【授課時間】（6個月/班，每月2天1夜/節，總課時15天）
第一節課 第二節課 第三節課 第四節課 畢業時間
4月18日-19日 5月16日-17日 6月13日-14日 7月11日-12日 7月18日
【授課地點】上海 廣州 (北京、深圳、青島、杭州班排期中)
【學習費用】 28800元/人 （限60人/班）
【培訓對象】
·制造業企業受過較多生產管理培訓并擁有豐富管理經驗的中高層管理干部
·制造業企業總經理、副總，研發、生產、采購、財務、物料、HR等部門中高層管理干部
·制造業企業的上下游伙伴高級生產管理干部公開課
【培訓背景】
中國制造業經過20多年的快速發展,已經成為支撐中國經濟的最大支柱產業群!但是,隨著2008年全球經濟危機的來臨，正進入“發展的冬天”，內憂外患雙重夾擊：全球經濟低迷、國際市場萎縮、國內勞動力成本上升、資源價格上漲……解除成本危機是中國制造業順利過冬的關鍵！
如何降低成本？據日本豐田社長分析，中國制造業最少還有85％以上的利潤沒有挖掘出來！從內入手、通過提升生產管理水平降低成本是提高企業利潤率、保持長期競爭力的永久性戰略! 2009年正是中國企業內練筋骨、降低成本、挖掘成本利潤的關鍵年！
為此，華制商學院引進中西合璧的全球制造業一流精益專家教授團傾力打造了中國精益標準（CLS），開發了基于日本豐田精益模式的核心模塊——《精益成本鏈專家高級研修班》，打造中國制造業企業的精益成本鏈控制專家。本課程完全不同于其他生產管理課程孤立的講授成本控制，而是變單一課程為系統性全能，創造性貫通制造業企業各成本環節，解剖制造企業各部門成本表象之下錯綜復雜的關系，從根源上解決成本鏈難題，傳授降低成本鏈的根本之道！
《精益成本鏈專家高級研修班》分供應鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的最有效方法、最具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰略修正與實用工具并重，首次引進國際先進的“2+1+1”教育模式，用PTT體系提升學員學習與實踐的主動性和參與性！
【課程目的】
◆幫助企業快速有效系統削減成本鏈、挖掘85%以上的成本利潤，提升企業競爭力！
◆培養企業自己的精益成本鏈專家團隊，建立企業的成本鏈控制體系！
◆建設精益成本鏈企業文化，打造企業長期的成本鏈競爭優勢！
【課程收益】
◆系統了解制造業成本鏈的構成及各環節之間的成本關系
◆學會全面準確剖析自己企業成本的構成，并能夠系統地解決成本問題
◆掌握降低制造業供應鏈成本的系統方法和工具
◆掌握降低制造業制造鏈成本的系統方法和工具
◆掌握降低制造業客戶鏈成本的系統方法和工具
◆零距離學習全球/中國制造業標桿企業的精益模式，與國際精益大師同行
◆結交同行精英，建立高質量的人脈圈
【專家講師】
澤邊正志（日本） 日本豐田生產方式推廣大師
日本豐田生產方式推廣大師、日本TPS之父大野耐一先生的弟子、日本多家著名制造業企業高級顧問
1995年取得日本精益生產訓練指導員資格
擁有30年豐田生產管理實戰經驗，精通精益生產，在日本豐田生產方式導入、成本控制、革新管理、質量管理等方面均有突出造詣
曾受日本九州政府委托，指導過上百家企業的改善活動，擁有豐富的現場改善指導經驗；近年來，在中國的上海、北京、天津等地積極推廣精益生產，為中國上百家制造業企業提供過咨詢項目服務，擁有豐富的精益生產講授和推廣經驗
楊彬譽 精益大師/六西格瑪黑帶大師
精益大師、華制商學院首席精益咨詢顧問,SBTI六西格瑪黑帶大師、國家注冊質量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師、 PTT授證培訓師、廣東省輕工業協會首席榮譽顧問
擅長于精益生產、營運六西格瑪、實物價值鏈流程/供應鏈質量管理、產品價值鏈流程、組裝性工藝流程、連續型工藝流程、質量/成本等咨詢和培訓
曾為多家企業如：松下電器、東莞山一（日）、生益電子、科勒集團、美的空調、江鈴五十鈴汽車、深圳華為、廣東溢達、海爾集團（青島基地和黃島基地）、太鋼集團、華菱集團（湘鋼和漣鋼）、首都鋼鐵、中國鋁業、三一重工集團、吉利汽車集團等上百家知名企業提供了培訓和輔導
鞏懌 教授/華制首席精益咨詢專家
華制國際教育集團副總裁、華制精益首席咨詢顧問、清華大學總裁班特邀講師
曾任日本某著名公司咨詢顧問，擁有20年的制造業管理和咨詢實戰經驗
20年來，鞏懌老師為眾多一流大型制造企業如青島四方機車、天潤曲軸，上海德爾福、西門子威迪歐（長春）有限公司、TCL……等提供過精益咨詢服務，在制造業精益咨詢領域享有盛譽
蔣維豪 教授
臺灣文化大學國際企業管理研究所碩士、 華制商學院高級精益咨詢顧問
現任中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長，復旦、交大等大學總裁EMBA班的常年客座教授
精通精益管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長
曾為多家企業如：統一、東芝電腦、SONY、日立空調、ABB電機、ABB自動化、費斯托（FESTO）、金茂集團、上海英業達集團、福興工業……等知名企業提供培訓和咨詢
馬曉峰 博士/國際供應鏈專家
華制商學院高級供應鏈專家、美國采購管理協會會員（APM –member）、歐洲供應鏈管理協會委員（E-SCM member）
曾任世界500強公司大中華區供應鏈事業部總監，亞洲區供應鏈高級主管，三菱（日本本部）輕工采購經理
擅長：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、SAP系統解析、JIT等培訓系列課程，著作有光盤《采購內幕》、《避開采購黑洞》等
曾為多家企業如可口可樂、東風、金光紙業、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯邦快遞、華宇物流……等知名企業提供過培訓和咨詢
楊克明 博士
中國海洋大學企業管理碩士、北京師范大學工商管理博士、清華大學、中山大學等高校企業管理研究生班課程教授
OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家，2006青島十大名師，2006中國百位優秀講師，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場
曾在海爾工作多年，是海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、SBU經營等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部，擅長《打造企業的高效執行力模式——海爾高績效的OEC執行模式借鑒及啟示》《危機時代的企業文化建設》《企業文化建設八大方略》
朱立波 高級咨詢顧問
華制高級咨詢顧問、SBTI六西格瑪認證黑帶大師。
歷任MECCA AD/營銷傳播總監，AGE INVES/戰略咨詢顧問，SBTI/六西格瑪資深咨詢師，勵能CEO
擅長于企業戰略咨詢、品牌傳播及營銷推廣、項目管理、六西格瑪導入及企業精益持續改進體系建設；擅長圍繞實物價值鏈流程、新產品價值鏈、供應鏈品質管理、營銷管理與成本鏈控制等領域構建以需求導向與市場滿意為核心的改善體系，在將精益及六西格瑪等先進工具方法論精髓融入日常運營系統、優化流程能力方面具有豐富經驗，受到企業各層次的廣泛認可和尊重。
服務行業側重于：化工冶金、機電、醫藥、金融、汽摩，如為：中國鋁業、華菱管線、中化工集團、首都鋼鐵、美國噴霧、中國核工業集團、東昌電機、海爾集團、日立壓縮機、健特生物、中網集團、上汽銷售、亞都加濕器、新天國際……等國內外知名企業。 |
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