【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）【課程背景】處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度，中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。
財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以
績效管理、風險管控、決策參謀、
成本管控和依法報告業績為主要目標，以自動化和IT技術為手段的系統化管理階段，然而，多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們如何才能提升財務人員的價值呢？
[課程特色]陳代友培訓講師是外資企業和大型
民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊
稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。
[培訓收益]一 財務部門是后勤部門，財務部門不創造價值，會計就是記賬、出報表這些認識對嗎？我們應該怎樣改變？財務人員應該具備什么樣的核心技能，才能提升財務在企業中的地位和創造企業價值呢？
二 面對企業管理決策需要，我們的職能是什么？我們應該怎樣做呢？
三 面對企業越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統計，我們如何應對？我們在績效管理的角色是什么？應該是什么？如何在績效管理中發揮我們的專業技能，變被動為主動，為公司績效目標的實現發揮財務的價值？
四
預算和實際執行總是差別很大，實施效果總是不理想，應該做出怎樣的改變？財務部門在預算管理中的角色是什么？預算是財務部門的事嗎？如何利用預算管理這一系統工具發揮財務在經營管理中的獨特價值，為實現企業目標和風險管理體現財務的特殊價值，提升財務在企業中的地位？
[培訓對象]企業財務人員、財務經理、
非財務管理人員
[課程大綱]模塊一：財務總監的的專業修養
1、企業的本質和公司核心價值是什么？
2、財務如何參與公司價值創造?
3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發現、分析、解決問題的方法與步驟。
模塊二：財務總監的角色定位與經營能力修煉
1 財務總監的基本角色及職能是什么？
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么？
3、財務總監如何轉變財務職能，提升財務地位與價值？
4、財務總監如何處理與CEO及高管
團隊的關系？
5、財務總監關注的經營重點是什么?
模塊三：財務總監參與管理決策
1 如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務，提升財務人員的價值？
2 管理會計概述
3 以管理為中心的成本會計
3.1邊際貢獻與本量利分析
3.2戰略成本觀念及其實踐
案例分享
4 短期經營決策
4.1決策分析的邏輯基礎與一般程序
4.2短期經營決策分析的相關概念
4.3短期經營決策分析的常用方法
4.4
產品生產的決策分析
案例分享與交流
4.5產品定價決策分析
案例分享與交流
4.6存貨決策分析
案例分享與交流
模塊四：財務如何通過預算管理推動企業戰略實施
1 企業預算管理概述
1.1 全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么？應該是什么?
1.2 全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。
1.3 講師實際咨詢案例分享：財務利用預算管理工具如何提升價值
2 企業全面預算不是財務人員編制，但財務會計卻是
領導角色，這是為什么?
2.1 戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2.2 如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
2.3 企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
2.4 咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
3 企業全面預算，如何執行？財務人員如何發揮作用？
3.1 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預算執行最有效的方法？
3.2 目標管理與自我控制如何實現？
3.3 咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
4企業全面預算的評價責任是財務會計嗎，為什么呢？
4.1預算執行評價指標體系（
BSC與
KPI）如何建立？
4.2如何建立有效的預算跟蹤體系
4.3 財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？
您的位置：
