培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等公司各級管理層；
提 示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。
培訓(xùn)背景：
通過模擬法人管理---形成壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發(fā)、績效層層考核的機制。最終實現(xiàn)搞活企業(yè)，降低成本、增加效益。以滿足市場需求為前提，以向全員賦權(quán)配責為出發(fā)點，以利潤為中心，以成本為主線，以考核為手段，將市場化機制引入分公司內(nèi)部各班組、工段，將本來不是法人的經(jīng)濟主體推行模擬法人運行。
培訓(xùn)目標：
1、確立與公司發(fā)展掛鉤的模擬法人管理制度，培養(yǎng)具有“小老板”意識的經(jīng)營管理人才，實現(xiàn)公司業(yè)績倍增。
2、運用一系列工具和方法，有效的使各級管理人員積極性與業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)無縫對接，使管理人員不能適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)化的人力資源運作機制實現(xiàn)人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用，讓大老板心身解放。
4、掌握符合企業(yè)自身實際的指標分解、考核激勵、薪酬設(shè)計方法，通過相關(guān)機制的建立，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
培訓(xùn)特色：
1、案例教學(xué)：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)模擬法人管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰(zhàn)實操：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效。
培訓(xùn)大綱：
一、模擬法人管理概述
內(nèi)容大綱：1.模擬法人管理的內(nèi)涵
2.模擬法人管理的目的
3.模擬法人管理的作用
4.模擬法人的權(quán)利
4.1經(jīng)營自主權(quán)
4.2人事管理權(quán)
4.3考核獎懲權(quán)
5.模擬法人的責任
5.1確保公司資產(chǎn)安全
5.2確保公司生產(chǎn)安全
5.3確保公司各項指標的完成
二、模擬法人實施的基本流程
內(nèi)容大綱：1.確定模擬法人
2.財務(wù)管理上實行單獨建賬，單獨核算
3.編制分公司年度預(yù)算
4．核定年度成本費用控制指標及效益指標
5.分公司指標落實
6.建立實施風險及考核機制
案例分析：某公司簡介和實施模擬法人管理的做法及效果
三、模擬法人的指標分解
內(nèi)容大綱：1.計劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進度統(tǒng)一）
2.計劃設(shè)定與分解（集團、公司、部門、崗位）
3.計劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
4.計劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售）
5.拓展計劃制定與分解
6.計劃制定與分解的矩陣形式
案例分析： SWOT分析在指標分解中的應(yīng)用
四、模擬法人管理關(guān)鍵成功因子
內(nèi)容大綱：1.帶給企業(yè)的價值
1.1建立了完整的利潤管理機制
1.2建立薪酬、激勵、考核模式
1.3解決了每年被動漲工資的問題
1.4建立了內(nèi)部管理報表
1.5完成了崗位分析表
2.帶給老板的價值
2.1學(xué)會了如何分錢
2.2解放了自己，輕松做老板
2.3學(xué)會了從數(shù)據(jù)分析中找到核心戰(zhàn)略
3.帶給管理者的價值
3.1找到了自己的價值和努力的方向是什么
3.2漲工資：有多個渠道，漲多少與自己努力有關(guān)
3.3從管理者變成一個經(jīng)營者
案例分析： 某公司模擬法人關(guān)鍵成功因子實施分享
五、模擬法人激勵考核辦法
內(nèi)容大綱：1.基層員工實行“工序單價貨幣化”的計件工資薪酬
2.科技研發(fā)人員推行“項目工資制”薪酬考核激勵
3.營銷人員實行銷售費用大包分配考核激勵辦法
4.職能管理部門和輔助管理部門推行“寬帶薪酬”
5.公司中層正職以上管理人員實行年薪制
6.公司引進的高層次專家實行與市場接軌的談判工資制
案例分析：“寬帶薪酬”在績效考核中的應(yīng)用
六、模擬法人管理的嚴薪酬兌現(xiàn)
內(nèi)容大綱：1.業(yè)績評估與薪酬相掛鉤的幾個子流程
2.關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標應(yīng)與薪酬掛鉤
3.公司可設(shè)計專有的獎金模式以鼓勵“超額”業(yè)績
4.設(shè)計業(yè)績－激勵表格，使目標和回報之間的關(guān)系透明化
5.根據(jù)績效成績進行工資調(diào)整
七、模擬法人經(jīng)營業(yè)績利潤制定辦法
內(nèi)容大綱：1．成本中心
1.1供應(yīng)系統(tǒng)
1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)
2．收入中心
2.1營銷系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績
2.2業(yè)績利潤率
3．費用中心
3.1財務(wù)系統(tǒng)
3.2行政系統(tǒng)
3.3物流系統(tǒng)
八、模擬法人管理中存在的問題與對策
內(nèi)容大綱：1.存在的問題
1.1重當前效益，輕長遠利益
1.2重市場開拓，輕營銷策略
1.3重多渠道的搞活，輕主渠道的集團優(yōu)勢
1.4重資金的“分灶吃飯”，輕相對集中管理
2.應(yīng)對措施
2.1發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督、核算作用
2.2經(jīng)濟仲裁法
2.3科學(xué)評價法
2.4審計法
2.5民主評價法
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