建立完善的企業內部控制機制，是當代成功企業必備的核心競爭力之一。監督與約束機制，引起了越來越多的企業家，政府主管部門的關注，國內國外，有多少個名聲顯赫的企業，有多少位雄心勃勃的企業家，創造過曾經輝煌的歷史，但是由于忽略企業的內部控制與風險管理，導致企業一夜之間傾家蕩產。正如我們中國人的一句古訓：千里之堤，毀于蟻穴。在當代市場經濟波濤洶涌的浪潮中，無數鐵一般的事實反復告誡我們：掌握全面風險管理的知識，建立良好的企業內部控制機制，及時防范企業運營中的各類風險隱患，是當代成功的企業必須具備的競爭能力。
為此特邀國內著名財務管理吳春明教授于3月21日為企業經營者分享真知灼見，歡迎參加！
【時間地點】2009年3月21日（北京）
【課程費用】1200元/人（含培訓費、教材費、會務費、午餐費）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
·3月13日前報名可享受9.5折優惠；
·可單獨參加一天課程，具體費用請來電咨詢。
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【培訓對象】企業董事長、總裁、總經理、財務總監、戰略總監、投資總監等高層管理者及金融相關領域中高層管理者。
【培訓專家】吳春明，著名財務管理專家
環球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團的在華公司財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司工業自控系統事業部大中國區財務總監， 維維股份（股票代碼600300）CFO。具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能。為眾多企業提供過提升財務管理的咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
【培訓大綱】
一、 企業運營所面臨的風險
1、 風險識別與衡量
2、 風險評估矩陣
二、 如何建立行之有效的內部控制系統
1、 內控的3個目標與5大要素
2、 內控的方法與局限性
3、 集權還是分權？
三、 管理制度控制
1、 如何制定企業內部的“游戲規則”？
2、 中國企業管理制度控制的誤區
3、 如何提高管理制度的執行力度？
4、 總部如何對各子/分公司實施有效監控？
四、 組織結構控制
1、 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、 設置組織機構的基本思路
3、 如何使不相容崗位相互制約？
4、 組織結構的三種基本形式
5、 財務主管的委派與管理
五、 采購付款流程控制
1、 傳統采購的四大誤區
2、 采購的3個重點、3大原則與3大目標
3、 如何建立供應商考評體系？
4、 供應鏈的“三流合一”
5、 采購付款流程關鍵點分析
六、 銷售收款流程控制
1、 銷售收款流程關鍵點分析
2、 信用風險動因剖析
3、 雙鏈條全過程控制方案
4、 哪些因素影響應收款？
5、 如何進行賬齡管理？ |
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