【培訓(xùn)講師】：張志強(qiáng)老師（>>點(diǎn)擊查看張志強(qiáng)老師詳細(xì)介紹）
【課程介紹】
時(shí)間管理：本章節(jié)通過分析時(shí)間的分配，時(shí)間的浪費(fèi)因素的分析，引導(dǎo)學(xué)員在兩個(gè)方面進(jìn)行思考：減少不必要的打擾和使自己更加有條理。與此同時(shí)，授權(quán)和會(huì)議的目的性等更高管理層面的觀念和技巧也被同時(shí)探討，使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會(huì)和掌握到管理時(shí)間的技巧。我們會(huì)對(duì)會(huì)議管理進(jìn)行探討，我們會(huì)把這個(gè)重要的時(shí)間花費(fèi)得到有效的控制。通過時(shí)間管理，學(xué)員的工作效率和生活質(zhì)量都會(huì)得到提高，最終大家會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)約的不僅僅是時(shí)間。更通過生活目標(biāo)的制定將學(xué)員對(duì)時(shí)間的管理提升到對(duì)自我管理和對(duì)自己生命的管理高度。
會(huì)議管理：本章節(jié)通過分析會(huì)議的重要性，介紹會(huì)議的誤區(qū)以及會(huì)議中的角色扮演，引導(dǎo)學(xué)員在兩個(gè)方面進(jìn)行思考：減少不必要的會(huì)議和使會(huì)議更加有條理、高效。與此同時(shí)，有效的會(huì)議組織技巧和會(huì)議的成功要點(diǎn)等更高管理層面的觀念和技巧也被同時(shí)探討，使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會(huì)和掌握到會(huì)議管理的技巧。學(xué)習(xí)關(guān)于問題解決、人員參與、領(lǐng)導(dǎo)方法和決策制定等方面的思想和方法，其作用和影響大大超乎開會(huì)本身，最終大家會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)約的不僅僅是會(huì)議時(shí)間，它對(duì)于個(gè)人、家庭、組織和整個(gè)社會(huì)的行為方式都具有指導(dǎo)和借鑒意義。
【參加對(duì)象】各部門經(jīng)理，主管及和其他各級(jí)別人員
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：時(shí)間管理
討論：我們的時(shí)間都到哪里去了？
第一章：為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
1. 分析時(shí)間的分配
2. 時(shí)間管理工具：時(shí)間分析
第二章：時(shí)間管理的戰(zhàn)略和原則
1. 時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展
2. 時(shí)間管理矩陣
3. 為什么要事優(yōu)先？
4. 區(qū)分優(yōu)先度
5. 計(jì)劃你的時(shí)間
第三章：時(shí)間管理的4大步驟
1. 明確最重要的事情
2. 明確角色
3. 明確角色相關(guān)的最重要的事
4. 建立一周工作生活日程表
第四章：時(shí)間陷阱和解決辦法
1. 陷阱1：計(jì)劃欠妥
2. 陷阱2：條理不清
3. 陷阱3：溝通不足
4. 陷阱4：不速之客
5. 陷阱5：會(huì)議耽誤
6. 陷阱6：信息資料不全
7. 陷阱7：缺乏自律
8. 陷阱8：沒有勇氣說不
9. 陷阱9：電話干擾
1) 工具介紹
2) 每日活動(dòng)記錄表
3) 時(shí)間清單
第二部分：會(huì)議管理
第一章 為什么要開會(huì)
1. 會(huì)議的意義、類型
2. 與會(huì)者的類型及學(xué)習(xí)內(nèi)
3. 新型開會(huì)法－互動(dòng)法
4. 什么是成功的會(huì)議？
5. 警惕“波紋效應(yīng)”
第二章 會(huì)議的誤區(qū)
1. 擾亂會(huì)議行為
2. 有益會(huì)議行為
3. 多頭怪物綜合癥
4. 會(huì)議“交通警”
5. 會(huì)場(chǎng)上權(quán)利的誤用
6. 上司不應(yīng)自己引導(dǎo)會(huì)議
7. 主持人如何工作
小組游戲：模擬會(huì)議
第三章 會(huì)議中的角色
1. 如何當(dāng)好主持人
2. 如何當(dāng)好記錄員
3. 如何當(dāng)好與會(huì)者
4. 經(jīng)理/主席該做什么
第四章 怎樣開一個(gè)成功的會(huì)議
1. 有效會(huì)議的組織技巧
2. 會(huì)議成功要點(diǎn)
3. 檢查問題
【聯(lián)系咨詢】
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