課程時間：2009年5月28-29日 9月23-24日
課程地點：上海
課程費用：3480元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐費等）
課程對象：生產企業高層管理人員; 采購總監、經理; 其他部門經理及相關人員
課程背景：
采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采購戰略已成為組織根本戰略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。
“采購戰略化”著重于幫助大家建立戰略采購流程，及如何貫徹采購戰略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。
課程大綱：
第一主題： 組織戰略和外部資源獲得價值最大化
供應商市場的變化
采購戰略與組織戰略的一致化
組織的核心競爭力
穩健與激進的發展戰略
投資及擴張戰略
第二主題：采購戰略與各職能戰略的關系
市場營銷戰略在采購戰略中的體現
財務資金流在采購戰略的實現
生產戰略與采購戰略的協調
研究開發與供應商的早期介入及供應商的技術引進
第三主題：采購的組織結構
采購委員會及其作用
供應商選擇、評估及認證組織
原材料分項控制小組
采購活動的分層分權以防黑金
采購經理的素質和要求
集中和分權政策
第四主題：戰略采購
戰略采購的角色
創造供應商市場
生產自制與委外加工的博弈
與競爭對手的聯合采購
期貨及風險規避
E－采購和全球化及其對影響
第五主題：采購戰略分析
成本管理的采購戰略
供應鏈的成本分析
供應商定位四象限
供應商偏好四象限
第六主題：采購流程策劃
采購的戰略策劃流程
員工，技術和流程的關系對付壟斷市場
識辨和處理卡特爾
第七主題：供應鏈管理和供應商關系管理
供應鏈的核心
供應鏈指標
有效的關系管理
供應庫建設
成為受歡迎的客戶
第八主題：集中采購
集中和分權政策
原則和控制
第九主題：供應商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發送
要素5：成本
要素6：環境
要素7：業務
第十主題：采購績效評價
采購有效性分析
杰出采購體系模型
變革
第十一主題：采購的法律規范、風險和規避
采購部門的責任
采購合同
檢驗
訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業仲裁
第十二主題：采購成本控制
成本分析與改善
招標采購及其優缺點分析
即時采購和投機采購
降低采購成本的十大手法
講師簡介：王為人先生
學歷:
北京科技大學博士. 過程控制
北京科技大學工商管理碩士. 生產管理和供應鏈管理
北京科技大學碩士 電子工程及自動化
工作經歷:
王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經理。
14 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業務管理的設計和實施的經驗，7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質量協會理事；《中國質量》編委；
培訓經驗：
中國企業聯合會——中國職業經理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯合會，采購專家組；加拿大采購管理協會（PMAC）中國授權講師
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯想， 華為，中國電信，山東鋁業，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業。
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；
案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗；
具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗；
善于幫助聽眾換位思考。 |
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