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企業(yè)中高層必備的稅收籌劃知識與籌劃技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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【培訓(xùn)收益】
---解決學(xué)員稅收籌劃的意識問題
---用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑,為學(xué)員在進(jìn)行稅收籌劃時確立正確的思維方法
---通過案例講解各個稅種的籌劃方法,解決學(xué)員  籌劃技巧問題
---闡述企業(yè)稅收工作的重點(diǎn),解決應(yīng)對稅收危機(jī)、規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的途徑問題,引領(lǐng)企業(yè)高管(或財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層建議)建立有效稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系,將稅收成本減到最小
---針對新稅法對企業(yè)的納稅影響進(jìn)行深刻剖析

【課程對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

第一章  稅收籌劃的基本理論知識
1、如何理解稅務(wù)籌劃的本意?
2、稅收籌劃具有什么特征?
3、為什么要稅務(wù)籌劃? 
4、做好稅收籌劃工作的七大要求
(通過典型案例及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)講解稅收籌劃在實(shí)際操作中的七個具體要求)
5、稅收籌劃的三個層次及操作
   ――低檔次的稅收籌劃:避免企業(yè)額外稅負(fù)
   ――中檔次的稅收籌劃:優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)策略
   ――高檔次的稅收籌劃:爭取有利的稅收優(yōu)惠政策
  (通過案例講解各層次稅收籌劃的動因及要求)
6、哪些企業(yè)最需要稅收籌劃?
本章主要解決學(xué)員稅收籌劃的意識問題。

第二章  稅收籌劃的基本方法和技巧
1、稅收籌劃的六大平臺
2、稅收籌劃的八個思考方向(重點(diǎn)講解及案例剖析)
3、稅收籌劃的八大技術(shù)
本章用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑,為學(xué)員在進(jìn)行稅收籌劃時確立正確的思維方法

第三章  主要稅種的籌劃
1、“營改增”后增值稅的稅收籌劃
 ●增值稅的概念
 ●增值稅的計(jì)算原理和方法
 ●增值稅籌劃的重點(diǎn)
 ●“營改增”后增值稅籌劃具體思路和問題
(通過具體籌劃案例講解增值稅籌劃的思路和重點(diǎn)問題)
 2、企業(yè)所得稅的稅收籌劃
a)、新企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例的整體構(gòu)思背景及變化熱點(diǎn)
b)、新企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例對企業(yè)的影響分析
c)、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法的差異
●新企業(yè)所得稅法與新會計(jì)準(zhǔn)則收入的差異
●新企業(yè)所得稅法與新會計(jì)準(zhǔn)則成本、費(fèi)用的差異 
●新企業(yè)所得稅法與新會計(jì)準(zhǔn)則投資的差異
d)、新稅法下的企業(yè)所得稅籌劃
●新稅法對所得稅籌劃的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
●轉(zhuǎn)讓定價與特別納稅調(diào)整
●企業(yè)收購兼并中的稅收籌劃
(通過具體籌劃案例講解企業(yè)所得稅籌劃的重點(diǎn)問題)
3、個人所得稅的稅收籌劃
 (講解員工薪資個人所得稅處理方法)
4、其他稅種----房產(chǎn)稅和土地增值稅的稅收籌劃
 (講解房產(chǎn)稅、土地增值稅的稅收籌劃方法)
通過案例講解各個稅種的籌劃方法,解決學(xué)員  籌劃技巧問題
 
第四章  稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立和稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧
1、稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的基本要求
3、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系的幾個基本控制點(diǎn)

第五章 回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧;老師與學(xué)員互動時間

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
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十一月課
十二月課
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北京培訓(xùn)
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長沙培訓(xùn)
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