料預(yù)防\處理
　4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
　　　* 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
　　　* 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
　　　* 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
　　　* 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
　　　* 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
　　　* 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
　5. 銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
　　　* 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
　　　* 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
　　　* 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
　　　* 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
　6. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　　* 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　　* 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式
　　　* 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
　　　* 深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃
　　　* 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
　　　* 某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析
第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
　1. 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
　　　* 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
　　　* 華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
　　　* 青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析
　　　* 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
　　　* 東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-
　　　* 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
　　　* 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
　　　* 上海某公司（規(guī)模�。┣�、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
　　　* 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析
　　　* 某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
　　　* 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
　　　* 某公司(歐洲全資)ERP-SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析
　　　* 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
　　　* 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
　　　* 上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-
　　　* 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
　　　* 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
　　　* 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
　　　* 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討
　2. 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡(jiǎn)要）
　　　* 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
　　　* 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明
　　　* 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
　　　* 某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析
　　　* 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析
　　　* 某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
　　　* 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
　　　* 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算
　　　* 負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法
　　　* 東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析-離散型生產(chǎn)模式
　　　* 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
　　　* 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
　　　* 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
　　　* 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
　　　* 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
　　　* 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化
　　　* 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造\柔性化----上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
　1. 縮短產(chǎn)品周期流程
　　　* 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
　　　* 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
　2. 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
　　　* 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
　　　* 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
　3. 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
　4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
　　　* 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
　　　* 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----廣州某汽車配件公司
　　　* 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----東莞某公司
　5. 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
　　　5.1月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
　　　5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
　6. 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
　7. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段----事前/事中/事后
　　　7.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
　　　7.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
　　　7.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
　8. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
　9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--=跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
　10. 飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----事后管理
　11. 中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析----事后管理
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
　0. 物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
　　　* 上海西門子物流管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
　　　* 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程
　　　* 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析-
　　　* 深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
　1. 供貨商交期管制十大之道
　　　偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
　　　某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技
　　　中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
　2. 物料管理相輔相成十四流程
　　　2．1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
　　　2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
　　　2．3江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
　　　　　美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析
　3. 最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要）
　　　* 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
　　　* 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
　　　* 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
　　　* 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析-
　　　* 通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
　　　* 通用汽車透過(guò)電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析
　　　* 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
　　　* 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
　　　* 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
　　　* 廣告牌生產(chǎn)條件/廣告牌管理流程圖
　　　* 廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則
　　　* 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
　　　* 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
　　　* ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
　　　* 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說(shuō)明分析
　　　* 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
　　　* 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
　　　* 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
　　　* 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析
　　　* 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
　　　* 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
　　　* 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
　　　* 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
　　　* 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
　　　* 北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
　　　* 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
　　　* 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
　　　* 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
　　　* 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
　　　* 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
　　　* 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
　　　* 華為電子化交易案例
　　　* 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
　　　* 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
　　　* 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
　4. 物料工程管理
　　　1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
　　　2.材料清單 (BOM)
　　　富士康集團(tuán).材料清單 (BOM)/ 物料編號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例分析
　　　3.物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
　　　――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析――
　　　4.物料ABC分析法和運(yùn)用
　　　5.物料ABC執(zhí)行六步驟
　　　6物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析
　5. 存量管制
　　　* 需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大要點(diǎn)
　　　* 歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析
　　　* 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析
　　　* 遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理
　　　* 長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)
　　　* TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
　　　* 安全存量VS最高存量VS.最低存量
　　　* 安全存量三種設(shè)定方法
　　　* 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
　　　* ABC控制法
　　　* 短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法
　　　* 長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系
　　　* 戰(zhàn)略庫(kù)存量二種設(shè)定方法
　　　* 庫(kù)存量降低五大方法
　　　* 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算
　　　* 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
　　　* 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分
　　　* 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
　　　* 透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存
　　　* 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本
　　　* .某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
　　　* 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
　　　* 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
　　　* 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析
　6. 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

尾聲:當(dāng)頭棒喝-捅破窗紙
    1、學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后，結(jié)合公司實(shí)際情況演練
    2、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表---體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
    3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟。

講師介紹---雷衛(wèi)旭
    香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)．曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
    企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光盤，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）。
    “寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。

客戶評(píng)價(jià)：
    從眾多的老師里面選擇雷老師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn)，主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富，授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入，十分難得。 ---中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司副總經(jīng)理 王華波
    雷老師透過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)診斷武漢美的生產(chǎn)／物料流程。指出我們多年弊端和具體改善措施，是我所聽(tīng)過(guò)課程中務(wù)實(shí)風(fēng)格/豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最好老師。 ---武漢美的空調(diào)總經(jīng)理 劉亮
    雷老師透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)把海南馬自達(dá)四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動(dòng)起來(lái)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做，研討出符合公司生產(chǎn)／物料流程。 ---一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長(zhǎng)　李欣婭
    雷老師課程簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、文如其人。淺入深出或深入淺出，體會(huì)到他的獨(dú)特管理感覺(jué)和造詣。不愧為頂級(jí)培訓(xùn)大師。 ---惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥

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