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課程時間：2009年5月28-29日  9月23-24日
課程地點：上海
課程費用：3480元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐費等）
課程對象：生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程背景：
    采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。 
    “采購戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購流程，及如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。

課程大綱：

第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化
    供應(yīng)商市場的變化
    采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
    組織的核心競爭力
    穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
    投資及擴張戰(zhàn)略
 
第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
    市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
    財務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)
    生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
    研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)
 
第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)
    采購委員會及其作用
    供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組織
    原材料分項控制小組
    采購活動的分層分權(quán)以防黑金
    采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求
    集中和分權(quán)政策
 
第四主題：戰(zhàn)略采購
    戰(zhàn)略采購的角色
    創(chuàng)造供應(yīng)商市場
    生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
    與競爭對手的聯(lián)合采購
    期貨及風(fēng)險規(guī)避
    E－采購和全球化及其對影響

第五主題：采購戰(zhàn)略分析
    成本管理的采購戰(zhàn)略
    供應(yīng)鏈的成本分析
    供應(yīng)商定位四象限
    供應(yīng)商偏好四象限
 
第六主題：采購流程策劃
    采購的戰(zhàn)略策劃流程
    員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場
    識辨和處理卡特爾
 
第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
    供應(yīng)鏈的核心
    供應(yīng)鏈指標(biāo)
    有效的關(guān)系管理
    供應(yīng)庫建設(shè)
    成為受歡迎的客戶
 
第八主題：集中采購
    集中和分權(quán)政策
    原則和控制
 
第九主題：供應(yīng)商選擇、 評價流程及標(biāo)準(zhǔn)
    要素1：技術(shù)
    要素2：質(zhì)量
    要素3：響應(yīng)
    要素4：發(fā)送
    要素5：成本
    要素6：環(huán)境
    要素7：業(yè)務(wù)
 
第十主題：采購績效評價
    采購有效性分析
    杰出采購體系模型
    變革
 
第十一主題：采購的法律規(guī)范、風(fēng)險和規(guī)避
    采購部門的責(zé)任
    采購合同
    檢驗
    訂貨的取消和違約
    所購貨物的所有權(quán)
    商業(yè)仲裁
 
第十二主題：采購成本控制
    成本分析與改善
    招標(biāo)采購及其優(yōu)缺點分析
    即時采購和投機采購
    降低采購成本的十大手法

講師簡介：王為人先生
學(xué)歷:
    北京科技大學(xué)博士. 過程控制
    北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
    北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動化
工作經(jīng)歷:
    王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。
    14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；
培訓(xùn)經(jīng)驗：
    中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師
服務(wù)客戶：
    惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)。
授課特點和風(fēng)格：
    講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；
    案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；
    具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；
    善于幫助聽眾換位思考。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）