時(shí)間地點(diǎn)：2009年3月27-28日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人(含培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶水等費(fèi)用)
課程介紹：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 本課程將通過豐富的案例分析、競猜游戲、頭腦風(fēng)暴等多樣的培訓(xùn)方法，從”道”與”術(shù)”兩大方面全面理解預(yù)算管理的正確觀念與預(yù)算編制及分析控制方法。
培訓(xùn)受益：
理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制；
掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)工具提升預(yù)算分析與控制能力；
增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理和控制方面的共識(shí)。
適合對象：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者。
課程綱要：
Unit 1 預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)
預(yù)算的定義與價(jià)值
預(yù)算管理的現(xiàn)狀與常見問題
預(yù)算管理的兩個(gè)重要基礎(chǔ)條件
A 觀念先行
B體系保證
如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理？
Unit 2預(yù)算編制的流程與方法
如何確定預(yù)算目標(biāo)？ - SMART原則
預(yù)算編制的關(guān)鍵流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
主要的預(yù)算編制方法
A固定預(yù)算與彈性預(yù)算
B增量預(yù)算與零基預(yù)算
C定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
（budget VS forecast）
案例：某公司制造費(fèi)用彈性預(yù)算編制
Unit 3 預(yù)算體系及主要預(yù)算的編制要點(diǎn)
預(yù)算的種類與目標(biāo)
銷售預(yù)測(Sales forecast)中的關(guān)鍵因素
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與調(diào)整對生產(chǎn)預(yù)算的影響
資本預(yù)算與項(xiàng)目投資回報(bào)分析(ROI)
案例: 某公司成本預(yù)算編制實(shí)例
Unit 4 預(yù)算執(zhí)行中的差異分析與業(yè)績評價(jià)
預(yù)算跟蹤的三個(gè)關(guān)鍵:
A 重要性
B 責(zé)任
C 內(nèi)部關(guān)系
預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
預(yù)算差異分析( Analysis of variance)
A 銷售差異構(gòu)成及分析
B 成本差異構(gòu)成及分析
預(yù)算管理中的行為問題及應(yīng)對
案例：誰應(yīng)對產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)?
師資簡介：周先生
CICPA 中國注冊會(huì)計(jì)師；工商管理碩士(MBA)、擁有15年制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)， 5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域，歷任過公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級職位，積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，600天以上的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師既具備專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識(shí)，又以其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)參與氛圍，注重與學(xué)員的交流互動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員在掌握必備的財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，更好的提升自身的職業(yè)能力。
榮譽(yù)客戶：
寶得強(qiáng)科技、戴爾計(jì)算機(jī)、強(qiáng)生醫(yī)療器材、巴斯夫維生素、拜耳作物科學(xué)、諾基亞移動(dòng)電話、VOLVO 、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、一汽馬自達(dá)、華晨寶馬集團(tuán)、YKK建材、雪佛龍菲利普斯化工、揚(yáng)子石化、默洛尼衛(wèi)生潔具、寶鋼阿賽洛激光拼焊、漢鋼鐵集團(tuán)、光明乳業(yè)、威立雅自來水、優(yōu)普電子、德萊賽機(jī)械、道達(dá)爾華東潤滑油、BOSCH博世、武法雷奧集團(tuán)、日立麥克賽爾、克魯勃潤滑劑、阿爾斯通交通電器、艾默生管道、樂可利、愛爾康、中移動(dòng)集團(tuán)、拉法基長城特種水泥、南京碌口國際機(jī)場、薩克斯動(dòng)力、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、西門子電站、江蘇南瑞集團(tuán)、法國電力公司、廣東核電集團(tuán)、振興環(huán)保集團(tuán)、哈爾濱啤酒、沃爾沃投資、卡特彼勒投資、招商銀行、浦發(fā)銀行等數(shù)百家企業(yè)。 |
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