培訓(xùn)目標：

制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策，本課程把精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)解決多品種小批量的成本問題。

課程收益：

1、   學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本等成本；

2、   學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；

3、   學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；

4、   學(xué)習(xí)如何解決多品種小批量的成本問題。

培訓(xùn)提綱：

一、成本控制的基礎(chǔ)

5、   1.1 基本概念

6、   1.1.1 成本和費用的定義

7、   1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

8、   1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義

9、   1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成

10、1.1.5 效率成本的構(gòu)成

11、1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

12、1.1.7 成本動因的定義

13、1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點

14、1.2 成本性質(zhì)的分類

15、1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

16、1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

17、1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

18、 

二、工廠的全面成本核算

19、2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性

20、2.2 多因多果的成本核算

21、2.3 成本核算表格的設(shè)計

三、工廠的全面成本分析與控制

22、3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

23、3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

24、3.1.2 產(chǎn)品純成本分析

25、3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法

26、3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

27、3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

28、3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

29、3.2 質(zhì)量成本

30、3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

31、3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響

32、3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的

33、3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

34、3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

35、3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？

36、3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

37、3.2.2 質(zhì)量成本的分析

38、3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算

39、3.2.4 ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫

40、3.3 效率成本

41、3.3.1 效率管理基礎(chǔ)

42、3.3.2 效率成本的構(gòu)成

43、3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

44、3.3.4 效率成本的改進方法

45、3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標

46、3.4 資金占用成本

47、3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成

48、3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較

49、3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標

50、3.5 采購成本

51、3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成

52、3.5.2 影響原材料成本的因素

53、3.5.3 影響采購過程成本的因素

54、3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本

55、3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標

56、3.5.5.1 采購成本績效指標

57、3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標

58、3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析

四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

59、4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策

60、4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本

61、4.1.2 基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策

62、4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

63、4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

64、4.2.2 WMC公司的價值分析

65、4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)

66、4.3.1 什么是DAPDCI

67、4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI

五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法

68、5.1 多品種小批量生產(chǎn)的特點

69、5.2 提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑

【培訓(xùn)講師】林俊，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。 

培訓(xùn)對象：財務(wù)管理人員、公司高管、生產(chǎn)管理人員、成本管理人員等相關(guān)人員

培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議

培訓(xùn)時間：2007年4月20-21日（星期五、六）上午9：00——下午17：00

培訓(xùn)人數(shù)：25人以內(nèi)

培訓(xùn)地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁，遠洋商務(wù)大廈姊妹樓）

培訓(xùn)費用：￥1600元/人（含講義、午餐、點心、證書）

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐  林先生

    網(wǎng)站地址：www.www.porno-x69.com

    電子信箱：71peixun@163.com

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）