課程背景：
改革開放40年來，企業一直在我國經濟發展過程中扮演著十分重要的角色。特別是進入 21 世紀以來，該類企業在擴大內需，推動國民經濟發展，以及改善人民物質文化生活等方面都做出了積極的的貢獻。隨著經濟全球化趨勢的深入，科技水平在不斷提高，國際競爭力也變得更加激烈。這不僅僅是單純的物質水平的競爭，更重要是對人力資源的競爭。
課程目標：
1、理清人力資源與企業發展之間的關系；
2、弄清現代工程企業人力資源管理模式；
3、企業人力資源如何復用？
4、企業人力資源盤活的總體思路是什么？
5、盤活人力資源的具體做法是什么？
6、人力資源在工程項目管理中的地位。
課程對象：總經理、副總經理、總監、人力資源經理、主管和部門經理
課程特色：
1、系統：課程涵蓋了績效管理中各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復制，立竿見影。
課程時間：2 天每天 6小時（或根據客戶需求調整）
課程大綱：
第一講：人力資源與企業發展
1、人力資源與公司戰略的關系
2、公司現狀及發展戰略
3、人才結構現狀及特點
4、人才與公司發展之間的差距
5、彌補人才差距的組合策略
第二講：現代工程企業人力資源管理模式
1、建筑業從業人員數量多
2、整體質量不高
3、流動性大、結構不穩定
第三講：工程企業人力資源復用
---基于崗位經驗內化
1、基本理念
（1）每個人都在教
（2）每個人都在學
（3）人人皆需為師
（4）人人皆能為師
2、核心要素
（1）以高績效員工為對象
（2）提煉任務經驗成課件
（3）內部傳承轉化為過程
（4）優化體系-提升績效為目的
3、三個關鍵
（1）隱性經驗顯性化
（2）顯性成果標準化
（3）標準課程流程化
案例：復盤工具在工程企業中的應用
第四講：盤活人力資源的總體思路
1、做好人力資源盤點
2、優化人員結構
3、有針對性的培訓
4、實施員工激勵
第五講盤活人力資源的具體做法
1、數量滿足“三步曲”
（1）當前措施---盤點
（2）短期措施---獵取
（3）中長期措施---儲備與培養
2、質量優化“五步走”
（1）建立勝任素質模型
（2）鼓勵員工“內部跳槽”
（3）推行崗位分享制
（4）彈性工作制
（5）崗位輪換
3、請不合適的人離開
4、巧打激勵牌
（1）企業文化價值觀激勵
（2）讓員工參與決策與管理
（3）調整薪酬策略，激勵有取有舍
（4）立足于長遠戰略，實行長期激勵計劃
案例：人力資源在工程項目管理中的地位
第六講：工程企業人力資源管理難點及解決方案
1、 存在的難點
（1）組織結構不合理，崗位職責不清晰
（2）缺乏科學的人力資源規劃
（3）激勵機制和考核制度不夠完善
2、 解決方案
（1）建立科學合理的人力資源管理制度
（2）制定科學合理的人力資源規劃
（3）建立健全科學的績效考評制度
第七講：工程企業人力資源管理案例研討
1、該公司項目部的組織結構及人員組成
（1）項目部整體的組織架構
（2）各部門員工的學歷及專業要求
2、招聘渠道與方法
（1）招聘渠道
（2）招聘的職位發布量及錄取情況
（3）招聘方法
（4）招聘成本
3、績效管理與薪酬設計
（1）績效計劃
（2）績效跟進
（3）績效考核
（4）薪酬設計
4、業務來源及用工形式
（1）業務來源
（2）用工形式
5、勞動關系處理
（1）勞動合同的簽訂情況
（2）員工離職情況
（3）勞動糾紛的發生情況
（4）勞動關系處理的方式與原則
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