【授課時(shí)間】（6個(gè)月/班，每月2天1夜/節(jié)，總課時(shí)15天）
第一節(jié)課 第二節(jié)課 第三節(jié)課 第四節(jié)課 畢業(yè)時(shí)間
4月18日-19日 5月16日-17日 6月13日-14日 7月11日-12日 7月18日
【授課地點(diǎn)】上海 廣州 (北京、深圳、青島、杭州班排期中)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 28800元/人 （限60人/班）
【培訓(xùn)對(duì)象】
·制造業(yè)企業(yè)受過較多生產(chǎn)管理培訓(xùn)并擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理干部
·制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、物料、HR等部門中高層管理干部
·制造業(yè)企業(yè)的上下游伙伴高級(jí)生產(chǎn)管理干部公開課
【培訓(xùn)背景】
中國制造業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,已經(jīng)成為支撐中國經(jīng)濟(jì)的最大支柱產(chǎn)業(yè)群!但是,隨著2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，正進(jìn)入“發(fā)展的冬天”，內(nèi)憂外患雙重夾擊：全球經(jīng)濟(jì)低迷、國際市場(chǎng)萎縮、國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、資源價(jià)格上漲……解除成本危機(jī)是中國制造業(yè)順利過冬的關(guān)鍵！
如何降低成本？據(jù)日本豐田社長分析，中國制造業(yè)最少還有85％以上的利潤沒有挖掘出來！從內(nèi)入手、通過提升生產(chǎn)管理水平降低成本是提高企業(yè)利潤率、保持長期競(jìng)爭(zhēng)力的永久性戰(zhàn)略! 2009年正是中國企業(yè)內(nèi)練筋骨、降低成本、挖掘成本利潤的關(guān)鍵年！
為此，華制商學(xué)院引進(jìn)中西合璧的全球制造業(yè)一流精益專家教授團(tuán)傾力打造了中國精益標(biāo)準(zhǔn)（CLS），開發(fā)了基于日本豐田精益模式的核心模塊——《精益成本鏈專家高級(jí)研修班》，打造中國制造業(yè)企業(yè)的精益成本鏈控制專家。本課程完全不同于其他生產(chǎn)管理課程孤立的講授成本控制，而是變單一課程為系統(tǒng)性全能，創(chuàng)造性貫通制造業(yè)企業(yè)各成本環(huán)節(jié)，解剖制造企業(yè)各部門成本表象之下錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，從根源上解決成本鏈難題，傳授降低成本鏈的根本之道！
《精益成本鏈專家高級(jí)研修班》分供應(yīng)鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的最有效方法、最具實(shí)踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實(shí)用工具并重，首次引進(jìn)國際先進(jìn)的“2+1+1”教育模式，用PTT體系提升學(xué)員學(xué)習(xí)與實(shí)踐的主動(dòng)性和參與性！
【課程目的】
◆幫助企業(yè)快速有效系統(tǒng)削減成本鏈、挖掘85%以上的成本利潤，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
◆培養(yǎng)企業(yè)自己的精益成本鏈專家團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)的成本鏈控制體系！
◆建設(shè)精益成本鏈企業(yè)文化，打造企業(yè)長期的成本鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【課程收益】
◆系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系
◆學(xué)會(huì)全面準(zhǔn)確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠系統(tǒng)地解決成本問題
◆掌握降低制造業(yè)供應(yīng)鏈成本的系統(tǒng)方法和工具
◆掌握降低制造業(yè)制造鏈成本的系統(tǒng)方法和工具
◆掌握降低制造業(yè)客戶鏈成本的系統(tǒng)方法和工具
◆零距離學(xué)習(xí)全球/中國制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的精益模式，與國際精益大師同行
◆結(jié)交同行精英，建立高質(zhì)量的人脈圈
【專家講師】
澤邊正志（日本） 日本豐田生產(chǎn)方式推廣大師
日本豐田生產(chǎn)方式推廣大師、日本TPS之父大野耐一先生的弟子、日本多家著名制造業(yè)企業(yè)高級(jí)顧問
1995年取得日本精益生產(chǎn)訓(xùn)練指導(dǎo)員資格
擁有30年豐田生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通精益生產(chǎn)，在日本豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、成本控制、革新管理、質(zhì)量管理等方面均有突出造詣
曾受日本九州政府委托，指導(dǎo)過上百家企業(yè)的改善活動(dòng)，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；近年來，在中國的上海、北京、天津等地積極推廣精益生產(chǎn)，為中國上百家制造業(yè)企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目服務(wù)，擁有豐富的精益生產(chǎn)講授和推廣經(jīng)驗(yàn)
楊彬譽(yù) 精益大師/六西格瑪黑帶大師
精益大師、華制商學(xué)院首席精益咨詢顧問,SBTI六西格瑪黑帶大師、國家注冊(cè)質(zhì)量工程師、國家級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師、 PTT授證培訓(xùn)師、廣東省輕工業(yè)協(xié)會(huì)首席榮譽(yù)顧問
擅長于精益生產(chǎn)、營運(yùn)六西格瑪、實(shí)物價(jià)值鏈流程/供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、產(chǎn)品價(jià)值鏈流程、組裝性工藝流程、連續(xù)型工藝流程、質(zhì)量/成本等咨詢和培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)如：松下電器、東莞山一（日）、生益電子、科勒集團(tuán)、美的空調(diào)、江鈴五十鈴汽車、深圳華為、廣東溢達(dá)、海爾集團(tuán)（青島基地和黃島基地）、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)（湘鋼和漣鋼）、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)等上百家知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和輔導(dǎo)
鞏懌 教授/華制首席精益咨詢專家
華制國際教育集團(tuán)副總裁、華制精益首席咨詢顧問、清華大學(xué)總裁班特邀講師
曾任日本某著名公司咨詢顧問，擁有20年的制造業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年來，鞏懌老師為眾多一流大型制造企業(yè)如青島四方機(jī)車、天潤曲軸，上海德爾福、西門子威迪歐（長春）有限公司、TCL……等提供過精益咨詢服務(wù)，在制造業(yè)精益咨詢領(lǐng)域享有盛譽(yù)
蔣維豪 教授
臺(tái)灣文化大學(xué)國際企業(yè)管理研究所碩士、 華制商學(xué)院高級(jí)精益咨詢顧問
現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長，復(fù)旦、交大等大學(xué)總裁EMBA班的常年客座教授
精通精益管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長
曾為多家企業(yè)如：統(tǒng)一、東芝電腦、SONY、日立空調(diào)、ABB電機(jī)、ABB自動(dòng)化、費(fèi)斯托（FESTO）、金茂集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)、福興工業(yè)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢
馬曉峰 博士/國際供應(yīng)鏈專家
華制商學(xué)院高級(jí)供應(yīng)鏈專家、美國采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員（APM –member）、歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員（E-SCM member）
曾任世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)，亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管，三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理
擅長：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、SAP系統(tǒng)解析、JIT等培訓(xùn)系列課程，著作有光盤《采購內(nèi)幕》、《避開采購黑洞》等
曾為多家企業(yè)如可口可樂、東風(fēng)、金光紙業(yè)、嘉實(shí)多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達(dá)、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流……等知名企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢
楊克明 博士
中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士、北京師范大學(xué)工商管理博士、清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)
曾在海爾工作多年，是海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、SBU經(jīng)營等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部，擅長《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》
朱立波 高級(jí)咨詢顧問
華制高級(jí)咨詢顧問、SBTI六西格瑪認(rèn)證黑帶大師。
歷任MECCA AD/營銷傳播總監(jiān)，AGE INVES/戰(zhàn)略咨詢顧問，SBTI/六西格瑪資深咨詢師，勵(lì)能CEO
擅長于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、品牌傳播及營銷推廣、項(xiàng)目管理、六西格瑪導(dǎo)入及企業(yè)精益持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)；擅長圍繞實(shí)物價(jià)值鏈流程、新產(chǎn)品價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈品質(zhì)管理、營銷管理與成本鏈控制等領(lǐng)域構(gòu)建以需求導(dǎo)向與市場(chǎng)滿意為核心的改善體系，在將精益及六西格瑪?shù)认冗M(jìn)工具方法論精髓融入日常運(yùn)營系統(tǒng)、優(yōu)化流程能力方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，受到企業(yè)各層次的廣泛認(rèn)可和尊重。
服務(wù)行業(yè)側(cè)重于：化工冶金、機(jī)電、醫(yī)藥、金融、汽摩，如為：中國鋁業(yè)、華菱管線、中化工集團(tuán)、首都鋼鐵、美國噴霧、中國核工業(yè)集團(tuán)、東昌電機(jī)、海爾集團(tuán)、日立壓縮機(jī)、健特生物、中網(wǎng)集團(tuán)、上汽銷售、亞都加濕器、新天國際……等國內(nèi)外知名企業(yè)。 |
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