課程對象：總經理、人力資源總監、HR及公司管理層等；
提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。
培訓特色：
1、案例教學：由講師帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本公司人才培養建設方案，讓學員帶著方案回到公司實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。
培訓大綱：
第一章 人才培養規劃實施背景
1、人才與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
（1）當前規劃
（2）短期規劃
（3）中期規劃
（4）長期規劃
第二章 人才培養實施目標及要求
1、對未來人才需求有清晰認識
2、有明確的培養路線
3、有明確的流程和機制
4、有明確的各相關方職責
5、公司需求的人才不斷層
第三章 戰略層面：定位人才培養期望值
1、錨定人才培養目標
2、結合經營戰略細化人才戰略
3、約談大Boss，找到人才戰略落地的切入點
4、深挖人才培養需求
5、明確人才培養項目的目標及切入點
第四章 任務層面：找準人才培養關鍵點
1、立體化梳理關鍵人才的職業發展通道
2、人才培養與組織戰略需求之間的高度匹配
3、為員工個人參加培養項目提供明確藍圖
4、縱深化獲取關鍵人才的職業發展關鍵經歷
5、設計人才培養的目標藍圖和實現路徑
第五章 人員層面：明確人才培養基準值
1、厘清關鍵人才結構
（1）年齡結構
（2）性別結構
（3）能力結構
（4）經歷結構
（5）學歷結構
（6）專業結構
（7）職業傾向
2、為關鍵人才畫像
（1）工作經歷
（2）績效水平
（3）能力素質
第六章 人才培養的類別系統
1、生產系統
2、業務系統
3、技術系統
4、行政系統
5、其他系統
第七章 人才梯隊的重塑與更新
1、人才梯隊選拔范圍
2、人才甄選條件
（1）優秀的人
（2）人與崗位匹配
（3）人與組織匹配
（4）團隊與組織匹配
3、后備人才選拔程序
4、評估與確定培養對象
5、后備人才庫的更新
第八章 人才梯隊培養體系的實施
1、人才培養機制
2、人才培養實施方式
（1）在職訓練
（2）跟隨訓練
（3）短期輪崗
（4）項目訓練
（5）課堂訓練
（6）代理訓練
3、 人才培養的過程管控
4、后備人才的培養效果評估
第九章 梯隊人才使用及保留激勵體系
1、后備人才的使用
（1）管自己
（2）管他人
（3）管團隊
2、后備人才的保留激勵
（1）分配機制
（2）晉升機制
（3）文化機制
附：《人才梯隊建設實施方案》
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