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課程時(shí)間：2009年5月28-29日  9月23-24日
課程地點(diǎn)：上海
課程費(fèi)用：3480元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐費(fèi)等）
課程對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

課程背景：
    采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購(gòu)戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并影響到整個(gè)組織的盈利。 
    “采購(gòu)戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購(gòu)流程，及如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。

課程大綱：

第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化
    供應(yīng)商市場(chǎng)的變化
    采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
    組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
    投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略
 
第二主題：采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
    市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
    財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
    生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
    研究開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)
 
第三主題：采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
    采購(gòu)委員會(huì)及其作用
    供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織
    原材料分項(xiàng)控制小組
    采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金
    采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求
    集中和分權(quán)政策
 
第四主題：戰(zhàn)略采購(gòu)
    戰(zhàn)略采購(gòu)的角色
    創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)
    生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
    與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)
    期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    E－采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響

第五主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析
    成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
    供應(yīng)鏈的成本分析
    供應(yīng)商定位四象限
    供應(yīng)商偏好四象限
 
第六主題：采購(gòu)流程策劃
    采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程
    員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)
    識(shí)辨和處理卡特爾
 
第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
    供應(yīng)鏈的核心
    供應(yīng)鏈指標(biāo)
    有效的關(guān)系管理
    供應(yīng)庫(kù)建設(shè)
    成為受歡迎的客戶
 
第八主題：集中采購(gòu)
    集中和分權(quán)政策
    原則和控制
 
第九主題：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
    要素1：技術(shù)
    要素2：質(zhì)量
    要素3：響應(yīng)
    要素4：發(fā)送
    要素5：成本
    要素6：環(huán)境
    要素7：業(yè)務(wù)
 
第十主題：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
    采購(gòu)有效性分析
    杰出采購(gòu)體系模型
    變革
 
第十一主題：采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
    采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任
    采購(gòu)合同
    檢驗(yàn)
    訂貨的取消和違約
    所購(gòu)貨物的所有權(quán)
    商業(yè)仲裁
 
第十二主題：采購(gòu)成本控制
    成本分析與改善
    招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
    即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu)
    降低采購(gòu)成本的十大手法

講師簡(jiǎn)介：王為人先生
學(xué)歷:
    北京科技大學(xué)博士. 過(guò)程控制
    北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
    北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動(dòng)化
工作經(jīng)歷:
    王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。
    14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委；
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組；加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
服務(wù)客戶：
    惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國(guó)電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)。
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
    講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
    案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
    具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)；
    善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）